| 主講老師： | 華乃晨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。它涉及員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在確保企業(yè)擁有足夠數(shù)量和高質(zhì)量的人才，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。優(yōu)秀的人力資源管理能夠激發(fā)員工的潛力，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度和忠誠度，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源部門發(fā)揮著至關(guān)重要的角色，通過制定和執(zhí)行有效的人力資源政策，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-20 14:54 |
【課程背景】
在互聯(lián)網(wǎng)時代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會發(fā)現(xiàn)只有把管人和管事高度結(jié)合，才能應(yīng)對市場的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調(diào)整思維和角色，與各部門直線經(jīng)理形成良好的互動。因此，人力資源管理能力是HR 和優(yōu)秀經(jīng)理人都必備的素質(zhì)，各部門直線經(jīng)理也需要同樣的系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高業(yè)務(wù)經(jīng)理帶團隊的意識和能力，也必將提高所帶領(lǐng)的團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)效益。
【課程收益】
1、讓每位管理者清楚，任何一位管理者首先是該部門的人力資源經(jīng)理
2、讓每位管理者明確：培養(yǎng)部屬、發(fā)展員工、激勵團隊與完成部門經(jīng)營業(yè)務(wù)對于任何一位管理者來講同等重要
3、讓每位管理者掌握：人力資源管理的理念與實戰(zhàn)技巧
4、讓每位管理者配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理共同開展人力資源的管理與開發(fā)
【課程形式】
講師講授、小組討論、游戲教學(xué)、實操練習(xí)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地。
【課程對象】
企業(yè)中高管、部門主管、HR負責(zé)人、HR
【課程時長】
1-2天，6小時/天
【課程大綱】
時間 | 授課主題 | 主要內(nèi)容 |
0.5小時 | 導(dǎo)入及團建 | 1. 開場破冰 2. 團隊建設(shè) 3. 明確本課學(xué)習(xí)方法和目的 |
1小時 | 初識非人 | 1. 思考 1) 什么是非人力資源經(jīng)理的人力資源管理？ 2) 什么是管理？ 3) 非人為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理課程？ 2. 非人的工作內(nèi)容簡介 3. 非人的角色 4. 如何做好非人 |
0.5小時 | 人力資源規(guī)劃 | 1. 部門人力資源狀況分析 2. 未來發(fā)展的人力資源要求 3. 練習(xí)：基于人力資源規(guī)劃的有效輸出 |
1小時 | 招聘與配置 | 1. 非人在招聘與配置中的工作內(nèi)容與角色 2. 高效簡歷搜索六步法 3. 面試前的準(zhǔn)備工作 4. 開展面試的步驟 5. 結(jié)構(gòu)化的經(jīng)典面試法 6. 練習(xí)：運用STAR模型進行模擬面試 7. 面試類型的選擇順序 8. 面試控局的的方法 9. 新員工的安置 1) 充分的應(yīng)屆準(zhǔn)備 2) 真誠的關(guān)心關(guān)注 3) 主動的溝通交流 |
0.5小時 | 培訓(xùn)與開發(fā) | 1. 培訓(xùn)與開發(fā)的5W 2. 培訓(xùn)與開發(fā)的對象 3. 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容 4. 不同類型的培訓(xùn) 5. 教練技術(shù)-隨時隨地為員工培訓(xùn) |
1小時 | 績效管理 | 1. 績效管理與績效考核的差異 2. 基于PDCA管理循環(huán)的績效管理 3. 績效管理循環(huán) 4. 績效目標(biāo)的設(shè)定 5. SMART模型 6. 練習(xí)：基于SMART模型寫出績效目標(biāo) 7. 績效指標(biāo)的選擇范圍 8. 績效指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計 9. 員工績效計劃PBC 10. 績效結(jié)果反饋面談的實施與技巧 11. 案例：委屈的張三 |
0. 5小時 | 薪酬管理 | 1. 全面薪酬的概念 2. 如果決定不了薪，那就在酬上努力 |
0. 5小時 | 勞動關(guān)系管理 | 1、 員工勞動合同的訂立、變更、解除與終止 2、 試用期常見法律風(fēng)險 3、 常見勞動關(guān)系風(fēng)險的規(guī)避 |
0.5小時 | 總結(jié)與回顧 | 1、 整體知識點回顧 2、 學(xué)員收獲分享 |
要求：1、投影儀；2、音響設(shè)備；3、手持麥克；4、白板、白板筆；5、A3白紙20張；6、A4白紙1包；7、透明膠帶1-2卷；8、便利貼6套；9、12色彩筆6套。
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