| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)同和動(dòng)態(tài)整合的過(guò)程。它旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門(mén)職能，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的高效執(zhí)行。綜合管理的特點(diǎn)包括全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和動(dòng)態(tài)性，能夠提升工作效率、增強(qiáng)決策能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力，從而建立良好的企業(yè)形象。它是確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、社會(huì)管理等各個(gè)領(lǐng)域。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-13 15:31 |
【課程背景】
電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過(guò)去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起。但很多企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)變化，還在準(zhǔn)備做“電商”，但將錯(cuò)失一個(gè)重大的機(jī)會(huì)窗口；或是一些創(chuàng)業(yè)者只是沉迷于智能技術(shù)，卻不知前途渺茫。
傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這波智能制造風(fēng)口加快轉(zhuǎn)型？創(chuàng)業(yè)者如何抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)而不被淘汰？本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃”入手，講解以下內(nèi)容，以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。
智能制造的概念和背景
智能制造相關(guān)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)
不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措
如何充分利用政策紅利
一個(gè)小企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型案例（丹特衛(wèi)頓）
一個(gè)大企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型案例（長(zhǎng)虹）
【課程收益】
理解智能制造的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，把握自己的機(jī)會(huì)；
掌握智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟；
【課程方式】以案說(shuō)理+討論答疑+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、案例研討：對(duì)某上市公司提出的“電商平臺(tái)建設(shè)規(guī)劃”提出改進(jìn)建議
1、該規(guī)劃的建設(shè)背景、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式介紹
2、請(qǐng)對(duì)這份規(guī)劃提出改進(jìn)建議。
二、智能制造概念及背景簡(jiǎn)介
1、從一個(gè)出老千的智能麻將機(jī)說(shuō)起
2、歷次工業(yè)革命回顧
3、人工智能的三次潮起與潮落
4、智能制造的基本內(nèi)涵與優(yōu)勢(shì)
三、智能制造相關(guān)技術(shù)發(fā)展及趨勢(shì)
1、云計(jì)算
2、增材制造（3D打印）
3、大數(shù)據(jù)
4、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（HMI）
5、系統(tǒng)安全
6、人工智能
7、目前還處于專(zhuān)用智能時(shí)代，將來(lái)會(huì)出現(xiàn)超級(jí)智能
四、尋找您在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置與努力方向
1、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成
2、不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向與戰(zhàn)略舉措
現(xiàn)場(chǎng)研討：您在哪里，該往哪去？
五、如何充分利用智能制造的政策紅利
1、中國(guó)智能制造戰(zhàn)略
2、政府給智能制造的支持政策
3、地產(chǎn)公司為什么要借力實(shí)體企業(yè)的智能制造概念
4、孵化器如何幫助企業(yè)獲取政策紅利
六、空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲
1、一個(gè)生產(chǎn)空調(diào)的小企業(yè)
2、空調(diào)智能化改造方案
3、空調(diào)產(chǎn)品改造方案
4、建立遠(yuǎn)程管理云平臺(tái)
5、建立智能空調(diào)試驗(yàn)室
6、智能空調(diào)在客戶(hù)的安裝
7、空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)帶來(lái)的效益
七、智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長(zhǎng)虹咸魚(yú)翻身
1、2004年之前的四川長(zhǎng)虹
2、2004年至2010年的長(zhǎng)虹“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)的沖擊
4、2011年長(zhǎng)虹開(kāi)啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略
5、長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的“三縱三橫”舉措
6、智能戰(zhàn)略給長(zhǎng)虹帶來(lái)的效益
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