主講老師: | 劉宗斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 綜合管理是對組織內(nèi)各項管理活動進行全面、系統(tǒng)、協(xié)同和動態(tài)整合的過程。它旨在通過優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門職能,實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和使命的高效執(zhí)行。綜合管理的特點包括全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和動態(tài)性,能夠提升工作效率、增強決策能力、促進團隊合作和創(chuàng)新能力,從而建立良好的企業(yè)形象。它是確保組織高效運轉(zhuǎn)的關鍵,廣泛應用于企業(yè)管理、社會管理等各個領域。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-13 15:31 |
【課程背景】
電商紅利的時代已經(jīng)悄然過去,人工智能技術風暴正起。但很多企業(yè)還沒有意識到這個變化,還在準備做“電商”,但將錯失一個重大的機會窗口;或是一些創(chuàng)業(yè)者只是沉迷于智能技術,卻不知前途渺茫。
傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接這波智能制造風口加快轉(zhuǎn)型?創(chuàng)業(yè)者如何抓準機會而不被淘汰?本次課程將以研討某上市公司的“電商平臺建設規(guī)劃”入手,講解以下內(nèi)容,以期給學員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。
智能制造的概念和背景
智能制造相關技術及發(fā)展趨勢
不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措
如何充分利用政策紅利
一個小企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型案例(丹特衛(wèi)頓)
一個大企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型案例(長虹)
【課程收益】
理解智能制造的機遇與挑戰(zhàn),把握自己的機會;
掌握智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟;
【課程方式】以案說理+討論答疑+現(xiàn)場練習
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】 1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、案例研討:對某上市公司提出的“電商平臺建設規(guī)劃”提出改進建議
1、該規(guī)劃的建設背景、組織機構、運營模式介紹
2、請對這份規(guī)劃提出改進建議。
二、智能制造概念及背景簡介
1、從一個出老千的智能麻將機說起
2、歷次工業(yè)革命回顧
3、人工智能的三次潮起與潮落
4、智能制造的基本內(nèi)涵與優(yōu)勢
三、智能制造相關技術發(fā)展及趨勢
1、云計算
2、增材制造(3D打?。?/span>
3、大數(shù)據(jù)
4、增強現(xiàn)實(HMI)
5、系統(tǒng)安全
6、人工智能
7、目前還處于專用智能時代,將來會出現(xiàn)超級智能
四、尋找您在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置與努力方向
1、人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的構成
2、不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向與戰(zhàn)略舉措
現(xiàn)場研討:您在哪里,該往哪去?
五、如何充分利用智能制造的政策紅利
1、中國智能制造戰(zhàn)略
2、政府給智能制造的支持政策
3、地產(chǎn)公司為什么要借力實體企業(yè)的智能制造概念
4、孵化器如何幫助企業(yè)獲取政策紅利
六、空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲
1、一個生產(chǎn)空調(diào)的小企業(yè)
2、空調(diào)智能化改造方案
3、空調(diào)產(chǎn)品改造方案
4、建立遠程管理云平臺
5、建立智能空調(diào)試驗室
6、智能空調(diào)在客戶的安裝
7、空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷商、客戶帶來的效益
七、智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長虹咸魚翻身
1、2004年之前的四川長虹
2、2004年至2010年的長虹“三坐標”戰(zhàn)略
3、互聯(lián)網(wǎng)對中國彩電市場的沖擊
4、2011年長虹開啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標”戰(zhàn)略
5、長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施的“三縱三橫”舉措
6、智能戰(zhàn)略給長虹帶來的效益
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