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績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建

主講老師: 李偉旗 李偉旗

主講師資:李偉旗

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建》課程專注于通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效持續(xù)增長(zhǎng)。課程涵蓋市場(chǎng)分析、流程優(yōu)化、成本控制、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域,結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例與數(shù)據(jù)分析,幫助管理者識(shí)別運(yùn)營(yíng)瓶頸,制定有效的改進(jìn)措施。本課程旨在構(gòu)建一個(gè)以客戶為中心、高效協(xié)同、成本控制的運(yùn)營(yíng)模式,提升企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度、客戶滿意度與盈利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與績(jī)效增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-30 10:30

績(jī)效增長(zhǎng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)模式重建

 

課程目標(biāo)

運(yùn)營(yíng)就是戰(zhàn)略執(zhí)行,運(yùn)營(yíng)模式是績(jī)效增長(zhǎng)的保障體系。

本課幫助企業(yè)樹(shù)立和強(qiáng)化“以客戶為中心”和“以結(jié)果為價(jià)值” 績(jī)效文化新思維,重構(gòu)高效的4P運(yùn)營(yíng)管理新模式,設(shè)置運(yùn)營(yíng)保障新體系,激發(fā)干部和員工通過(guò)自我管理、自我成長(zhǎng)的選擇和奮斗,解決“have to”到 “want to”的動(dòng)力問(wèn)題,采用“為客戶、做結(jié)果”運(yùn)營(yíng)4P模式保證公司和個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃的高效執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效增長(zhǎng)。

 

課程收益

1、 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)邏輯; 

2、 學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效文化和運(yùn)營(yíng)管理模式;

3、 運(yùn)用4P運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)。

 

課程大綱

一、構(gòu)建運(yùn)營(yíng)新模式

(一)績(jī)效文化與運(yùn)營(yíng)機(jī)制

(二)運(yùn)營(yíng)管理4P創(chuàng)新模式

(三)運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效管理

1、績(jī)效結(jié)果三角形

2、績(jī)效管理四步法

3、運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效管理一脈相承

二、實(shí)現(xiàn)績(jī)效新增長(zhǎng)

(一)P1:績(jī)效目標(biāo)有價(jià)值

(二)P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程

(三)P3:過(guò)程檢核有系統(tǒng)

(四)P4:?jiǎn)栴}改進(jìn)有根除

三、保障運(yùn)營(yíng)新體系

(一)組織保障:首席運(yùn)營(yíng)官(COO)設(shè)置、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)

(二)角色保障:從業(yè)務(wù)到管理的中高層角色轉(zhuǎn)換

(三)制度保障:運(yùn)營(yíng)管理制度設(shè)計(jì)與實(shí)施

 

課程對(duì)象 

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總,各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

 

課程時(shí)間

2天

 

主講老師李偉旗老師

 

 

 

細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)績(jī)效咨詢輔導(dǎo)專家

企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷全科醫(yī)生

清華、北大、人大、浙大、中大等

高??偛冒嗍谡n專家

1999年MBA畢業(yè)于中國(guó)MBA教育發(fā)祥地——大連理工大學(xué)。

10余年大型國(guó)有制造企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn),20年成長(zhǎng)型企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 構(gòu)建了融貫“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略突破、組織優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、投資融資、資源整合”等為一體的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的管理邏輯,創(chuàng)立了“商業(yè)模式+組織模式+運(yùn)營(yíng)模式”的“三模合一”的績(jī)效增長(zhǎng)模式,并作為領(lǐng)銜專家,為細(xì)分行業(yè)(區(qū)域)龍頭企業(yè)提供績(jī)效咨詢輔導(dǎo):

全球最大的碳素電極生產(chǎn)企業(yè)——三元碳素

國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)國(guó)際控股

國(guó)內(nèi)最大的汽車穩(wěn)定桿生產(chǎn)企業(yè)——東升汽車零部件

國(guó)內(nèi)最大的高鐵輪對(duì)生產(chǎn)配套合資企業(yè)——智奇鐵路

國(guó)內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——東圣食品

國(guó)內(nèi)最大的熱收縮套管生產(chǎn)企業(yè)——長(zhǎng)園電子

北京最大的高端裝飾裝修行業(yè)企業(yè)——中建裝飾五分公司;

成都市最大的公路交通行業(yè)民營(yíng)企業(yè)——泰通交通等

在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化管理體系、培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)等方面發(fā)揮了第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的重要作用。

10年清華、北大、人大、浙大、中大等高??偛冒嗍谡n,以及工商銀行、中國(guó)石油、宏源申萬(wàn)證券、中航成飛集團(tuán)、中國(guó)航天成都塑模股份、中國(guó)電科、君樂(lè)寶、以嶺藥業(yè)、六國(guó)化工等數(shù)百家知名企業(yè)中高層績(jī)效專題培訓(xùn)經(jīng)歷。


 
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