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高情商的職場魅力溝通

主講老師: 張瑤
課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-06 13:47

課程背景:
情商EQ是一個人自我情緒管理,管理他人情緒,經(jīng)營雙贏人際關(guān)系的能力。哈佛大學(xué)
心理學(xué)家戈爾曼教授發(fā)現(xiàn),職場上的表現(xiàn),只有20%取決于智商,其余80%取決于情商。
從情商的角度談溝通,帶您全新認(rèn)知溝通中的自我和他人,從根本上解決溝通中的困擾
,掌握高情商的溝通技巧,讓您更高效更快樂地工作,讓企業(yè)創(chuàng)造更亮眼的績效。

課程收益:
-系統(tǒng)地了解和掌握情緒情商的專業(yè)知識及在溝通中的應(yīng)用技巧。
-幫助學(xué)員知己知彼,提升全方位的自我情商能力,并運用此能力與他人達成最高效的溝
通。
-通過全面的教學(xué)設(shè)計,制定操作性強的“個人定制行動方案”,變身充滿魅力的職場溝通
達人。

課程對象:所有有志提升情商、增強溝通能力的職場人士

課程大綱
第一講:情緒管理其實很簡單——職場情商
一、什么是情商
工作情商=員工核心競爭力=企業(yè)情緒生產(chǎn)力!
1. 情商是什么
2. 工作情商的18項能力
心理測試:《你的情商高不高》
二、如何提高自我情緒覺察力
1. 辨識情緒:情緒來自于想法
案例分析:《他開會遲到了》
2. 情商高手的溝通黃金法則:先處理心情,再處理事情
討論:《你見過的情商高手》
三、如何處理溝通中的負(fù)面情緒
1. 憤怒管理的秘訣
情景練習(xí):《SCC法則》
2. 如何管理壓力
心理測試:《你的壓力指數(shù)》
情景練習(xí):《大腦SPA》
3. 如何三步建立樂觀思維
情景練習(xí):《樂觀三道工具》
四、如何洞察他人情緒
1. 反映對方所說內(nèi)容
2. 反映對方內(nèi)心情緒
3. 替換情緒化字眼
角色扮演:《讓我再說一遍》
第二講:溝通其實很簡單——職場溝通技巧
一、*溝通風(fēng)格及其自然本我的天賦特質(zhì)
診斷測試:《我是哪種溝通風(fēng)格》
1. D型:駕馭型/老虎型
2. I型:表達型/孔雀型
3. S型:親和型/考拉型
4. C型:分析型/貓頭鷹型
小組討論:《如何與不同風(fēng)格的人溝通》
5. 分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
二、如何與上司溝通
1. 尊重領(lǐng)導(dǎo),一切行動聽指揮
案例:《給領(lǐng)導(dǎo)面子》
2. 如何取得上司的信任
3. 保持主動和良好的溝通
案例:《視覺型、聽覺型、感覺型的領(lǐng)導(dǎo)》
4. 對主管的地位和能力表示敬意
情景演練:《探親假》
5. 如何領(lǐng)會上司的意圖
6. 如何提建設(shè)性意見:站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問題
情景練習(xí):《我讓步》,《誰該去*進修》
7. 多領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
三、如何與同事溝通
1. 發(fā)展“人際聯(lián)盟”
案例:《越感恩,越幸運》
2. 避免政治性錯誤
案例:《姚明的退役演講》
3. 實力是最堅固的權(quán)力基礎(chǔ)
案例:《上下級關(guān)系處理,如何讓各部門配合》
情景演練:《跨部門溝通之銷售部與售后部》
四、如何與下屬溝通
1. 魅力為先,命令其次
2. 平等提前,等級退后
3. 理解肯定,權(quán)威失敗
4. 鼓勵參與,營造氣氛
案例:《李云龍演講》,《廠長的開放式用語》
五、如何與客戶溝通
1. 記住客戶的名字
2. *的關(guān)心
3. 站在客戶的角度
情景正反演練:《我要SFD零部件》
第三講:溝通其實很簡單——白骨精溝通高招
一、積極傾聽
測試:《現(xiàn)場互動練習(xí)》
1. 干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等
2. 傾聽的5個層級:從心不在焉到用同理心聽
3. 積極傾聽的反射話術(shù)
案例分析:《這件外套很貴》
二、同理心
同理心回答三要素
練習(xí):《同理心表達》
三、正向引導(dǎo)法
1. 使用積極的詞語
2. 避免中性詞
3. 阻止負(fù)面詞語
4. 善用我代替你
練習(xí):《正能量導(dǎo)向法》
四、批評的藝術(shù)
1. 內(nèi)容對事不對人
2. 不濫用一般化語句
情景練習(xí):《建設(shè)性語言使用法》
五、如何處理他人不滿情緒
應(yīng)對的“黃金步驟”
六、高情商的激勵技巧
1. 贊美十把金鑰匙
2. 贊美來自與真誠
3. 贊美與肢體共同體
小組訓(xùn)練:《面對面贊美鼓勵他人感統(tǒng)訓(xùn)練》

 
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