阿米巴模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用

[課程介紹]
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。
本次課程，將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例，講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

[課程目標(biāo)]
1、了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限；
2、理解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；
4、掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法。

[課程大綱]
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
（一）稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
（二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解）
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
（一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
（二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
（三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
（四）平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維
（五）跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
（一）O2O系統(tǒng)規(guī)劃
（二）用戶運(yùn)營(yíng)
（三）產(chǎn)品創(chuàng)新
（四）全渠道營(yíng)銷(xiāo)
（五）大數(shù)據(jù)應(yīng)用
（六）企業(yè)平臺(tái)化

五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
（一）制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
（二）流程再造
組織流程框架設(shè)計(jì)方法
（三）阿米巴的劃分與調(diào)整
海爾的“三級(jí)多類(lèi)自主經(jīng)營(yíng)體”
（四）人才機(jī)制
海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
（五）內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)
定價(jià)方法與機(jī)制
（六）內(nèi)部核算
考核目標(biāo)的流程分解
（七）制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
海爾SST機(jī)制
（八）平臺(tái)建設(shè)
（九）難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
（一）韓都衣舍發(fā)展介紹
（二）被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買(mǎi)手小組制
（三）單品全流程運(yùn)營(yíng)體系