| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:38 |
【課程背景】
蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使學員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。
【課程收益】
認識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；
學習招聘的基本流程和組織管理；
學習結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；
學習招聘的流程、方法與控制要點；
了解人才測評技術(shù)的概況；
學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地
【課程對象】
人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程時長】
1天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課內(nèi)容 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 課程導入 | 1. 開場破冰與團隊建設 2. 明確學習目標與學習方法 3. 主題導入 |
0.5小時 | 初識招聘管理 | 1. 你是否贊成這些說法 2. 招聘管理的概念 3. 企業(yè)招聘FVV模型 4. 招聘前的準備工作 5. 招聘需求的處理流程 6. 建立搜索六步法 |
1.5小時 | 電話預約與組織面試 | 1. 招聘預約與面試的整體流程 2. 面試（電話）通知的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3. 情景模擬：面試預約 4. 面試前的準備工作 1) 初試 2) 學歷的驗證 3) 人才測評的類型 4) 人才測評的方法 5) 面試官的選擇 5. 面試技巧 6. 常用面試題目 7. 面試中的望聞問切 8. 背景調(diào)查的方式方法 |
1小時 | 校園招聘的組織 | 1. 校園招聘管理流程 2. 校園招聘人才甄選 3. 校園招聘常見的經(jīng)典問題 4. 薪酬談判的技巧 5. 人員錄用審批流程 6. 發(fā)放offer |
1小時 | 新員工入職管理 | 1. 入職服務的精細化管理 2. 勞動合同的簽訂 3. 試用期的管理 4. 管理內(nèi)容 5. 導師管理 6. 轉(zhuǎn)正管理 7. 解聘管理 8. 風險管理 |
1小時 | 招聘建設管理 | 1. 建立規(guī)范的招聘流程 2. 招聘計劃 3. 招聘進度跟蹤 4. 招聘預算審批流程 5. 招聘成本控制策略 6. 招聘評價指標 7. 人才庫建設 8. 雇主品牌建設 |
0.5小時 | 知識復盤與總結(jié) | 1. 復盤與總結(jié) 2. 學員收獲、感悟與分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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