主講老師: | 劉靜 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 為了幫助企業(yè)提升組織戰(zhàn)斗力,加速新人的融入與轉(zhuǎn)化,我們特別推出本培訓(xùn)課程,會(huì)由內(nèi)而外的幫助員工進(jìn)行職業(yè)化轉(zhuǎn)變與提升。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 13:16 |
課程背景:
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的職業(yè)化程度和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。而新員工是我們企業(yè)的一股新鮮血液,他們有朝氣、有活力,更有潛力,他們決定著企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)水平,然而這些人需要經(jīng)歷的就是從新人向骨干快速轉(zhuǎn)化的過(guò)程。
為了幫助企業(yè)提升組織戰(zhàn)斗力,加速新人的融入與轉(zhuǎn)化,我們特別推出本培訓(xùn)課程,會(huì)由內(nèi)而外的幫助員工進(jìn)行職業(yè)化轉(zhuǎn)變與提升。
課程收益:
■ 對(duì)新員工進(jìn)行價(jià)值觀重塑,幫助學(xué)員快速進(jìn)行角色定位與轉(zhuǎn)換、重新明確發(fā)展方向和重點(diǎn),加快新員工融入團(tuán)隊(duì)與工作;
■ 通過(guò)積極心態(tài)、做事工具和語(yǔ)言表達(dá)方式的重塑,提升員工積極性和抗逆力;
■ 通過(guò)開(kāi)放包容心態(tài)、感恩心態(tài)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作與共贏心態(tài)等內(nèi)容,幫助學(xué)員突破成長(zhǎng)瓶頸,提升組織效能;
■ 激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,通過(guò)自我提升的五個(gè)關(guān)鍵,幫助學(xué)員把知道轉(zhuǎn)化行為進(jìn)而推動(dòng)結(jié)果轉(zhuǎn)化。
課程特色:關(guān)注您關(guān)注的問(wèn)題
備注:針對(duì)性需求和情況需要企業(yè)提供
課程時(shí)間:2天 ,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:新員工
課程方式:講授法+案例分析+互動(dòng)體驗(yàn)+故事分享+角色演練
課程大綱
第一講:認(rèn)知篇——正確的職業(yè)化認(rèn)知
一、提升職業(yè)素養(yǎng)的意義
1. 影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力
1)凝聚力是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
2)效能是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵——同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到跨界“打劫”
2. 影響個(gè)人整個(gè)職業(yè)生涯
案例:天!我的問(wèn)題到底在哪?
3. 職業(yè)素養(yǎng)KASH模型
二、新員工的角色定位與轉(zhuǎn)化
1. 新員工向職業(yè)化人轉(zhuǎn)化的3個(gè)關(guān)鍵
1)結(jié)果定義的標(biāo)準(zhǔn)不同
2)完成任務(wù)需要的技能不同
3)需要的相處方式不同:個(gè)人——團(tuán)隊(duì)
2. 新員工的4大優(yōu)勢(shì)
1)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
2)成長(zhǎng)速度快
3)未來(lái)潛力大
4)熱情、激情
3. 新員工常見(jiàn)4道坎
1)心理坎:心理壓力的新挑戰(zhàn)
2)技能坎:學(xué)校不教的職場(chǎng)技能
3)人際坎:更為復(fù)雜和頻繁的人際互動(dòng)
4)成果坎:耐得住“寂寞”,守得住“繁華”
問(wèn)題挑戰(zhàn):好學(xué)生為什么不一定等于好員工?
