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《群策群力行動學(xué)習(xí)》工作坊

主講老師: 代志杰 代志杰

主講師資:代志杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊(duì)管理是指通過協(xié)調(diào)、激勵和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和提升整體績效的過程。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能夠建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化,激發(fā)成員的創(chuàng)新能力和合作精神,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效協(xié)作和共同成長。通過團(tuán)隊(duì)管理,組織能夠更高效地應(yīng)對挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-10 12:22


項(xiàng)目背景

應(yīng)用群策群力解決組織、團(tuán)隊(duì)存在的真實(shí)業(yè)務(wù)難題。例如:業(yè)績提升、目標(biāo)達(dá)成、成本降低、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)共識等。對于問題解決、賦能團(tuán)隊(duì)的有效性,促動團(tuán)隊(duì)的積極性、開放性、凝聚性,探索行動課題的有效策略方法。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

各學(xué)習(xí)小組針對行動學(xué)習(xí)課題進(jìn)行結(jié)構(gòu)化研討并產(chǎn)出解決方案、行動計(jì)劃;

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的真誠交流、協(xié)作建立信任和情感升華;

賦能團(tuán)隊(duì)鏈接群體智慧,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力;

體驗(yàn)行動學(xué)習(xí)應(yīng)用于問題解決及團(tuán)隊(duì)賦能。

參加對象管理

參加人數(shù):30-50

小組人數(shù):個小組6-8人(小組成員盡量多元化:年齡、性別、職務(wù)、部門等)

學(xué)習(xí)形式小組研討、促動技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等

場地物資詳見場地物資清單

工作坊流程

時間

單元

主要內(nèi)容/流程

目的/產(chǎn)出

 

 

 

 

 

 

 

1天

 

 

 

 

 

、開場

學(xué)習(xí)小組組建、破冰

破冰暖場,建立連接

 

二、行動學(xué)習(xí)介紹

什么是行動學(xué)習(xí)

行動學(xué)習(xí)的核心價值

行動學(xué)習(xí)的適用范圍

什么是工作坊

工作坊研討禮儀

小組角色分工

建立行動學(xué)習(xí)基本認(rèn)知、明確研討規(guī)則及角色

 

 

 

 

 

三、群策群力問題研討

 

 

群策群力研討流程: 

1聚焦主題確定各學(xué)習(xí)小組的研討主題

2、問題澄清:背景現(xiàn)狀、嘗試改變、取得成果、困難挑戰(zhàn)等

3、Smart目標(biāo):設(shè)定小組要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)

4、關(guān)鍵成功因素:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功因素是什么?

5、困難障礙:當(dāng)前面臨的主要困難和障礙

6、愿景描繪:目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后會看到哪些場景和畫面?撰寫夢想劇場劇本

 

 

應(yīng)用群策群力展開結(jié)構(gòu)化的研討;通過愿景描繪、夢想劇場將團(tuán)隊(duì)熱情推向高潮

 

 

2天

 

 

7、頭腦風(fēng)暴:針對困難障礙找各種解決方法

8、異花授粉小蜜蜂旅行采蜜授粉

9、決策矩陣篩選落地執(zhí)行的策略

10、行動計(jì)劃將策略落地為行動計(jì)劃

11、城鎮(zhèn)會議:高管、專家聽取各學(xué)習(xí)小組匯報(bào)成果及行動計(jì)劃,并給予反饋

通過頭腦風(fēng)暴及異花授粉讓智慧在現(xiàn)場不斷碰撞篩選最佳策略及行動計(jì)劃;

學(xué)習(xí)小組成果匯報(bào)展示

、復(fù)盤總結(jié)

總結(jié)、反思、啟發(fā)、行動

促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

 

 


 
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