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課程分類

運營成本削減與績效提升----成本降低就是利潤
因此，全面控制成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在最低成本狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運作。
2022-11-15 14:43
主講老師：李劍波課時安排：2天，6小時/天

面議

班組績效與一日生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
本篇課程以生產(chǎn)前、中、后為基本線索，將作業(yè)人員管理、機(jī)器工具使用、工藝方法維護(hù)、生產(chǎn)物料控制等按日常生產(chǎn)進(jìn)程順序進(jìn)行分別講授，以最大限度地確保其培訓(xùn)內(nèi)容的實用性，最大限度地確保車間現(xiàn)場管理對生產(chǎn)業(yè)績目標(biāo)的指向性，最大限度地確保學(xué)員接收本次課程知識的系統(tǒng)性及首尾連貫性。本講同時也從組織行為分析的方向，分解和定義班組長的角色，分解和定義班組員工行為與意愿水平；使學(xué)員通過學(xué)習(xí)，明確管理角色定位，理解激勵員工和培育員工的方法路徑。
2022-11-15 14:42
主講老師：李科課時安排：2天，6小時/天

面議

5R 教練式領(lǐng)導(dǎo)力使組織績效提升200%的世界性領(lǐng)導(dǎo)力課程

5R 教練式領(lǐng)導(dǎo)力使組織績效提升200%的世界性領(lǐng)導(dǎo)力課程
簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助人們深入理解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力，潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴客戶成長和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。此課程你會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，更能讓您發(fā)掘自己的卓越，建立信心，享受積極快樂的生活，創(chuàng)造更美好的未來。
2022-11-15 14:40
主講老師：于麗萍課時安排：3天，6小時/天

面議

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
本課程旨在幫助企業(yè)中層管理者認(rèn)識團(tuán)隊的本質(zhì). 掌握團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)和管理技巧，認(rèn)識執(zhí)行力的本質(zhì)、了解沒有執(zhí)行力的根源. 掌握提高執(zhí)行力的秘密，培養(yǎng)員工服從、甘心情愿追隨、說“是”的能力，讓否定、拒絕、抵抗. 放棄變成認(rèn)同、接納.、支持、執(zhí)行。
2022-11-15 14:39
主講老師：王若文課時安排：1-2天，6小時/天

面議

全面預(yù)算與薪酬績效管理
本課程理論+實踐，幫助企業(yè)建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算方法，理清預(yù)測、計劃、預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，推動預(yù)算管理平穩(wěn)執(zhí)行，在預(yù)算管理中執(zhí)行柔性管理與滾動預(yù)測，注重過程跟蹤，通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，建立科學(xué)、合理有效的業(yè)績考評體系，實現(xiàn)全面預(yù)算管理驅(qū)動戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
2022-11-15 14:36
主講老師：文輝玲課時安排：2天，6小時/天

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阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，本課程將重點解密阿里巴巴的績效管理和員工輔導(dǎo)體系。
2022-11-15 14:00
主講老師：羅嘉穎課時安排：2天，6小時/天

面議

向阿里學(xué)習(xí)打造高績效團(tuán)隊
從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，本課程將重點解密阿里巴巴如何打造高績效團(tuán)隊。
2022-11-15 13:59
主講老師：羅嘉穎課時安排：2天，6小時/天

面議

績效導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力
“績效導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)力”課程，以世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅·赫塞博士創(chuàng)立的情境領(lǐng)導(dǎo)?為基本理論框架，糅合了世界領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·科特的《權(quán)力基礎(chǔ)與影響力》和肯·布蘭佳博士《更高層面的領(lǐng)導(dǎo)》等相關(guān)研究成果，結(jié)合本土職業(yè)經(jīng)理人的管理現(xiàn)狀，以持續(xù)提升組織和員工的績效為核心，研究和優(yōu)化管理者領(lǐng)導(dǎo)行為的辦法。
2022-11-15 13:51
主講老師：趙偉功課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉——塑造自我，影響他人自動自發(fā)邁向績效

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉——塑造自我，影響他人自動自發(fā)邁向績效
本課從團(tuán)隊的重要性導(dǎo)入，分析管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，強(qiáng)化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的重要作用；同時指導(dǎo)高層干部邁向領(lǐng)導(dǎo)所必須的個人影響力塑造及品德要素，構(gòu)建團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力所需的有效授權(quán)、培育員工、有效激勵等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，影響團(tuán)隊邁向高績效！
2022-11-15 13:49
主講老師：周黎輝課時安排：2天，6小時/天

面議

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊執(zhí)行力打造 ——塑造自我，影響他人自動自發(fā)邁向績效

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團(tuán)隊執(zhí)行力打造 ——塑造自我，影響他人自動自發(fā)邁向績效
本課從團(tuán)隊的重要性導(dǎo)入，分析管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，強(qiáng)化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的重要作用；同時指導(dǎo)中層干部邁向領(lǐng)導(dǎo)所必須的個人影響力塑造及品德要素，構(gòu)建團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力所需有效溝通、激勵、培育指導(dǎo)員工等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，影響團(tuán)隊邁向高績效！
2022-11-15 13:49
主講老師：周黎輝課時安排：2-3天，6小時/天

