| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門(mén)發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過(guò)制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
薪酬管理是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。
老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問(wèn)一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無(wú)法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？通過(guò)本課，你會(huì)找到答案。
【課程收益】
1. 了解所在企業(yè)，明確您公司的經(jīng)營(yíng)定位，構(gòu)建公司的薪酬管理模型；
2. 掌握薪酬管理的方法，避免進(jìn)入薪酬管理的誤區(qū)；
3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地。
【課程對(duì)象】
人力資源管理初級(jí)從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門(mén)一線經(jīng)理
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時(shí) | 課程導(dǎo)入 | 1. 開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2. 明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法 3. 主題導(dǎo)入 |
0.5小時(shí) | 初識(shí)薪酬管理 | 1. 全面薪酬概念 2. 全面薪酬的分類比較 3. 常見(jiàn)的薪酬相關(guān)名詞 |
1小時(shí) | 制作工資表 | 1. 制作工資表前的知識(shí)準(zhǔn)備工作 2. 工資表中各數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系 3. 工資發(fā)放的流程 4. 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 5. 最低工資的計(jì)算辦法 6. 如何計(jì)算個(gè)人所得稅 |
1小時(shí) | 企業(yè)福利 | 1. 常見(jiàn)企業(yè)補(bǔ)充福利 2. 薪酬預(yù)算與薪酬總額統(tǒng)計(jì) 3. 薪酬預(yù)算制定的方法 4. 薪酬預(yù)算制定的步驟 5. 薪酬預(yù)算制定的重要指標(biāo) 6. 影響薪酬預(yù)算的因素 |
0.5小時(shí) | 內(nèi)部薪酬調(diào)查 | 1. 調(diào)查方法 2. 內(nèi)部薪酬調(diào)查執(zhí)行的流程 3. 薪酬調(diào)查報(bào)告的框架結(jié)構(gòu) |
0.5小時(shí) | 管理制度與流程 | 1. 薪酬管理制度的主要內(nèi)容 2. 常用薪酬管理制度清單 3. 薪酬管理主要設(shè)計(jì)流程統(tǒng)計(jì)表 4. 流程制定的方法 5. 組織流程優(yōu)化 |
0.5小時(shí) | 不同工資制度 | 1. 職務(wù)/崗位工資制 2. 技能/能力工資制 3. 績(jī)效工資制 4. 市場(chǎng)工資制 5. 組合工資制 6. 不同崗位的工資制度 |
0.5小時(shí) | 薪酬結(jié)構(gòu)與策略 | 1. 薪酬的內(nèi)涵 2. 薪酬策略 3. 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)策略 4. 薪酬制度策略 5. 固定/變動(dòng)薪酬結(jié)構(gòu)策略 6. 短期/長(zhǎng)期薪酬結(jié)構(gòu)策略 7. 非經(jīng)濟(jì)/經(jīng)濟(jì)薪酬結(jié)構(gòu)策略 8. 薪酬體系設(shè)計(jì) |
0.5小時(shí) | 企業(yè)年度調(diào)薪 | 1. 年度調(diào)薪的主要類型 2. 企業(yè)年度調(diào)薪步驟 3. 收集整理年度調(diào)薪的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息 4. 與重點(diǎn)管理人員溝通 5. 年度調(diào)薪方案公布與具體實(shí)施 6. 年度調(diào)薪的執(zhí)行與結(jié)果分析 7. 薪酬管理的趨勢(shì) |
0.5小時(shí) | 知識(shí)復(fù)盤(pán)與總結(jié) | 1. 復(fù)盤(pán)與總結(jié) 2. 學(xué)員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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