卓越績效模式運(yùn)營管理

【課程背景】

如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、卓越績效？傳統(tǒng)的運(yùn)營理論偏重于制造業(yè)的生產(chǎn)管理，未能如何涉及解決體制、機(jī)制的問題，也不能回答互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。同時(shí)，國家質(zhì)量獎(jiǎng)評審準(zhǔn)則——《卓越績效準(zhǔn)則》只是提供了一個(gè)管理模式，不便提供管理方法。

本人經(jīng)過二十余年的管理實(shí)踐和大量案例研究，基于卓越績效模式總結(jié)、提煉出一套系統(tǒng)的運(yùn)營管理思路和方法，先后出版《卓越運(yùn)營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營管理》等專著。本次課程主要介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式、系統(tǒng)優(yōu)化的組織流程、簡約易行的制度體系、催人奮進(jìn)的運(yùn)營機(jī)制、基業(yè)長青的創(chuàng)新機(jī)制等方面的內(nèi)容。

【課程收益】

一、介紹一種運(yùn)營管理的系統(tǒng)思路，有助于企業(yè)高管面對紛繁復(fù)雜的問題時(shí)始終全局在胸，不再“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”；

二、提供一種系統(tǒng)優(yōu)化組織、流程、績效的方法，有助于企業(yè)高管即使調(diào)任到陌生的企業(yè)，也能在兩三天內(nèi)就能做出全面診斷，拿出總體解決方案并讓人心服口服。

三、為企業(yè)爭取質(zhì)量獎(jiǎng)提供了大量案例和方法

【課程方式】以案說理+討論答疑

【課程對象】企業(yè)中層以上干部   

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天） 

【課程大綱】

一、如何規(guī)避毀了索尼的績效主義

1、案例分析：績效主義毀了索尼！

2、卓越績效模式是美國企業(yè)打敗日本企業(yè)的商戰(zhàn)武器

3、卓越績效準(zhǔn)則需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求

  二、卓越績效模式運(yùn)營管理的總體思路  

  1、 基于創(chuàng)新的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)新的運(yùn)營模式

2、基于新的運(yùn)營模式，推動企業(yè)組織變革、體制創(chuàng)新

  3、基于新的運(yùn)營模式，推動企業(yè)再造流程、機(jī)制創(chuàng)新

  4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦予運(yùn)營管理新的思維和方法

三、如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式

1、商業(yè)模式的基本構(gòu)成

2、案例互動：如何快速、高價(jià)地賣出智能床

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式的七個(gè)突破口

1）、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)

2）、客戶層面學(xué)會用戶運(yùn)營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)

3）、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團(tuán)隊(duì))

4）、營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破)

5）、員工層面鼓勵(lì)員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制)

6）、精益管理層面實(shí)現(xiàn)智能化 (案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶)

7）、外部整合層面實(shí)現(xiàn)平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

四、如何再造流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

1、為什么大多數(shù)流程再造的案例是失敗的

1）、案例分析:某連鎖餐飲企業(yè)的流程優(yōu)化

2）、古典的流程再造理論其實(shí)沒有提供系統(tǒng)的方法

2、組織流程框架設(shè)計(jì)方法(結(jié)合某水務(wù)公司的案例講解)

1）、對照波特價(jià)值鏈的局限,理解卓越績效模式價(jià)值鏈

2）、以卓越績效模式價(jià)值鏈，勾勒企業(yè)價(jià)值鏈

3）、依據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈，診斷、確定各個(gè)主要職能的主管部門

4）、梳理、優(yōu)化各個(gè)主要流程的原則和方法

5）、從組織、流程兩個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的方法

3、現(xiàn)場練習(xí)：選取某個(gè)流程做PDCA模式的優(yōu)化

五、如何有效推進(jìn)戰(zhàn)略績效管理

1、如何有效開展戰(zhàn)略績效管理循環(huán)

2、案例分析：日本航空公司的浴火重生

3、戰(zhàn)略績效目標(biāo)分解的難點(diǎn)與盲點(diǎn)

4、案例分析：華潤集團(tuán)的6S管控機(jī)制

六、如何構(gòu)建簡約易行的流程制度體系

1、大多數(shù)企業(yè)普遍存在流程制度與實(shí)際運(yùn)行不相符的“兩張皮”現(xiàn)象

2、簡約易行的流程制度體系的構(gòu)建原則、步驟和方法

案例：某水務(wù)公司的卓越運(yùn)營手冊

七、如何構(gòu)建改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

1、基業(yè)長青的核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制

2、建設(shè)“不忘初心、追求卓越”的企業(yè)文化

案例分析：阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整背后不變的使命

3、完善激勵(lì)創(chuàng)新的人才政策

案例分析：萬科把職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整為合伙人

案例分析：海爾的人才激勵(lì)

4、建立“百川爭流歸大?！钡膭?chuàng)新管理流程