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新任(新晉)團隊主管或支行長快速賦能: 角色轉(zhuǎn)變和工作方法

主講老師: 穆曉軍 穆曉軍

主講師資:穆曉軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行,作為金融體系的核心,提供廣泛的服務,滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們接收存款,發(fā)放貸款,處理轉(zhuǎn)賬和支付,同時提供投資理財產(chǎn)品,如儲蓄賬戶、貸款、信用卡和基金等。銀行還負責確保金融交易的安全性和合規(guī)性,保護客戶資產(chǎn)。通過高效的金融服務,銀行在經(jīng)濟發(fā)展中扮演著至關重要的角色,促進資金的流通和增值。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-30 16:08


【課程對象】

一線新任尤其是新晉管理者,包括支行長、銷團負責人、財富主管、運營主管、對公團隊組長等,快速提高工作能力的實用性培訓。

【課程形式】

課程通過角色轉(zhuǎn)變的引導、管理方法工具的傳遞、實踐案例闡釋、工作實踐問題解析等教學方式,快速提升新晉管理干部工作能力,幫助學員迅速完成角色轉(zhuǎn)換,從個人業(yè)績出色提升為能夠帶領團隊實現(xiàn)更高產(chǎn)能。

 

【課程大綱】

一、團隊負責人最重要角色是承上啟下

1、從自己能干到承上啟下促團隊

2、從思考規(guī)劃到逐步落實:營銷管理和業(yè)務推動

3、理解上級目標,引導團隊共識

4、管理者責任:定計劃,分任務,盯過程,保結(jié)果

5、思考題:成為優(yōu)秀支行長的七個關鍵

 

二、發(fā)揮支行團隊產(chǎn)能的管理方法和工具

1、從盤點開始,規(guī)劃任務和分工

2、應用練習:一個最重要的管理分析工具

3、任務目標分解、團隊業(yè)績達成的管理思路和方法

4、科學管理和動員培養(yǎng)相結(jié)合

5、應用責權利打包的獎懲矩陣方法

6、如何確保團隊目標管理和業(yè)績達成

 

三、目標第一,識人用人,發(fā)揮團隊產(chǎn)能

1、分析團隊人員,根據(jù)目標決定用人方式

2、用人崗匹配輔導激勵的方法促進團隊業(yè)績

3、如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工

4、如何管理好問題員工

5、把管理者優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)驗總結(jié)傳遞給團隊成員

6、如何塑造團隊正性氛圍,落實目標進度

7、如何建設施行團隊制度,確保目標達成

 

四、管理者的時間管理和能力進階

1、強烈的目標,積極主動性,創(chuàng)造性工作能力

2、敏感判斷事物重要性,嚴格有效管理時間分配

3、時間管理工具和能力進階地圖

4、不斷總結(jié)經(jīng)驗,快速賦能成長

 

 


 
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