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五步得到好結(jié)果——目標(biāo)與計(jì)劃管理

主講老師: 劉志翔 劉志翔

主講師資:劉志翔

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 眾所周知,彼得德魯克先生是管理大師中的大師,現(xiàn)代管理學(xué)中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭,如果一定要找一個(gè)老先生對世界影響最大的概念和理論,那一定非目標(biāo)管理(Management By Objectives,簡稱為MBO)莫屬。目標(biāo)管理已經(jīng)成為管理學(xué)和管理實(shí)戰(zhàn)技能中最基石性的方法和手段,值得每個(gè)職場經(jīng)理人去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 11:57

課程背景:

眾所周知,彼得德魯克先生是管理大師中的大師,現(xiàn)代管理學(xué)中的各種思潮和概念往往都能在他的著作中找到源頭,如果一定要找一個(gè)老先生對世界影響最大的概念和理論,那一定非目標(biāo)管理(Management By Objectives,簡稱為MBO)莫屬。目標(biāo)管理已經(jīng)成為管理學(xué)和管理實(shí)戰(zhàn)技能中最基石性的方法和手段,值得每個(gè)職場經(jīng)理人去學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

 

課程收益:

● 明確目標(biāo)管理對于現(xiàn)代職場人的重要意義及實(shí)務(wù)作用。

● 掌握目標(biāo)制定、分解、下達(dá)及達(dá)成全過程的各種方法,樹立目標(biāo)管理意識。

● 了解計(jì)劃制定的5W2H方法,通過演練掌握結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析的方法。


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對象:中基層管理者

課程方式:講授、案例研討、課堂演練、游戲互動(dòng)

 

課程大綱

第一講:目標(biāo)管理

一、目標(biāo)的作用

互動(dòng)游戲:數(shù)數(shù)字

1. 彼得德魯克、惠普創(chuàng)始人帕卡德名言

2. 比喻:方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、測試儀

二、目標(biāo)的設(shè)定

1. 目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)

互動(dòng)游戲:上級布置任務(wù)

2. 來自上級的目標(biāo)準(zhǔn)備四步驟

1)重復(fù)

2)重述

3)詢問

4)確認(rèn)

3. 目標(biāo)設(shè)定定性:錨定效應(yīng)

1)取法乎上

2)慈不掌兵

3)定目標(biāo)狠一點(diǎn)

互動(dòng)游戲:猜猜面積有多大?

案例:底特律教父,凱迪拉克、林肯的創(chuàng)始人亨利 利蘭;喬布斯;馬云;劉強(qiáng)東

案例:紡織女工的定額

4. 目標(biāo)設(shè)定清晰化

1)Smart原則

案例解讀:五個(gè)維度案例逐一解讀

2)改造后更符合中國人習(xí)慣的套路

課堂練習(xí):籠統(tǒng)的目標(biāo)改造

三、目標(biāo)的分解

1. 時(shí)間維度分解

游戲:抓“三兒”

案例:兒玉泰介的秘訣

2. 任務(wù)行為分解

1)分割要素,系統(tǒng)全面

工具:魚骨圖

2)解決措施,橫向關(guān)聯(lián)

3)幸福生活如何達(dá)到——目標(biāo)體系展開圖

工具:WBS工作分解結(jié)構(gòu)

四、目標(biāo)的下達(dá)

游戲:猜?lián)淇恕舷峦邉?/span>

案例:帕爾哈提選導(dǎo)師——以對方為中心

視頻:集結(jié)號團(tuán)長布置生死任務(wù)——目標(biāo)營銷方針

五、目標(biāo)管理小結(jié)

游戲:四輪鼓掌游戲的啟示

 

第二講:計(jì)劃管理

一、計(jì)劃的準(zhǔn)備

討論:男性女性逛店購物誰更高效?——逛街難說誰高效,職場上有計(jì)劃更高效

課堂練習(xí):穿越到明年年底,您績效考評優(yōu)異,請找出您做的哪3-5件事情讓您表現(xiàn)優(yōu)異?

段子:初生嬰兒離高考還有6414天——計(jì)劃的前瞻性

討論:計(jì)劃沒有變化快,還有必要做計(jì)劃嗎?為什么有?

1)計(jì)劃本身也是在統(tǒng)一思想、厘清資源、預(yù)演實(shí)施路徑;

2)中間遇到變化,提前有計(jì)劃方便我們對資源、他人的實(shí)時(shí)狀況有個(gè)估計(jì);

3)計(jì)劃的有些模塊可能還是能用的;

4)計(jì)劃本身除了前瞻性,也要考慮備選性,plan B。

1. 計(jì)劃的類型

1)隨機(jī)型、重點(diǎn)型、歸類型、項(xiàng)目型(推薦)

2. 目標(biāo)的細(xì)化

工具:目標(biāo)體系展開圖(策略解碼)

案例:如何達(dá)成幸福生活;如何提高網(wǎng)店利潤

注意:MECE法則

二、計(jì)劃的制訂

1. 計(jì)劃制訂步驟

1)土豆

2)青蛙

3)番茄

案例討論:這樣的計(jì)劃合理嗎?

工具:甘特圖

現(xiàn)場演練:粉飾舊屋子

2. 重大計(jì)劃制訂的注意事項(xiàng)

1)分析主要的目標(biāo)

2)找出潛在的問題

3)采取預(yù)防性措施

4)制訂后備措施和應(yīng)急措施來確保流程、任務(wù)和項(xiàng)目的成功

案例研討:國家第三儲蓄信貸銀行在6月份之前改名為3B銀行;10月份之前在“D”大廈施工工地推行新的安全和物業(yè)管理程序。

案例演練:《頂級香檳生產(chǎn)計(jì)劃分析工作表》編制

三、計(jì)劃落實(shí)

1. 授權(quán)委派六定

1)定事情

2)定人員

3)定標(biāo)準(zhǔn)

4)定節(jié)點(diǎn)

5)定支持

6)定獎(jiǎng)懲

2. 任務(wù)分配:五動(dòng)

1)動(dòng)身

2)動(dòng)口

3)動(dòng)心

4)動(dòng)員

5)動(dòng)手

練習(xí):經(jīng)理的問題及解決辦法

3. 工作進(jìn)度追蹤

1)PDCA——戴明環(huán)的應(yīng)用

工具:工作進(jìn)度追蹤表

研討:

a該表單什么時(shí)候填?

b追蹤表中的里程牌事件和之前課堂知識里的什么概念是重合的?

c對照《結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析》,該表單里還可以補(bǔ)充什么內(nèi)容?

思考:除了工作進(jìn)度,還需要跟蹤什么?

4. 確定性工作標(biāo)準(zhǔn)化

視頻案例:起床到出門5分鐘夠嗎?

1)可標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)清單

2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP)

結(jié)束寄語

 
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