主講老師: | 李大濤 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-07-12 10:19 |
本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。
【課程背景介紹】
進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行?在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題?如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧,它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法。同時(shí),本課程介紹了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大技巧:團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧、處理團(tuán)隊(duì)沖突技巧、團(tuán)隊(duì)決策技術(shù)、團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練技巧、召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議的技巧、團(tuán)隊(duì)精神的培育技巧。
通過本課程的學(xué)習(xí),您將能夠了解團(tuán)隊(duì)的基本概念;診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;掌握挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法;學(xué)會(huì)制定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo);理解并運(yùn)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧。
【課程特色】
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
【課程收益】
1. 清楚認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的角色定位
2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力
3. 掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧
4. 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的修煉
【課程安排】
授課對(duì)象:中高層管理人員、基層主管、核心骨干
【課程大綱】
一、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之基礎(chǔ)篇
1、團(tuán)隊(duì)與群體
2、團(tuán)隊(duì)類型
3、團(tuán)隊(duì)的角色公眾號(hào)“企業(yè)學(xué)習(xí)內(nèi)參”
4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、常見團(tuán)隊(duì)問題
6、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)特征
7、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架
二、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之技巧篇
(一)管事:提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
1、有效決策:做正確的事
2、有效協(xié)同:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做創(chuàng)造性的事
3、有效控制:督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正確的做事
(二)管人:打造領(lǐng)導(dǎo)追隨力
1、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
2、團(tuán)隊(duì)培育
3、團(tuán)隊(duì)考核
4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
5、沖突管理
6、員工管理
(三)管規(guī)則:塑造團(tuán)隊(duì)吸引力
1、硬規(guī)則管理
2、軟規(guī)則管理
3、中性規(guī)則管理
(四)管資源:強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)力
1、硬資源管理
2、軟資源管理
3、時(shí)間資源管理
(五)率隊(duì)趕超:優(yōu)化個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力
1、快速趕超
2、統(tǒng)籌趕超
3、項(xiàng)目趕超
三、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理之實(shí)務(wù)篇
(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)診斷
1、環(huán)境診斷
2、團(tuán)隊(duì)診斷
3、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力診斷
(二)打造亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)
1、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何打造亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)
2、在任領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)
3、空降領(lǐng)導(dǎo)如何建設(shè)亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)
(三)從亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)
1、卓越團(tuán)隊(duì)的特征
2、晉級(jí)卓越團(tuán)隊(duì)的核心要點(diǎn)
3、晉級(jí)注意事項(xiàng)
第四講 制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用--讓目標(biāo)引航
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從哪兒來?
3.制定目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
4.挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是鞭打快牛嗎?
5.目標(biāo)對(duì)話六步驟
6.確立目標(biāo)的程序
7.讓計(jì)劃更具體的方法
8.建立一個(gè)目標(biāo)控制系統(tǒng)
第五講 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出?還是水漲船高?
2.營造成長(zhǎng)的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗(yàn)分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
6.教練四步驟
第六講 培育團(tuán)隊(duì)精神
1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊(duì)凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團(tuán)隊(duì)士氣
第七講 團(tuán)隊(duì)沖突處理
1.什么是沖突?
2.如何看待沖突?
3.問題研討:有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段:潛在的對(duì)立或不一致
5.沖突過程第二階段:認(rèn)知和個(gè)性化
6.沖突過程第三階段:行為意向
7.處理沖突的五種策略
8.處理沖突的五種策略
9.案例研討:選擇沖突處理策略
10.沖突過程第四階段:行為
11.沖突處理技術(shù)
12.沖突過程第五階段:結(jié)果
13.處理沖突的六個(gè)步驟
第八四講 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1.激勵(lì)的循環(huán)圈
2.關(guān)注工作動(dòng)力
3.三種激勵(lì)方法
4.各級(jí)人員的需求排序
5.問題研討:四種人員的激勵(lì)方法
第九講 邁向高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的PERFORM特征
2.診斷:你的團(tuán)隊(duì)距離高效還有多遠(yuǎn)?
3.學(xué)雁群飛舞
4.新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色
5.祝你們成功! ……
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