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集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

主講老師: 梁源峰 梁源峰
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源,以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-20 09:39


【課程介紹】

1. 課程背景

ü 清華大學(xué)專(zhuān)家委員會(huì)委員、清華大學(xué)總裁班主講教師、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、北京源峰鼎輝管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人梁源峰老師將與學(xué)員分享其對(duì)于集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)、案例與心得,解答大家的疑惑……

ü 梁源峰老師從2006年起就為眾多央企、大型國(guó)企、股份公司、外企、私企設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu),擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為上萬(wàn)名企業(yè)家及企業(yè)管理人員開(kāi)展各類(lèi)管理培訓(xùn),具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。梁源峰老師課程里的所有案例均是其實(shí)際操作過(guò)的項(xiàng)目,可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)能力最強(qiáng)的講師……

ü 《集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》是梁源峰老師精心打造的系列管理課程之一,目的是為企業(yè)培養(yǎng)更多懂戰(zhàn)略、懂運(yùn)營(yíng)、懂管理的高層次人才!

2. 課程收益

ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)總部與分子公司如何定位?

ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)管控有幾種模式?有何區(qū)別?

ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式與公司戰(zhàn)略有何關(guān)系?

ü 學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有何關(guān)系?

ü 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)?

ü 學(xué)習(xí)如何定編?

3. 課程對(duì)象

ü 企業(yè)家

ü 企業(yè)各類(lèi)管理人員

4. 課程時(shí)長(zhǎng)

ü 1天(6小時(shí))

5. 課程大綱

第一講:理論篇

1) 什么是“集團(tuán)管控”?

2) 集團(tuán)管控的三種模式

3) 什么是“組織結(jié)構(gòu)”?

4) 組織結(jié)構(gòu)的幾種常見(jiàn)類(lèi)型

5) 如何確定部門(mén)職責(zé)?

6) 什么是“崗位”?

7) 什么是“工作分析”?

8) 如何做“工作分析”?

9) 什么是“崗位說(shuō)明書(shū)”?

10) 如何撰寫(xiě)“崗位說(shuō)明書(shū)”?

11) 什么是“定編”?

12) 定編常用的幾種方法

第二講:實(shí)務(wù)篇:案例分析

1) 某公司集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)案例分析

2) 某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析

3) 某公司部門(mén)職責(zé)案例分析

4) 某公司工作分析案例分析

5) 某公司崗位說(shuō)明書(shū)案例分析

6) 某公司定編案例分析

 


 
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目標(biāo)與計(jì)劃管理 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制度與流程管理 基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理 基于戰(zhàn)略的薪酬管理 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建 基于戰(zhàn)略的招聘管理
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