主講老師: | 穆曉軍 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則和工作方式的總和,它塑造了企業(yè)的精神風(fēng)貌,影響著員工的行為和思維方式。一個(gè)積極向上的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和使命感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。通過構(gòu)建和傳播企業(yè)文化,企業(yè)可以塑造品牌形象,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-30 15:38 |
【課程背景】
塑造積極型企業(yè)文化,培養(yǎng)干部和員工隊(duì)伍的主動(dòng)性、責(zé)任心、凝聚力,是非常重要的管理使命。
本課程的核心內(nèi)容分為兩部分,一方面,全面介紹真實(shí)顯效的企業(yè)文化建設(shè)的一系列方法和工具,讓學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和技巧,另一方面,針對(duì)不同條線、不同層級(jí),提供一系列具體案例、具體做法,供學(xué)員課后在實(shí)際工作中應(yīng)用。
本課程以生動(dòng)鮮活的現(xiàn)實(shí)案例、深入淺出的知識(shí)講解、具體實(shí)用的操作工具和解決方案,為學(xué)員提供一系列的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和策略,真實(shí)顯效的提高受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、塑造激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和效果,從而推動(dòng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。
課程分為一天和兩天兩種版本,可以同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答環(huán)節(jié),對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問題提供實(shí)際的解決建議和工作方案。
【課程大綱】
一、 積極型企業(yè)文化就是生產(chǎn)力!
1. 企業(yè)文化的特征和作用
2. 文化不僅是口號(hào)標(biāo)語或者行政命令
3. 群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征
4. 創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化
二、 主動(dòng)性和責(zé)任感都是凝聚力的體現(xiàn)
1. 企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)以工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)績(jī)效為導(dǎo)向
2. 企業(yè)群體的內(nèi)在認(rèn)同是企業(yè)文化的核心
3. 干部要有領(lǐng)導(dǎo)力,員工要有自覺性
4. 如何培養(yǎng)主動(dòng)性與責(zé)任感?
三、 高效執(zhí)行是凝聚力的重要內(nèi)容
1. 凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
2. 提升高效執(zhí)行效果的三個(gè)關(guān)鍵問題
3. 系統(tǒng)性管理方法的有效應(yīng)用
4. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力的方法和手段
四、 部門協(xié)同是凝聚力的組成部分
1.理解凝聚力:分工的目的是合作
2.如何克服部門壁壘,提升協(xié)同效率和效果
3.主動(dòng)服務(wù)精神的具體體現(xiàn)
4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同和部門協(xié)同的幾種具體做法
五、 不同條線不同層級(jí)塑造凝聚力的注意事項(xiàng)
1.管理層的以身作則和主動(dòng)推動(dòng)
2.中層干部必須有效發(fā)揮承上啟下的功能
3.如何帶動(dòng)和培養(yǎng)基層員工的主動(dòng)性凝聚力
4.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力最終體現(xiàn)為優(yōu)良業(yè)績(jī)
5.支撐部門的凝聚力體現(xiàn)為工作效率
6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對(duì)策
六、 企業(yè)文化建設(shè)的七種手段
1. 堅(jiān)決克制簡(jiǎn)單粗放的工作方式
2. 用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)
3. 制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀
4. 競(jìng)賽互動(dòng),策劃儀式
5. 把傳統(tǒng)活動(dòng)做的深入具體
6. 積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事
7. 加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系
8. 制度性規(guī)范文化塑造的過程
9. 員工越成長(zhǎng),企業(yè)越成長(zhǎng)
七、 持續(xù)養(yǎng)成,日新月異
1. 管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造
2. “努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力
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