| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過(guò)制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-20 14:55 |
【課程背景】
當(dāng)前，目標(biāo)缺失或目標(biāo)不清經(jīng)常對(duì)企業(yè)的日常工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，目標(biāo)是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識(shí)的、經(jīng)過(guò)科學(xué)分解的也成為了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的關(guān)鍵。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個(gè)人都明確自己的工作目標(biāo)并發(fā)動(dòng)其為目標(biāo)作出積極地努力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)和保障。
本課程旨在通過(guò)大量的實(shí)操，使各級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的管理與實(shí)現(xiàn)有一個(gè)全面的了解和認(rèn)知。
【課程收益】
1. 明確目標(biāo)的概念及其重要性
2. 掌握目標(biāo)制定的SMART原則
3. 掌握目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)
4. 掌握目標(biāo)分解的形式和方法
5. 掌握目標(biāo)承接中的溝通與執(zhí)行技巧
6. 掌握工作目標(biāo)與工作計(jì)劃的落地方法
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、視頻教學(xué)、實(shí)操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰(zhàn)落地
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時(shí) | 開(kāi)場(chǎng)+破冰+導(dǎo)入 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) |
0.5小時(shí) | 目標(biāo)管理的 概念與意義 | 1. 案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 2. 目標(biāo)管理的概念 3. 目標(biāo)管理的重要性及意義 4. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：流浪地球 |
1小時(shí) | 目標(biāo)的來(lái)源與分解 | 1. 案例討論：盛大的交響樂(lè) 2. 原理：多叉樹(shù)法 3. 原理：剝洋蔥法 4. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：明確2021年Q4基層組織級(jí)工作目標(biāo) |
1小時(shí) | 合理制定目標(biāo)的方法 | 1. 原理：目標(biāo)制定SMART原則 2. 組織高質(zhì)量目標(biāo)的四個(gè)維度 3. 面對(duì)上級(jí)目標(biāo)不合理時(shí)的應(yīng)對(duì)策略 4. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：制定2021年Q4個(gè)人工作目標(biāo) |
1.5小時(shí) | 有效溝通與監(jiān)督——目標(biāo)的承接與執(zhí)行 | 1. 思考：如何幫助下屬提高目標(biāo)執(zhí)行力？ 2. 下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)時(shí)，管理者的角色 3. 做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 4. 視頻分享：工作布置五步法 5. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：折紙船 |
1小時(shí) | 計(jì)劃管理——助力目標(biāo)有效落地 | 1. 導(dǎo)入：項(xiàng)目計(jì)劃管理與舉辦婚禮 2. 計(jì)劃管理：目標(biāo)落地的有力抓手 3. 原理學(xué)習(xí)：PDCA原則 4. 工具學(xué)習(xí)：甘特圖 1) 甘特圖的設(shè)計(jì)原理 2) 甘特圖的六要素 5. 學(xué)習(xí)活動(dòng)：制定2021年Q4工作目標(biāo)落實(shí)計(jì)劃 |
0.5小時(shí) | 課程總結(jié)與回顧 | 1. 課程內(nèi)容回顧 2. 課程收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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