財務控制力-從財務分析到財務控制

【課程背景】
   隨著我過經濟的飛速發(fā)展以及科技水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要進一步提升自身的經營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運營能力、所處行業(yè)，同時也高度依賴其整體財務管控水平。公司由于其法人治理結構、業(yè)務架構運作與管理的復雜性給財務控制帶來極大的挑戰(zhàn)。財務控制是企業(yè)管理的重要模式，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。
   本課程通過講解管企業(yè)財務分析與財務控制的邏輯與原理并分享公司財務管控的經典模式的管理模式，幫助學員理解財務控制理念、學習構建財務控制戰(zhàn)略與體系思維，從而強化企業(yè)財務信息作用、建立企業(yè)層面風險管控體系。 

【課程收益】
－解析什么是財務分析與財務控制
－分享優(yōu)秀企業(yè)的財務控制模式
－掌握財務控制的方法
－提升企業(yè)預算管理的能力
－提升企業(yè)資金使用效率的能力
－提升建立企業(yè)風險控制的能力
－提升企業(yè)財務團隊的協(xié)同能力

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】
一、什么是財務分析？ 
1、財務部門的組織構架
2、廣義和狹義的財務分析
－廣義：
－狹義：
3、財務分析存在的重要意義
二、財務分析的誤區(qū)和陷阱
1、財務指標必須中規(guī)中矩
2、財務指標的指向總是正確的
3、財務分析的結論是*的
——案例：財務分析報告
三、財務控制-用財務撬動企業(yè)的運營
1、財務視角發(fā)現的問題
－數據化分析
－全局化視角
2、財務模塊的能動性
－審批流程流程
－財務報告與分析
四、財務控制在企業(yè)管理中的重要作用
1、企業(yè)管理的根本目標
2、財務控制的作用
3、財務控制全流程
五、財務控制體系框架搭建
1、風險控制
2、內部審計
2、建立財務控制制度
－會計核算制度
－財務內部牽制制度
－財務管理制度
－預算管理制度
六、財務控制的實施
1、核算與報告
－核算與報表
－財務報告與分析
2、資金管理
－資金管理目標
－資金管理模式
3、稅務籌劃
－母子公司稅負評估
－合理避稅
4、預算管理與財務分析
－全面預算管理
－分級財務分析報告
5、系統(tǒng)管理與培訓