《2022中小企業(yè)老板經(jīng)理財務(wù)通》課綱

第一單元  財務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策

1、資金的運用

2、資金的來源與利潤的產(chǎn)生；  

3、企業(yè)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財務(wù)數(shù)據(jù)；

4、財務(wù)分析與決策的實際應(yīng)用

第二單元  全面預(yù)算管理

1、預(yù)算目標及其指標體系

2、各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容及編制方法

3、預(yù)算執(zhí)行和差異分析

4、預(yù)算監(jiān)控和責(zé)任會計報告

5、預(yù)算調(diào)整

6、預(yù)算案例實操

第三單元  連鎖企業(yè)財務(wù)制度管控

1、 財務(wù)內(nèi)控的平臺-企業(yè)財務(wù)制度

2、 建立高效靈活的財務(wù)制度管控體系

3、 企業(yè)財務(wù)制度與企業(yè)文化的整合

第四單元  報表設(shè)計、分析與業(yè)績評價

1、 設(shè)計適合企業(yè)自已的財務(wù)報表

2、 如何利用財務(wù)分析指標進行企業(yè)財務(wù)診斷

3、 建立報表業(yè)績評價系統(tǒng)

第五單元  現(xiàn)金流的有效管理及控制

1、 分析企業(yè)現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)和規(guī)律

2、 現(xiàn)金流的高效管理方法及施行

3、 落實利潤導(dǎo)向的現(xiàn)金管控方法

4、 如何多元化融資和防止現(xiàn)金流斷裂

第六單元  連鎖企業(yè)成本管控

1、建立全面成本管理體系

2、成本管理常見做法

3、成本控制要從源頭抓起

4、價值工程（VE）的思維關(guān)鍵

5、客戶核心價值的涵義

6、 企業(yè)成本中心資源配置      "

7、 本量利分析、標準成本法和變動成本法的結(jié)合運用

8、 通過對價值鏈形成的各個環(huán)節(jié)的分析找到針對性控制的方法

第七單元  企業(yè)納稅籌劃與風(fēng)險控制

1、 企業(yè)納稅籌劃的基本原理

2、 企業(yè)納稅籌劃方案的制定

3、 企業(yè)納稅籌劃方案的實施和效益分析

4、 企業(yè)納稅風(fēng)險控制

5、 2022年稅務(wù)政策巨變?nèi)绾螒?yīng)對

第八單元  企業(yè)所得稅匯算清繳及稅務(wù)稽查風(fēng)險

1、 企業(yè)所得稅匯算清繳實戰(zhàn)

2、 防范四大稅種的稅務(wù)稽查風(fēng)險

第九單元  會計稅務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險

1、 收入的賬務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險

2、 成本和費用的賬務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險

3、 賬務(wù)處理與稅務(wù)風(fēng)險

4、 申報納稅與稅務(wù)風(fēng)險

5、 如何調(diào)賬和調(diào)表

第十單元  企業(yè)財務(wù)管理中的問題和對策

1、 如何找到財務(wù)核心問題

2、 現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理問題的解決步驟

3、 如何判斷和應(yīng)對將要出現(xiàn)的財務(wù)問題

4、 如何將業(yè)務(wù)流、資金流和信息流合三為一