主講老師: | 劉月松 | |
課時安排: | 2-3天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | “非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤”是一門專為非財務(wù)背景的管理者設(shè)計的實戰(zhàn)模擬課程。它運用沙盤模型,模擬企業(yè)真實財務(wù)環(huán)境,幫助學(xué)員掌握財務(wù)管理的基本概念、財務(wù)報表解讀、成本控制與預(yù)算管理等核心技能。通過角色扮演、案例分析與實戰(zhàn)演練,本課程助力非財務(wù)經(jīng)理建立財務(wù)思維,提升決策效率與風(fēng)險管理能力,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支持。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-08 10:19 |
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤
培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者
培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
課程引言:
財務(wù)管理是所有中、高層管理者集體參與的高級管理活動;
缺少了數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)分析,精細(xì)化管理將一事無成。
了解沙盤:
沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點評和分析,透視問題根源,找到改進(jìn)方案,從而實現(xiàn)深層自我超越的先進(jìn)教學(xué)方法。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、頭腦風(fēng)暴、講師點評等多種教學(xué)方式于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)均將其作為管理者經(jīng)營管理能力提升的常設(shè)必修課程。
直面問題:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;
決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;
總結(jié)中,看到公司的財務(wù)報表,一片茫然,迷迷瞪瞪。
課程特點:
1、先進(jìn)的體驗式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻;
2、圍繞模擬經(jīng)營,理解財務(wù)知識,追本溯源,形象對應(yīng);
3、自己動手編制各類報表,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;
4、借助多種財務(wù)手段,改善“公司”管理,現(xiàn)場學(xué)會真功夫。
意義和收獲:
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在對照各項模擬經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表,直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化過程,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,掌握企業(yè)財務(wù)語言,學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。
通過2—3天的學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收獲:
1、讀懂財務(wù)報表
2、學(xué)會財務(wù)分析
3、理解全面預(yù)算
4、重視現(xiàn)金管理
5、強(qiáng)化成本意識
6、提升盈利能力
7、掌握診斷技術(shù)
8、改進(jìn)企業(yè)效率
課程大綱:
一、財務(wù)會計基本知識
1、對照模擬經(jīng)營活動,形象闡釋專業(yè)財務(wù)術(shù)語
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)要素,學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果,初識財務(wù)報告的真面目
二、預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評和分析,使學(xué)員深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要意義
2、用動手帶動動腦,通過制定模擬經(jīng)營預(yù)算,掌握預(yù)算的程序和原則
3、了解資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)平衡短期盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo)
4、通過模擬現(xiàn)金預(yù)算,認(rèn)識現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要性
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的系統(tǒng)匹配
6、通過分析粗放化管理、盲目擴(kuò)張、現(xiàn)金流意識薄弱導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,認(rèn)清精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性
7、在模擬演練中認(rèn)識零基預(yù)算、增減預(yù)算、固定預(yù)算與彈性預(yù)算
8、剖析預(yù)算失控案例,分析預(yù)算跟蹤與控制的重要意義
三、成本管理與控制
1、通過模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的基本方法
2、通過現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)
3、掌握成本性態(tài),認(rèn)識固定成本、變動成本與混合成本
4、運用本/量/利分析與可行性研究方法,指導(dǎo)投資項目評估與選擇
5、分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法
6、成本控制的深層次解讀——成本效益分析
四、解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1、通過親手制作資產(chǎn)負(fù)債表,了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的關(guān)系
2、解讀模擬資產(chǎn)負(fù)債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表判斷企業(yè)的財務(wù)狀況
3、以資產(chǎn)負(fù)債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
五、解讀損益表
1、通過填報模擬企業(yè)期末損益表,學(xué)習(xí)利潤計算的方法和步驟
2、通過研究損益表,認(rèn)識各項收入、成本與費用構(gòu)成
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)價值的來源
六、解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈的維護(hù)與管理
3、通過對資金成本的分析,認(rèn)識存貨、應(yīng)收賬款對利潤的影響
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施
七、運用財務(wù)分析,診斷管理問題,改進(jìn)經(jīng)營績效
以鮮活的模擬公司財務(wù)報表為樣本,進(jìn)行反復(fù)研究和深入分析。學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營管理問題,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效。1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率(ROE)
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機(jī)會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
八、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1、對破產(chǎn)“企業(yè)”融資失敗案例進(jìn)行分析,客觀認(rèn)識企業(yè)的籌資風(fēng)險
2、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤,了解如何進(jìn)行投資風(fēng)險防范與控制
3、解析“擴(kuò)張失控”案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金約束下的合理擴(kuò)張策略
4、通過對不同“公司”成長性的分析,尋求發(fā)展速度與質(zhì)量的平衡
5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的“合作陷阱”,學(xué)習(xí)外部風(fēng)險規(guī)避策略
6、分析模擬企業(yè)資產(chǎn)狀況,規(guī)避資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理形成的流動性風(fēng)險
模擬經(jīng)營流程:
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