| 主講老師： | 白敬偉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配及稅務(wù)籌劃與合規(guī)。通過精細(xì)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能確保資金的有效流動(dòng)，提升運(yùn)營效率與盈利能力。稅務(wù)方面，則要求企業(yè)遵循國家稅收政策，合理規(guī)劃稅務(wù)結(jié)構(gòu)，以減少稅負(fù)并避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稅務(wù)工作的有效執(zhí)行，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-21 11:38 |
【開發(fā)說明】
在疫情下如何控制成本，已成為企業(yè)能否生存的根本，而成本控制是一個(gè)較大的話題，首先成本控制方法是一個(gè)多元化的方法體系，實(shí)際工作中要將多種方法結(jié)合使用才能發(fā)揮較好的效果；其次成本控制也是多行業(yè)的控制體系，不同行業(yè)比如加工制造業(yè)、商業(yè)、外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)之間的成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目是有較大區(qū)別的，只有深入這些行業(yè)才能探知其中的成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；再次是成本控制其實(shí)是一種企業(yè)價(jià)值文化，最終要落實(shí)到對(duì)人的控制，培育企業(yè)的成本文化底蘊(yùn)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
【課程開發(fā)的框架】
成本控制是全面性的工程，很難用一種方法或一種制度來解決所有問題，因此提出全面成本控制的理念和思路。（以下的結(jié)構(gòu)適合于加工制造業(yè)，其他行業(yè)的從中取舍）
全面成本控制
一、 全面成本控制的基本概念
1.直接成本與間接成本(完全成本概念)
2.前期成本與后續(xù)成本(經(jīng)營周期成本)
3.材料成本與人工成本(完整成本概念)
4.制造成本與銷售成本(后續(xù)成本概念)
5.維修成本與更新成本( 成本決策概念)
二、成本控制的觀念
1、規(guī)模成本(效益)
規(guī)模成本概念來自于固定成本與變動(dòng)成本的分解
適度規(guī)?？梢韵♂尮潭ǔ杀尽⒎?jǐn)傊卫沓杀?、?jié)約采購成本、降低融資成本、減少管理成本、可以節(jié)省營銷費(fèi)用。
2、變動(dòng)成本與固定成本
3、機(jī)會(huì)成本和邊際成本
4、時(shí)間成本和付現(xiàn)成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本控制
1客戶核心價(jià)值的涵義 2企業(yè)成本中心資源配置
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1成本控制要從源頭抓起
2價(jià)值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn)
四、存貨成本的控制
1過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本問題之源
2全面采購成本的概念與特點(diǎn) 3采購價(jià)格的控制
4運(yùn)輸成本的控制 5倉儲(chǔ)成本的控制
6包裝費(fèi)用的控制 7裝卸成本的控制
五、控制材料成本
1控制材料成本的途徑 2優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3材質(zhì)變更 4提高材料利用率
六、控制人工成本
1招聘成本的控制 2培訓(xùn)成本的控制
3薪酬成本的控制 4離職成本的控制
5推進(jìn)生產(chǎn)革新 6用工結(jié)構(gòu)多元化
七、控制能源成本
1能源成本的管理要求 2通過管理性措施節(jié)能降耗
3通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗
八、控制修繕成本
1修繕成本的構(gòu)成與管理 2設(shè)備維護(hù)體系
3降低修繕成本的方法與措施
九、期間費(fèi)用的控制
1期間費(fèi)用的分析方法 2管理費(fèi)用的控制
3銷售費(fèi)用的控制 4財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制
十、質(zhì)量成本的控制
1質(zhì)量成本的構(gòu)成
2質(zhì)量成本的管控思路與方法
十一、值得借鑒的成本控制案例
1顧客至上與目標(biāo)成本法案例
2精益求精與持續(xù)改進(jìn)法案例
3現(xiàn)場(chǎng)改善與成本降低案例
4 打造全員成本文化，持續(xù)改善成本控制案例
【課程教學(xué)方法】
1、 幻燈片精講
2、 課堂討論互動(dòng)
3、 案例分析
4、 操作經(jīng)驗(yàn)分享
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