蔣石剛老師常駐地區(qū)：上海
蔣石剛老師
--------華為模式從戰(zhàn)略到激勵的系統(tǒng)方案首席專家
上海交通大學管理碩士
原華為西非地區(qū)部 HR 部長
戰(zhàn)略管理（DSTE）軟件系統(tǒng)創(chuàng)始人
績效管理（PM）軟件系統(tǒng)創(chuàng)始人
從績效到獎金（PMTB）軟件系統(tǒng)創(chuàng)始人
華楊創(chuàng)業(yè)孵化基地特約講師
長三角地區(qū)組織部人事局專家?guī)焯仄笇＜?/span>
ü 提供“從戰(zhàn)略實現到激勵”的系統(tǒng)化解決方案：戰(zhàn)略實現（DSTE）軟件系統(tǒng)+咨詢培訓。
ü 方法論的先進性，華為目前在用的最新方法論，源于華為整合世界方法論的最佳本土實踐。在某華為藍血十杰的領導下，已完成從 5 億、20 億、200 億到 500 億級等數十家企業(yè)的成功應用。
ü 成功案例：①蘇州某新能源企業(yè)，2020 年收入 2 億，2021 年 5 億，2022 年收入 10 億；②常州某半導體企業(yè)，2021 年收入 5 億，2022 年收入 9 億，2023年預計 20 億。這兩家企業(yè)都實現了 100%以上的增長，但是做咨詢前都沒有超過 40%的增長！
ü 方法論內容：戰(zhàn)略規(guī)劃 BLM、公司戰(zhàn)略解碼 BEM、部門戰(zhàn)略解碼 OTB、組織績效 OBC 與獎金獲取分享制。并且，把戰(zhàn)略管理的 DSTE 全流程開發(fā)成了數字化戰(zhàn)略管理 IT 系統(tǒng)，這是華為內部系統(tǒng)之外的第一家！
主要經歷：
20 多年專注人力資源領域，從事華為管理模式研究與咨詢的推廣實踐
n 2002 年入職華為，期間負責上海研究所干部后備隊培養(yǎng)、任職資格課程培訓、新員工培訓培養(yǎng)；
n 2005 年底派至海外西非地區(qū)部，先后負責華為西非地區(qū)部人才培訓培養(yǎng)工作、績效管理、任職資格、干部培養(yǎng)、股權激勵等工作；
n 2008 年初開始負責華為西非地區(qū)部 HR 全面工作，任人力資源部部長；
n 2012 年開始從事咨詢工作，方法論的先進性，源于華為整合世界方法論的最佳本土實踐，也是華為目前在用的最新方法論。在一位華為藍血十杰的指導下，已完成從 5 億、20 億、200 億到 500 億級等數十家企業(yè)的成功應用。
授課風格：
專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹實戰(zhàn)：問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作向華為學習系列主講課程：
（一）戰(zhàn)略管理系列
《從戰(zhàn)略到激勵：力出一孔、利出一孔》（1 天精華版）
《公司戰(zhàn)略研討與規(guī)劃工作坊（BLM）》實戰(zhàn)演練（2 天精華版）
《公司戰(zhàn)略解碼工作坊（BEM）》實戰(zhàn)演練（1 天濃縮版；2 天精華版）
《部門戰(zhàn)略解碼工作坊（OTB）》實戰(zhàn)演練（1 天濃縮版；2 天精華版）
（二）人力資源系列
《以奮斗者為本-華為人力資源管理理念、原理、體系與運作實戰(zhàn)》（1 天精華版）
《向華為學習奮斗：文化-機制-人才》（1 天濃縮版；2 天精華版）
《向華為學習干部管理：狼性團隊的打造》（2 天精華版）
《華為企業(yè)文化建設與管理》（1 天精華版）
《戰(zhàn)略導向的績效管理與考核》（1 天精華版）
《以貢獻者為本的薪酬管理-理念與實務》（1 天精華版）
《向華為學習：任職資格管理》（1 天濃縮版；2 天精華版）
《向華為學習：長期激勵（股權）基本理念與設計方法》（1 天精華版）