主講老師: | 孫婉青 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-02 12:20 |
【課程背景】
預(yù)算管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、改變企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的一個(gè)重要手段,也是企業(yè)管理中最核心的部分。
但是,作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),很多企業(yè)的預(yù)算模式不標(biāo)準(zhǔn),流程不清晰,和實(shí)際數(shù)差異大,與企業(yè)戰(zhàn)略不接軌。針對(duì)此類問(wèn)題,本次課程詳細(xì)解析了預(yù)算的幾種標(biāo)準(zhǔn)模式,運(yùn)用了經(jīng)典案例詳細(xì)介紹了預(yù)算全流程,分析了預(yù)算不到位的各類問(wèn)題以及解決方案。
企業(yè)預(yù)算管理作為舶來(lái)品,在國(guó)內(nèi)發(fā)展短短數(shù)十年。我們國(guó)內(nèi)企業(yè)該如何從外資企業(yè)中取其精華去其糟粕?本次課程運(yùn)用世界500強(qiáng)的外資企業(yè)預(yù)算真實(shí)案例為大家展示預(yù)算管理的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),且同時(shí)為大家解析國(guó)內(nèi)上市公司預(yù)算從無(wú)到有的建立全過(guò)程。分析預(yù)算痛點(diǎn),真正解決預(yù)算執(zhí)行難的根本問(wèn)題。為企業(yè)管理,打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效,為企業(yè)增值助力,保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地。
【課程收益】
-了解預(yù)算的實(shí)質(zhì)
-了解預(yù)算多種模式以及運(yùn)用背景
-了解預(yù)算差異與動(dòng)態(tài)化管理模式
-了解預(yù)算管理執(zhí)行的難點(diǎn)與解決方案
-掌握量化預(yù)算管理的方法
-掌握預(yù)算管理全流程
-理解全面預(yù)算管理的核心思想,結(jié)合具體實(shí)際案例形成企業(yè)實(shí)施思路
-經(jīng)典案例分享
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員;銷售地區(qū)經(jīng)理,人力資源業(yè)績(jī)考評(píng)負(fù)責(zé)人等中層管理人員
【課程大綱】
引子:業(yè)內(nèi)標(biāo)桿:禮來(lái)公司的預(yù)算差異率(3%)引出的思考
一、預(yù)算管理的價(jià)值
1、預(yù)算管理的內(nèi)涵
-概念
-“人制”和“制度”
2、預(yù)算管理的價(jià)值
-對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持
-優(yōu)化企業(yè)的資源配置
-加強(qiáng)內(nèi)控的關(guān)鍵
-KPI的重要依據(jù)(互動(dòng)-薪資的構(gòu)成要素)
二、縱橫看預(yù)算-預(yù)算模式和運(yùn)用背景
1、年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測(cè)(縱向)
-年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的意義與優(yōu)劣
-實(shí)際運(yùn)用時(shí)的常見(jiàn)模式:年度預(yù)算+月度/季度滾動(dòng)相結(jié)合
-如何滾動(dòng)的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、預(yù)算的多樣性(橫向)
-部門預(yù)算
-項(xiàng)目預(yù)算
3、預(yù)算的多視角性(橫向)
4、預(yù)算的三種預(yù)估版本
-市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)算假設(shè)
-三種版本的概率測(cè)算(禮來(lái)實(shí)例)
三、預(yù)算制定全流程詳解(經(jīng)典案例講解-GSK真實(shí)案例)
1、預(yù)算制定的第一步:“KICK OFF”
-*別
-最全人員
-最詳指導(dǎo)
-預(yù)算流程圖講解(實(shí)例流程圖展示)
2、向上匯總與向下分?jǐn)?br/>-預(yù)算目標(biāo)的下達(dá)
-預(yù)算目標(biāo)的拆解
-終端數(shù)據(jù)的歸類整理
3、“一上一下”與“兩上兩下”
-“一上一下”和“兩上兩下”流程
-如何選擇幾上幾下
-兩種模式的適用背景
4、多部門與各項(xiàng)目
-非單一模式預(yù)算中的“交點(diǎn)”
-一次分?jǐn)偱c二次分?jǐn)?br/>5、權(quán)限劃分
-從草案到終稿的權(quán)限劃分
6、預(yù)算審批程序的設(shè)定
7、預(yù)算制定的三個(gè)小技巧
-干貨,經(jīng)驗(yàn)之談
四、預(yù)算差異分析
1、預(yù)算差異產(chǎn)生的三大成因
2、預(yù)算事實(shí)差異的措施
-滾動(dòng)預(yù)測(cè)的“倒擠”
-啟動(dòng)“方案二”
-回歸戰(zhàn)略及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策(年度預(yù)算與五年計(jì)劃)
五、企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理與預(yù)算差異的關(guān)聯(lián)?
1、理解什么是動(dòng)態(tài)管理
2、動(dòng)態(tài)管理與預(yù)算差異的關(guān)系
3、控制差異達(dá)到動(dòng)態(tài)管理的三步驟
六、預(yù)算執(zhí)行的四大難點(diǎn)及解決方案
1、核算預(yù)算兩套體系
2、預(yù)算執(zhí)行中的權(quán)責(zé)分離
-“Kick Off Meeting”中的重點(diǎn)說(shuō)明
-分階段權(quán)限劃分
3、預(yù)算執(zhí)行無(wú)制度無(wú)流程,依賴“人制”
4、預(yù)算執(zhí)行缺乏健全的評(píng)估系統(tǒng)
七、做好預(yù)算管理 助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
1、集團(tuán)公司預(yù)算管理解決方案
-國(guó)內(nèi)上市公司案例
-500強(qiáng)跨國(guó)外企案例
2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案(案例)
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