主講老師: | 趙全柱 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是對企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置的過程,旨在提升企業(yè)整體運(yùn)營效率和市場競爭力。它涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面,要求管理者具備全局視野和創(chuàng)新能力。通過綜合管理,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化利用,降低運(yùn)營成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。同時(shí),綜合管理還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性,通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,共同推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-12 15:56 |
【課程背景】
康奈大學(xué)心理學(xué)教授特拉維斯.卡特與托馬斯.季洛維奇一項(xiàng)研究:購買體驗(yàn)比購買產(chǎn)品更讓人高興,它能讓人產(chǎn)生更大的滿足感。有了良好的購買體驗(yàn),客戶才能認(rèn)可我們的服務(wù)、忠誠于我們的品牌。換句話說,客戶會為了讓自己開心而增加投資預(yù)算及時(shí)間成本。但是,產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化以及沒有創(chuàng)新力的一味模仿,使得企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢;使得客戶在購買中感到乏味。如何提升、改造、設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化,給客戶帶來良好的體驗(yàn)、滿意的服務(wù)并創(chuàng)造驚喜呢?相信本課程定會給大家?guī)矸峭】傻膯⑹九c意想不到的收獲!
【課程收益】
1、提升服務(wù)意識與質(zhì)量。
2、打造具有差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。
3、提升客戶服務(wù)滿意度、減少客戶損失。
4、創(chuàng)造客戶驚喜、制造客戶懸念。
【課程對象】總經(jīng)理、市場部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理
【授課風(fēng)格】風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
【課程特色】行動學(xué)習(xí)+引導(dǎo)技術(shù)+影片教學(xué)+案例研討+互動演練
【培訓(xùn)課時(shí)】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
一、服務(wù)意識提升
1、銷售觀念的變革
2、客戶滿意與不滿意的解讀
3、客戶流失的原因分析
4、霍桑效應(yīng)的價(jià)值—關(guān)注客戶
5、關(guān)注客戶—情感賬戶的應(yīng)用
案例:張勇的服務(wù)意識、送給王主任的照片
二、服務(wù)層次及類型
1、服務(wù)層次示意圖—基本服務(wù)、滿意服務(wù)、超值服務(wù)、難忘服務(wù)
2、服務(wù)類型示意圖—生產(chǎn)型服務(wù)、優(yōu)質(zhì)型服務(wù)、冷淡型服務(wù)、友好型服務(wù)
3、提升服務(wù)能力的思考
4、服務(wù)質(zhì)量的提升不能僅靠一腔熱血
案例:主廚問候的流產(chǎn)、某地板服務(wù)層次示意圖
演練:結(jié)合實(shí)際量化滿意服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
三、差異化體驗(yàn)打造
1、關(guān)于體驗(yàn)—派恩《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》
2、四種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的區(qū)別—農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)、體驗(yàn)
3、差異化打造的四個(gè)維度—客戶滿意度、客戶損失、客戶驚喜、客戶懸念
4、提升客戶滿意度(滿意度=期望值-感受值)
1)滿意度提升的兩個(gè)策略
2)關(guān)于營造體驗(yàn)的主體—服務(wù)者
● 提升素養(yǎng)五個(gè)關(guān)鍵詞:專業(yè)、微笑、贊美、藝術(shù)、角色
3)關(guān)于客戶價(jià)值交點(diǎn)—匹配
● 關(guān)鍵崗位/關(guān)鍵能力/關(guān)鍵體驗(yàn)
4)關(guān)于營造良好的體驗(yàn)感—五覺
● 你的產(chǎn)品對顧客的哪種感覺影響最深
5)關(guān)于客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻—峰終定律
● 營造客戶難忘回憶
6)關(guān)于減少客戶等待—等待心理8條原則
● 產(chǎn)生基礎(chǔ)以及應(yīng)對辦法
7)關(guān)于評價(jià)客戶滿意度的小竅門—表情指數(shù)
● 名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富的經(jīng)驗(yàn)
案例:宜家、海底撈、德克士、深航空姐、茶藝表演、鴨子膠帶、LovePalz、亞*酒店等等
5、減少客戶損失(客戶損失=真實(shí)需求-勉受事實(shí))
1)減少客戶損失策略:客戶定制化
2)合作型定制—探索式體驗(yàn)
● 解決選擇問題:應(yīng)用環(huán)境、解析說明、案例分析(巴黎三城、愛斯基膜等)
3)適應(yīng)型定制—實(shí)驗(yàn)式體驗(yàn)
● 解決組合問題:應(yīng)用環(huán)境、解析說明、案例分析(路創(chuàng)電子、慕思床墊、京東、騰訊視頻等)
4)裝飾型定制—滿足式體驗(yàn)
● 解決形式問題:應(yīng)用環(huán)境、解析說明、案例分析(惠而浦、海爾、豐田、金和定制等)
5)透明型定制—發(fā)現(xiàn)式體驗(yàn)
● 解決重復(fù)問題:應(yīng)用環(huán)境、解析說明、案例分析(卡爾頓酒店、慕斯酒店、協(xié)和醫(yī)院等)
6)四種定制方式的區(qū)別說明
6、創(chuàng)造客戶驚喜(客戶驚喜=感受值-期望值)
1)驚喜的設(shè)計(jì)來源
2)客戶驚喜的基礎(chǔ)
3)客戶驚喜的保障
4)創(chuàng)造客戶驚喜的方法
● 預(yù)測滿足客戶需求:痛點(diǎn)/嗨點(diǎn)
● 提問滿足客戶需求:挖掘的五個(gè)方向/50個(gè)提問話術(shù)
案例:唯品會、的士司機(jī)、麥當(dāng)勞、幼兒園學(xué)生家長等
7、制造客戶懸念(客戶懸念=未知新驚喜-已知舊驚喜)
1)制造客戶懸念基礎(chǔ)
2)貝勃定律
案例:電影《戰(zhàn)狼》、情人節(jié)送花、航空公司會員禮物等
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