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銀行支行長(zhǎng)管理能力和市場(chǎng)拓展能力有效提升

主講老師: 穆曉軍 穆曉軍

主講師資:穆曉軍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 銀行,作為金融體系的核心,提供廣泛的服務(wù),滿足個(gè)人和企業(yè)的金融需求。它們接收存款,發(fā)放貸款,處理轉(zhuǎn)賬和支付,同時(shí)提供投資理財(cái)產(chǎn)品,如儲(chǔ)蓄賬戶、貸款、信用卡和基金等。銀行還負(fù)責(zé)確保金融交易的安全性和合規(guī)性,保護(hù)客戶資產(chǎn)。通過高效的金融服務(wù),銀行在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色,促進(jìn)資金的流通和增值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-30 16:08


 

【課程大綱】

一、支行長(zhǎng)是“一線戰(zhàn)斗單位”的總負(fù)責(zé)

1.一線隊(duì)伍的領(lǐng)頭人,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵貢獻(xiàn)者

2.支行長(zhǎng)“上下左右”的角色功能和重要價(jià)值

3.團(tuán)隊(duì)管帶:既要完成任務(wù),又要發(fā)展隊(duì)伍

4.必須全面掌握管理和領(lǐng)導(dǎo)兩種工作方法

5.學(xué)習(xí)五項(xiàng)能力修煉,鑄就卓越支行長(zhǎng)

 

二、理解和貫徹上級(jí)目標(biāo)和意圖的能力

1.“承上啟下”是支行長(zhǎng)的首要職責(zé)

2.從理解戰(zhàn)略到分解任務(wù)和貫徹執(zhí)行

3.全面思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位兩個(gè)角度的訴求

4.分析工作指標(biāo)蘊(yùn)含的目標(biāo)和指標(biāo)之外應(yīng)有的目標(biāo)

5.企業(yè)家思維:把分支機(jī)構(gòu)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來思考和經(jīng)營(yíng)

 

三、掌握市場(chǎng)特征和實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的能力

1.不一定熟悉具體業(yè)務(wù),但一定要洞察市場(chǎng)特征

2.統(tǒng)籌全局和把握重點(diǎn):重點(diǎn)任務(wù),重點(diǎn)產(chǎn)品,重點(diǎn)客群

3.關(guān)鍵任務(wù)的有效達(dá)成:計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制

4.長(zhǎng)短結(jié)合:既要?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)實(shí)價(jià)值,也要培育未來產(chǎn)出

5.綜合規(guī)劃業(yè)務(wù)格局:揚(yáng)長(zhǎng)避短和取長(zhǎng)補(bǔ)短

6.結(jié)構(gòu)化的資源配置和激勵(lì)政策促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

 

四、培養(yǎng)骨干打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力

1.先抓管理后抓營(yíng)銷:用優(yōu)秀隊(duì)伍應(yīng)對(duì)無(wú)窮盡的指標(biāo)

2.班子建設(shè)是第一位,團(tuán)隊(duì)能力是工作之本

3.樹立正性價(jià)值觀,催化積極性文化

4.文化管理:掌握非薪酬激勵(lì)的12種具體方法

5.培養(yǎng)管理和業(yè)務(wù)骨干與觀察防范問題員工都重要

6.必須注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制傳承

7.能夠培養(yǎng)干部的干部才是真正的好干部

 

五、爭(zhēng)取資源支持和部門協(xié)同的平行領(lǐng)導(dǎo)力

1.分工的目的是合作:內(nèi)部客戶比外部客戶更重要

2.社會(huì)互動(dòng):主動(dòng)關(guān)心其他部門和人員的感受和訴求

3.跨部門協(xié)同和有效溝通的五個(gè)關(guān)鍵問題

4.主動(dòng)宣傳和爭(zhēng)取資源都是落實(shí)工作目標(biāo)的必須

 

六、不斷自我調(diào)適和自我發(fā)展的學(xué)習(xí)能力

1.面對(duì)壓力:任務(wù)和責(zé)任是我們的自我選擇

2.管理品格:目標(biāo)感,主動(dòng)性,創(chuàng)造力

3.內(nèi)圣外王的管理者專業(yè)能力修煉之道

 

 


 
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