| 主講老師： | 王艷慧 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅(jiān)定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-31 13:25 |
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課程目標(biāo) | 通過(guò)學(xué)習(xí)，了解醫(yī)院管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，認(rèn)識(shí)執(zhí)行的意義、執(zhí)行的主要障礙，掌握提升醫(yī)院管理水平的方法，并有效提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行能力。 |
課程內(nèi)容 | 第一講 優(yōu)秀管理干部的角色定位 ● 管理干部的定位和價(jià)值 ● 作為下屬的管理干部:如何成為經(jīng)營(yíng)者的替身 ● 作為同事的管理干部:如何為內(nèi)部客戶服務(wù) ● 作為上司的管理干部:如何成為優(yōu)秀管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練 ● 醫(yī)院管理干部應(yīng)具備的綜合能力 第二講 發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-管理者的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法 ● 如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力 ● 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成 ● 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征 ● 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 第三講 領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性 ● 激勵(lì)在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的地位和作用 ● 主要的激勵(lì)理論探討 ● 激勵(lì)的方法和運(yùn)用 ● 激勵(lì)的誤區(qū) 第四講 領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)-培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的原則和方法 ● 教練技術(shù)的作用:輔導(dǎo)激發(fā)員工潛能 ● 管理教練應(yīng)有的能力 ● 做好下屬教練的要點(diǎn) ● 管理教練的技巧 第五講 領(lǐng)導(dǎo)的工作授權(quán)的技巧-發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)力量 ● 授權(quán)的要義與原因 ● 授權(quán)的四個(gè)原則 ● 授權(quán)的流程 ● 授權(quán)的方法與技巧 第六講 領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)-創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的凝聚力 ● 溝通的類(lèi)型和渠道 ● 與上司溝通:匯報(bào)與請(qǐng)示技巧 ● 與平級(jí)溝通:協(xié)商與交流技巧 ● 與下屬溝通:指示與批評(píng)、贊美技巧 ● 人際風(fēng)格溝通技巧 第七講 實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力-團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)的保證 ● 執(zhí)行力不佳的原因 ● 執(zhí)行力的三大流程 ● 執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素 ● 執(zhí)行主管的問(wèn)題意識(shí) ● 執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題分析和解決方法 ● 如何使團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮執(zhí)行力 第八講 執(zhí)行力的基礎(chǔ)-制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ● 目標(biāo)管理的特性與意義 ● 影響目標(biāo)管理發(fā)展的想法與理論 ● 目標(biāo)管理的特殊性 ● 目標(biāo)管理的運(yùn)用方法 第九講 執(zhí)行力的管理-掌握要事第一的做事原則 ● 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) ● 如何跨越時(shí)間管理陷阱 ● 時(shí)間管理的與方法運(yùn)用 |
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