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財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 孫婉青 孫婉青

主講師資:孫婉青

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-02 12:34

【課程背景】
   現(xiàn)今動(dòng)蕩不斷的市場(chǎng)?財(cái)務(wù)把控著企業(yè)的命脈,是企業(yè)發(fā)展的頭等大事! 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤(rùn)相當(dāng)高,但一定對(duì)成本控制非常嚴(yán)格,并且已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢(shì)。如果您還沒意識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性,你就已經(jīng)處于危險(xiǎn)地帶!要想擺脫危機(jī),就要掌握財(cái)務(wù)成本控制的有效方法,讓企業(yè)前進(jìn)的同時(shí),將危機(jī)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)。
   本課程是詳細(xì)講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)于成本管控的幾大難點(diǎn),分析成本動(dòng)因并配以相應(yīng)的成本管理工具,課程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),概念清晰,層層遞進(jìn),為成本管理提供了真實(shí)的案例講解,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

【課程收益】
-理解成本與利潤(rùn)的概念及邏輯關(guān)系
-理解什么是全面成本管理 
-理解不同行業(yè)成本費(fèi)用的組成與特點(diǎn)
-學(xué)習(xí)分析成本動(dòng)因并找到未能有效控制成本的原因
-學(xué)習(xí)運(yùn)用成本有效控制的工具與方法 
-通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與價(jià)值創(chuàng)造能力 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 

【課程大綱】
一、成本對(duì)利潤(rùn)的直接影響
1、利潤(rùn)與收入成本的辯證關(guān)系
-毛利潤(rùn)要足夠 
-毛利潤(rùn)與“三大費(fèi)用”的“博弈”
-稅務(wù)因素的影響
2、成本管理對(duì)利潤(rùn)的影響 
-粗放型成本管理與利潤(rùn)
-精細(xì)化成本管理與利潤(rùn)
二、成本管控簡(jiǎn)述
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與成本
-企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)維度
-成本貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)
-成本構(gòu)成與習(xí)性
2、成本管控的框架
-成本與企業(yè)戰(zhàn)略
-成本與價(jià)值鏈
-成本與作業(yè)活動(dòng)
3、行業(yè)成本體系
三、成本控制的常用方法?
1、定額制定
-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
-誰(shuí)來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
-全面成本管理流程 
-企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、標(biāo)準(zhǔn)化工作
-計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化
-價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化
-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
4、制度建設(shè)
-定額管理制度
-全面預(yù)算管理制度
-費(fèi)用審核制度
四、KPI考核的成本管控指標(biāo)
1、劃分成本中心
-關(guān)于成本中心
-成本中心的類型
2、按照成本中心管控
-成本預(yù)算的制定
-成本實(shí)施過程控制
-成本分析報(bào)告
3、成本中心的考核指標(biāo)
-可控成本與不可控成本 
-責(zé)任成本與產(chǎn)品成本
五、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論,強(qiáng)化先進(jìn)的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

 
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