業(yè)財(cái)融合-企業(yè)管理必備的財(cái)務(wù)視角

【課程背景】

   何為業(yè)財(cái)融合？為何要業(yè)財(cái)融合？一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破：“業(yè)財(cái)一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務(wù)決策的時(shí)候，瞬間就知道財(cái)務(wù)結(jié)果。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)本身就是一體的，從來沒有分開過。財(cái)務(wù)的核心是記賬，業(yè)務(wù)的核心是交付。財(cái)務(wù)是‘搬賬’，業(yè)務(wù)是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財(cái)一體化？
   業(yè)務(wù)的經(jīng)營加上財(cái)務(wù)的管理，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前。業(yè)財(cái)融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務(wù)提出來的，希望財(cái)務(wù)能夠“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)”，用業(yè)財(cái)融合給財(cái)務(wù)工作指明方向。具體來說，就是當(dāng)業(yè)務(wù)有數(shù)據(jù)支持需要的時(shí)候，可以跳出財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；回到財(cái)務(wù)崗位時(shí)，有扎實(shí)的能力和思維能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和本職工作整理好。
   那為什么要進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”呢？“話說天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”，從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史來考察，“業(yè)財(cái)融合”遵循了這樣一個(gè)規(guī)律：兩者什么時(shí)機(jī)合在一起，什么時(shí)機(jī)分開，是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維，管理思維又決定了財(cái)務(wù)假設(shè)，財(cái)務(wù)假設(shè)再?zèng)Q定工具方法，工具方法再?zèng)Q定財(cái)務(wù)行為，財(cái)務(wù)行為最終形成財(cái)務(wù)模式。
   用財(cái)務(wù)語言恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)商業(yè)邏輯與業(yè)務(wù)結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”，充分發(fā)揮與發(fā)掘財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用，從而推動(dòng)企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】
－了解業(yè)財(cái)融合的背景
－深刻理解業(yè)財(cái)融合的目的和目標(biāo)
－掌握業(yè)財(cái)融合的方法、實(shí)施路徑
－掌握業(yè)財(cái)融合的工具，提升業(yè)財(cái)融合技能
－找到業(yè)財(cái)融合的路徑 
－通過案例分享，學(xué)習(xí)并掌握在業(yè)財(cái)融合做成中的防范與工具，引領(lǐng)與推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，助力企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力 

【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】
一、業(yè)財(cái)融合的概念和層次
什么是業(yè)財(cái)融合
業(yè)財(cái)融合的層次
－戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)
－運(yùn)營與財(cái)務(wù)
分析財(cái)務(wù)&報(bào)表財(cái)務(wù)（合并與披露）
－業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
銷售財(cái)務(wù)、投資財(cái)務(wù)、人力資源財(cái)務(wù)、租賃財(cái)務(wù)等

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ——聚焦兩大目標(biāo)才能發(fā)揮強(qiáng)大功效 
1、聚焦數(shù)據(jù)治理
－數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
－數(shù)據(jù)清潔是最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制
－利用自動(dòng)化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)降低管理的風(fēng)險(xiǎn)
2、聚焦業(yè)務(wù)賦能
－財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要懂財(cái)務(wù) 
－建設(shè)流程化和職業(yè)化的財(cái)經(jīng)管理體系
－加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和遵從性管理
－有效合理管控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)成本

三、業(yè)財(cái)融合：思路、方法和工具
1、什么是業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù) BP
2、如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合（思路和方法）
3、業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵工具是什么？
4、財(cái)務(wù) BP：卓越財(cái)務(wù) BP 的能力框架

四、業(yè)財(cái)融合，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)為監(jiān)督
－財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，擔(dān)起“大壩”的責(zé)任
－必須深入業(yè)務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景實(shí)施財(cái)務(wù)綜合管理
－業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享，有效支撐量化經(jīng)營決策
2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造，重建財(cái)經(jīng)流程
－戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn) 
－計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
－銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
－支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、健全責(zé)任中心管控體系，分解目標(biāo)、明確責(zé)任
－分解目標(biāo)、明確責(zé)任、簡化管理、激活潛力
－責(zé)任中心的設(shè)置與管控方法
－利潤中心運(yùn)作機(jī)制
4、加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，助推戰(zhàn)略落地實(shí)施
－計(jì)劃預(yù)算核算要對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn) 
－適應(yīng)機(jī)會(huì)和變化，實(shí)行彈性預(yù)算
－通過推進(jìn)科學(xué)核算來改進(jìn)經(jīng)營管理

五、業(yè)財(cái)融合，提升業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1、商務(wù) BP，如何支撐業(yè)務(wù)捕捉商機(jī)，控制合同風(fēng)險(xiǎn)
－商務(wù)BP 如何協(xié)助商務(wù)人員分析商業(yè)機(jī)會(huì)，盈利機(jī)會(huì)？
－商務(wù) BP 如何審核合同，控制合同風(fēng)險(xiǎn)？
－商務(wù) BP 如何幫助商務(wù)人員管理客戶關(guān)系數(shù)據(jù)信息？
2、圍繞價(jià)值創(chuàng)造，重建財(cái)經(jīng)流程銷售 BP，如何支撐銷售活動(dòng)創(chuàng)造高收益，降低收款風(fēng)險(xiǎn)？
－戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn) 
－計(jì)劃預(yù)算流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
－銷售業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
－支付管理流程目標(biāo)、關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、生產(chǎn) BP，如何支撐生產(chǎn)活動(dòng)降本增效，控制庫存風(fēng)險(xiǎn)
－生產(chǎn) BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施成本預(yù)算？
－生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施降本增效？
－生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實(shí)施庫存管理？
－生產(chǎn)BP 如何精準(zhǔn)分?jǐn)偝杀竞途珳?zhǔn)成本分析？
4、研發(fā) BP，如何支撐研發(fā)活動(dòng)控制研發(fā)成本，提升研發(fā)效用
－研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算有效性，提高預(yù)算績效？
－研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費(fèi)用？
－研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準(zhǔn)分析研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用分?jǐn)偤托в梅治觯?br/>5、供應(yīng) BP，如何支撐采購供應(yīng)決策，平衡管理負(fù)債和信用？
－供應(yīng) BP 如何審查采購合同，評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)？
－供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購控制采購成本？
－供應(yīng) BP 如何精準(zhǔn)分析采購成本？
－供應(yīng) BP 如何協(xié)同采購管控負(fù)債和控制信用風(fēng)險(xiǎn)？