| 主講老師： | 梁雅杰 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《領(lǐng)導高績效團隊》是一本專為領(lǐng)導者設(shè)計的實戰(zhàn)指南。本書深入剖析了高績效團隊的構(gòu)建要素與領(lǐng)導策略，旨在幫助領(lǐng)導者掌握如何激發(fā)團隊潛能、促進團隊協(xié)作、優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，以及如何通過高效溝通與激勵機制，帶領(lǐng)團隊邁向卓越。內(nèi)容涵蓋團隊建設(shè)、目標設(shè)定、決策制定、沖突解決等多個方面，旨在助力領(lǐng)導者成為團隊的核心驅(qū)動力，共同推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長期繁榮。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-21 10:59 |
領(lǐng)導高績效團隊
二天
一、 高績效團隊
q 團隊和團隊工作
q 高效團隊的特點
q 團隊建設(shè)的步驟
二、 如何建立團隊
q 團隊角色認知
q 權(quán)利的分散—職責的統(tǒng)和
q 團隊模式
q 團隊的凝聚
三、 團隊的決策
q 常見的決策類型
q 優(yōu)化的團隊決策
四、 發(fā)揮團隊的整合作用
q 用人之長
q 用人之短
五、 團隊的成長周期和階段的特點
l 第一階段：成立期及其特征
l 第二階段：動蕩期及其特征
l 第三階段：穩(wěn)定期及其特征
l 第四階段：高產(chǎn)期及其特征
l 第五階段：調(diào)整期及其特征
六、如何處理沖突管理
? 沖突認知
企業(yè)中常見沖突的種類
沖突的層次
? 建設(shè)性沖突與破壞性沖突
? 沖突管理
經(jīng)理人員經(jīng)常面對的沖突場景
沖突的發(fā)展階段
沖突管理方法
? 經(jīng)理人員解決沖突的5步驟
重在事實—對事不對人
可選擇方案的多樣化
尋求共同的目標
尋求高質(zhì)量的共識
轉(zhuǎn)危為機—將沖突轉(zhuǎn)化為績效
七、團隊的高績效PERFORM模式
P：團隊的目標及價值觀
E：清晰的職責與授權(quán)
R：團隊成員之間的關(guān)系及溝通
F：應變能力
O：最佳效率
R：激勵與嘉許
M：團隊士氣
八、團隊的管理和領(lǐng)導力
管理的定義
領(lǐng)導力的定義
管理與領(lǐng)導：科學與藝術(shù)
管理、組織與領(lǐng)導的關(guān)系
管理和領(lǐng)導的角色認知
o 規(guī)劃者
o 運營者
o 溝通者
o 團隊領(lǐng)袖
o 教練員
o 業(yè)務(wù)骨干
情商與領(lǐng)導力與團隊業(yè)績
o 情商認知
o 什么是情商
o 情商的四個相限
o 經(jīng)理人必備的情商
o 經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導風格
o 經(jīng)理人的情商與企業(yè)績效的關(guān)系
o 提高經(jīng)理人的情商
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