第二講:心態(tài)篇——新員工的五大心態(tài)
心態(tài)1:敬畏空杯——抵達(dá)你心中的“青山綠水”
1. 敬畏是智慧的開(kāi)始
2. 空杯心態(tài)的價(jià)值
3. 空杯必經(jīng)的三大步驟
4. 如何讓你的杯子空下來(lái)
1)倒空你的優(yōu)秀,因?yàn)槟憧梢愿鼉?yōu)秀
2)將自己放小,世界就變大
心態(tài)2:積極主動(dòng)——掌握自己的“方向盤(pán)”
1. 重塑積極思維模式
1)我是一切的根源
2)我有選擇的自由
典型職場(chǎng)案例分析:批評(píng)之后
視頻:消極回應(yīng)對(duì)公司的影響
2. 重新確定做事的工具
1)積極推動(dòng)影響力圈
練習(xí):關(guān)注圈與影響力圈
案例:不可能完成的任務(wù)
案例:推銷(xiāo)信用卡
3. 重新確定語(yǔ)言溝通方式
工具:積極語(yǔ)言與消極語(yǔ)言對(duì)比表
視頻:語(yǔ)言的力量
心態(tài)3:開(kāi)放包容——?jiǎng)?chuàng)造更多可能
1. 五個(gè)黑白立判
工具:喬哈里視窗
問(wèn)題挑戰(zhàn):為什么有些原本優(yōu)秀的人后來(lái)不優(yōu)秀了?
2. 開(kāi)放包容創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)和可能
心態(tài)4:團(tuán)隊(duì)合作與共贏 ——打破“工作孤島”
1. 人際關(guān)系六貌
2. 富足心態(tài)與匱乏心態(tài)
3. 統(tǒng)籌績(jī)效:創(chuàng)造1+1遠(yuǎn)大于2 的方法
案例:一次完美的“合作”
案例:誰(shuí)制造了拒絕你的門(mén)
心態(tài)5:服務(wù)感恩——擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)“能量交互”
1. 我為誰(shuí)服務(wù)——我的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)
問(wèn)題挑戰(zhàn):我是不是“打雜的”?
2. 通過(guò)“感恩”,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)能量交互
1)調(diào)查顯示:成功者感恩意識(shí)強(qiáng)
a感恩的人更易獲得幫助
b感恩的人更敬業(yè)
c感恩的人更快樂(lè)
d感恩的人朋友更多
2)感恩是品德基礎(chǔ)
3)感恩的行為
a感恩之意在于心
b感恩之意在于口
c感恩之意在于行
案例:不同的行為不同的結(jié)果
第三講:新員工七個(gè)職業(yè)化好習(xí)慣
1. 尊重是良好人際的基礎(chǔ)
2. 主動(dòng)反饋——事事有著落、件件有回音
3. 會(huì)議帶上“吃飯的”家伙
4. 責(zé)任落地的五個(gè)“一點(diǎn)”
5. 雙視角思考
6. 微信溝通有“門(mén)道”
7. 隨時(shí)、隨地的學(xué)習(xí)
典型職場(chǎng)案例分析:到底是誰(shuí)的問(wèn)題?
案例:錯(cuò)別字的“魔咒”
案例:為什么沒(méi)有人配合我
案例:追隨榮耀——“最后一名”到“第一名”的逆襲
第四講:完成蛻變——把“知道變做到”的5個(gè)關(guān)鍵
關(guān)鍵1:從哪里開(kāi)始:相信相信的力量(自信、他人信任)
1. 自信—激活我的“小宇宙”
案例:特效藥
案例:你相信什么什么就發(fā)生
關(guān)鍵2:從哪里入手:合理的目標(biāo)設(shè)定
1. 合理的目標(biāo)
2. 分解目標(biāo)
3. 挑戰(zhàn)舒適區(qū)
關(guān)鍵3:如何推進(jìn)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng):小行為大結(jié)果
1. 隨崗學(xué)習(xí)的策略
1)每天15分鐘
2)把技能拆成微行為來(lái)練習(xí)
3)衡量并檢討微行為的結(jié)果
4)盡快獲得反饋
5)用困難來(lái)磨礪
關(guān)鍵4:如何得到結(jié)果:堅(jiān)持直到擊穿閾值
案例:最后一名的逆襲
關(guān)鍵5:如何持續(xù)結(jié)果:用習(xí)慣去固化
習(xí)慣,改變的起點(diǎn)也是終點(diǎn)
課程回顧與總結(jié)
1. 分享與總結(jié)
2. 行動(dòng)計(jì)劃
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)