基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效

力出一孔：基于OTB的戰(zhàn)略解碼與組織績效

主講老師：蔣石剛

【課程背景】：

    戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是業(yè)務(wù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心是產(chǎn)品規(guī)劃。系統(tǒng)、具體與可掃行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各部門、崗位績效計劃和承諾中？

本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具。

【課程收獲】：

理解戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術(shù)等；

掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下的溝通理解方法論，如BSC、BEM、OTB等；

掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)的實踐中。

【參課對象】：

CEO/總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理及其他各職能部門主管等。

【培訓(xùn)課時】：6課時/天。

【課程大綱】：

1、   部門戰(zhàn)略解碼OTB

戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵：上下對齊、目標(biāo)承諾、層層落實、考核閉環(huán)

差距工具介紹：根因分析

戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM

團(tuán)隊的發(fā)展階段：群體、團(tuán)體、團(tuán)隊、高績效團(tuán)隊

高績效團(tuán)隊的四大特點

OTB解碼前的兩大輸入（需課前準(zhǔn)備）

OTB旅程（實戰(zhàn)演練）

l   第一站：獨特價值，明確團(tuán)隊的目的，重點討論其能力范圍內(nèi)對公司最重要的貢獻(xiàn)

l   第二站：重點工作，是全局性、團(tuán)隊獨有的任務(wù)

l   第三站：責(zé)任矩陣，重點工作實施計劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)和支持者及其任務(wù)

l   第四站：團(tuán)隊規(guī)則，團(tuán)隊運(yùn)作的游戲規(guī)則、信息流動和決策的程序、行為規(guī)范

2、  組織績效

責(zé)任中心的明確劃分：利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心

各經(jīng)營單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分

各類責(zé)任中心的牽引點及控制點

戰(zhàn)略指標(biāo)庫和矩陣圖（樣例）

生成典型部門的“組織績效”（模板）