| 主講老師： | 黃洋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 黨建培訓(xùn)是提升黨員政治素養(yǎng)和組織能力的重要環(huán)節(jié)。在簡短的200字描述中，可以強(qiáng)調(diào)其目的、內(nèi)容和效果。如：“黨建培訓(xùn)聚焦黨員思想建設(shè)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的理論、政策和歷史，增強(qiáng)黨性教育和組織紀(jì)律性。培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，包括專題講座、互動(dòng)交流和實(shí)地考察，旨在提升黨員的政治覺悟和履職能力。通過培訓(xùn)，黨員們能夠更好地發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作再上新臺(tái)階?！?/td> | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-14 14:37 |
課程背景：
毛澤東是中華民族五千多年來最為杰出的領(lǐng)袖人物。在革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東審時(shí)度勢、運(yùn)籌帷幄，創(chuàng)造性地開辟了建立農(nóng)村根據(jù)地，以農(nóng)村包圍城市，最后奪取城市的革命道路。在他的統(tǒng)率下，人民軍隊(duì)從無到有、從弱到強(qiáng)，克服了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻，經(jīng)過井岡山斗爭、萬里長征、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭等之后，最終取得了革命的勝利。毛澤東經(jīng)營戰(zhàn)爭的藝術(shù)可謂是如火純青。在他身上所體現(xiàn)出來的智慧之光，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，都將會(huì)閃閃發(fā)亮的！
商場如戰(zhàn)場。企業(yè)經(jīng)營與帶兵打仗有著許多相似之處。從革命斗爭實(shí)踐中形成的毛澤東思想特別是毛澤東思想，乃是一座蘊(yùn)藏豐富的寶庫，有許多原則和方法都是值得企業(yè)去借鑒的。
課程收益：
1.了解毛澤東的思想的實(shí)用價(jià)值
2.梳理企業(yè)經(jīng)營管理的基本思路，提升戰(zhàn)略思維
3.從機(jī)制上完善管理，提高管理的效率
4.掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本方法
課程對象：
企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員。
課程時(shí)間：
0.5-1天（3-6課時(shí)）
培訓(xùn)方式：
主題演講、小組討論、案例分析、互動(dòng)游戲、影片觀摩、精彩分享等 。
課程大綱：
前言：古田會(huì)議
第一章 從理念入手
一、主義好比一面旗幟
---企業(yè)要有信仰、愿景和核心價(jià)值觀
二、走農(nóng)村包圍城市的道路
---企業(yè)的成功離不開戰(zhàn)略路徑的正確選擇
三、戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人
---企業(yè)的經(jīng)營管理要有全局思維
四、全心全意為人民服務(wù)
---顧客是企業(yè)存在的基礎(chǔ)
五、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量
---資源整合是企業(yè)發(fā)展的有效途徑
第二章 以模式支撐
一、在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
---管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”,而在于“行”
二、政治工作是一切工作的生命線
---員工的自覺性源于正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度
三、支部建在連上
---好的機(jī)制造就好的企業(yè)
四、民主集中制
---有效的決策來源于科學(xué)的方式
五、發(fā)揚(yáng)“三大作風(fēng)”
---良好的行為方式有利于提升效能
六、官兵一致，尊干愛兵
---構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
第三章 用方法致勝
一、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
---企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精力分配要有所側(cè)重
二、沒有調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)
---實(shí)干興邦，空談?wù)`國
三、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”
---企業(yè)經(jīng)營管理要統(tǒng)籌兼顧
四、從群眾中來，到群眾中去
---相信員工、關(guān)心員工
五、加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝
---沒有鐵的紀(jì)律就沒有鐵的團(tuán)隊(duì)
課程小結(jié)
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