面議

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》課程緊密圍繞以上所列的問題與狀況，分別從打造卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、制訂明確的團(tuán)隊目標(biāo)、激發(fā)員工主動意識、打造高度信任機(jī)制、有效授權(quán)、考核、激勵、化解沖突、高效執(zhí)行等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述與剖析，并結(jié)合實際給出解決方案與措施。
2022-11-15 13:46
主講老師：張國銀課時安排：1-2天，6小時/天

面議

高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理
本課程提供的是一系列可操作、可實踐的工具，幫助學(xué)員理解并能應(yīng)用到實際工作中，從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并實現(xiàn)團(tuán)隊成長。
2022-11-15 13:37
主講老師：秦浩洋課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
“銳鋒產(chǎn)于鈍石，明火積于暗木，貴珠出于賤蚌，美玉出于丑璞”。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者，一定是善于排兵布陣、優(yōu)劣互補(bǔ)、發(fā)掘潛能、激發(fā)內(nèi)驅(qū)的的管理者，通過整合資源、教育啟發(fā)、優(yōu)化機(jī)制，將一個散亂、無序、甚至互斥的群體錘煉為一個高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。企業(yè)之間的競爭，核心就是企業(yè)人才團(tuán)隊之間的競爭，即：哪個企業(yè)的人才團(tuán)隊更強(qiáng)！例如：目前幾個實力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，未來誰會領(lǐng)先？關(guān)鍵因素就是哪個團(tuán)隊更團(tuán)結(jié)，進(jìn)步更快！隨著市場競爭越來越激烈，絕大多數(shù)企業(yè)都身處紅海，那么，如何在紅海中突圍？該課程將分享錘煉高績效團(tuán)隊的理念、方法
2022-11-15 13:35
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團(tuán)建設(shè)——用好人、帶團(tuán)隊、創(chuàng)績效

高績效團(tuán)建設(shè)——用好人、帶團(tuán)隊、創(chuàng)績效
如何讓團(tuán)隊具有互補(bǔ)的技能？共同的目的和業(yè)績目標(biāo)？共同的工作方法？主題和認(rèn)同感？熱情和能量水平？個人責(zé)任感？業(yè)績成果？……這是本次課程的初衷
2022-11-15 13:33
主講老師：賀君宏課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理
本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團(tuán)隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊的關(guān)系，塑造健康的文化與團(tuán)隊、團(tuán)隊的概念與要素、團(tuán)隊的作用、團(tuán)隊行為曲線、團(tuán)隊陷阱識別、高績效團(tuán)隊的特征和有效建設(shè)高績效團(tuán)隊的原則和方法。
2022-11-15 13:32
主講老師：陳西君課時安排：2天，6小時/天

面議

組織架構(gòu)設(shè)計與績效管理
基于以上認(rèn)知，為了從根本上幫助企業(yè)解決人才隊伍建設(shè)和績效管理的問題，本課程在融合了組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略管理的視角出發(fā)，基于人性、人情、人格、人文特質(zhì)，全面分析現(xiàn)代企業(yè)高層次人才組織架構(gòu)設(shè)計與績效管理之道和法。
2022-11-15 13:31
主講老師：李文明課時安排：2天，6小時/天

面議

新績效管理
通過培訓(xùn)對組織績效文化建立、績效管理導(dǎo)入、不同業(yè)績部門不同重點分析的整個過程，發(fā)掘集體智慧，共創(chuàng)真正能提升組織績效的管理方式，現(xiàn)場針對性設(shè)計表單，參與培訓(xùn)的學(xué)員將了解到系統(tǒng)的績效管理理念和針對自己部門的實操要點。
2022-11-15 13:21
主講老師：劉冰課時安排：1-3天，6小時/天

面議

6D升級績效管理系統(tǒng)
本課程用系統(tǒng)思維，針對企業(yè)考核理念、考核方法、績效改進(jìn)方法、考核者管理職責(zé)等問題，從6個維度對績效管理系統(tǒng)進(jìn)行升級，幫助企業(yè)修正考核理念，用結(jié)構(gòu)化思維分析改進(jìn)績效，找到績效的“四梁八柱”，使用4K1B量化技術(shù)科學(xué)公正評價績效，演練考核者PDCA各模塊的高績效行為，找到建立企業(yè)優(yōu)秀績效文化的路徑。
2022-11-15 13:20
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

面議

有備無患——績效管理考核
本課程為此而生，讓企業(yè)引入績效考核前，一定要想清楚、搞明白、做好準(zhǔn)備后再做，否則煩惱叢生。因為，績效考核是世界性管理難題，必須作于細(xì)、作于易。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

面議

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計分卡績效解碼
BSC平衡計分卡，邏輯自洽，在解碼戰(zhàn)略到行動落地，有其獨到的優(yōu)勢，但在運用過程中，很多企業(yè)，把它變成考核工具，陷入考核思維，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2022-11-15 13:19
主講老師：玄萬利課時安排：2天，6小時/天

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