主講老師: | 高定基 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 營銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的核心動(dòng)力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購買欲望。同時(shí),營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-08-23 13:01 |
【課程背景】
競爭對(duì)手對(duì)我優(yōu)秀員工虎視眈眈,怎么辦?
優(yōu)秀店員和銷售員長難招、難管、難留,怎么辦?
創(chuàng)業(yè)大潮風(fēng)起云涌,厲害的要去自己開店,怎么辦?
員工責(zé)任心不強(qiáng),激情不夠,很多在混日子,怎么辦?
電商肆掠,競爭對(duì)手暴增,成本高漲,利潤暴降,怎么辦?
客流量越來越少,老客戶不斷離去,集采瘋狂搶奪,怎么辦?
年齡大了,經(jīng)二代或不想干,或難干好,守業(yè)很難,怎么辦?
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)的銷售方法和模式已經(jīng)不夠用了,怎么辦?
啟用合伙人模式,可能是一條最好的途徑!
那么?合伙人模式如何搞?股權(quán)激勵(lì)怎么弄?
本課程將提供經(jīng)銷商合伙人模式的實(shí)操路徑與方法。
【課程對(duì)象】
經(jīng)銷商、店員、店長、管理人員、企業(yè)老總
【課程收益】
1.掌握不同機(jī)制的經(jīng)銷商合伙模式
2.掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
3.明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
【課程時(shí)間】
1~2天(6~12小時(shí))
【課程特色】
課程結(jié)構(gòu)緊湊、條理清晰、邏輯性強(qiáng),內(nèi)容豐富詳實(shí),案例與時(shí)俱進(jìn),講授深入淺出、通俗易懂,理念先進(jìn),穿透力強(qiáng)。
【授課形式】
本課程運(yùn)用組合式教學(xué)形式,包括理論講授、案例分析、情景演練、互動(dòng)問答、小組討論、視頻感悟、游戲啟發(fā)、團(tuán)隊(duì)競賽等。
【課程大綱】
第一講 合伙人的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢
1.合伙人的歷史淵源
2.合伙人在法律上的含義
3.合伙人必然發(fā)展的六個(gè)理由
案例:晉商的頂身股制度
第二講 經(jīng)銷商合伙人模式的選擇
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.內(nèi)部交易模式
4.實(shí)股注冊(cè)模式
5.項(xiàng)目跟投模式
6.創(chuàng)客平臺(tái)模式
7.內(nèi)部風(fēng)投模式
8.微銷商模式
9.眾籌模式
案例:四川某經(jīng)銷商的區(qū)域業(yè)務(wù)獨(dú)立模式
第三講 經(jīng)銷商合伙人的股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)的10D模型
2.老板和合伙人的股權(quán)分配
3.股權(quán)激勵(lì)與老板的控制權(quán)
4.合伙人的資金來源
5.股權(quán)激勵(lì)中的避稅籌劃
6.股權(quán)激勵(lì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例:福建某門店的利潤分紅機(jī)制
第四講 經(jīng)銷商合伙人對(duì)象與選擇
1.尋找合適的合伙人
2.選擇合伙人的原則
3.合伙人的合作理念
案例:廣東某合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的失敗教訓(xùn)
第五講 經(jīng)銷商合伙制理念與思維
1.合伙制體現(xiàn)老板的格局與胸懷
2.合伙制是傳統(tǒng)商家轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵途徑
3.老板必備思維:平臺(tái)思維、全網(wǎng)思維、資本思維
案例:河南某經(jīng)銷商業(yè)績暴漲的背后邏輯
第六講 合伙人模式協(xié)議參考與案例
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