向HW學習-任職資格管理

向HW學習-任職資格管理

---知識與能力管理之道

主講老師：蔣石剛

【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務骨干、任職資格管理人員、培訓管理人員、人事測評人員

【培訓時間】一天

【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答

【課程目標】

2  了解任職資格概念以及任職資格的價值

2  理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵

2  掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設計方法與技能

2  掌握任職資格標準設計的方法與技能

2  掌握任職資格標準認證方法、工具

2  掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應用解決方案的設計方法

2  掌握任職資格管理在人力資源管理中的應用

【課程大綱】

一、   任職資格管理基礎

2  價值鏈

-    價值哲學：價值鏈與價值創(chuàng)造

-    員工個人績效實現(xiàn)過程

-    HW公司價值評價體系：3P+1C

2  職位的概念

-    職位的產(chǎn)生、含義與特點

-    職位的使命、職責、任務和動作

-    職位與崗位、角色的區(qū)別

2  任職資格的概念

-    任職資格的不同流派及其含義

-    HW的任職資格管理與標準的特點

-    案例分享

二、   職位管理

2  職位分析，RASIC方法，職位說明書樣本與撰寫方法

2  職位族、類、子類及其劃分的方法

2  職位評估方法

2  職位職級對照表，職位勢能圖

2  崗位配置模型，不同種類公司的人才模型的特點

三、   任職資格管理

2  任職資格管理的目的

2  任職資格管理的本質(zhì)與原則

2  任職資格等級劃分標準與方法

2  任職資格與職位的對應關(guān)系，低職高聘與高職低聘

2  任職資格標準撰寫與樣例

2  任職資格管理與認證方法

2  任職資格與職業(yè)發(fā)展通道應用方法

2  任職資格與薪酬的應該方法

2  任職資格管理制度范本