| 主講老師： | 劉宗斌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是對組織內(nèi)各項管理活動進行全面、系統(tǒng)、協(xié)同和動態(tài)整合的過程。它旨在通過優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)各部門職能，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和使命的高效執(zhí)行。綜合管理的特點包括全面性、系統(tǒng)性、協(xié)同性和動態(tài)性，能夠提升工作效率、增強決策能力、促進團隊合作和創(chuàng)新能力，從而建立良好的企業(yè)形象。它是確保組織高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、社會管理等各個領(lǐng)域。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-13 15:31 |
【課程背景】
新時代的宏觀經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展，促使中央政府修訂《中小企業(yè)促進法》。本次課程，將在解讀《中小企業(yè)促進法》的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變思維、學(xué)習(xí)成功案例，建立企業(yè)發(fā)展的總體思路。
【課程收益】
理解《中小企業(yè)促進法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容；
善用第三方機構(gòu)充分利用政策紅利；
掌握了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢；
借鑒成功案例，建立中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體思路。
【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時長】 1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、《中小企業(yè)促進法》修訂的宏觀背景、基本內(nèi)容與利用
1、《中小企業(yè)促進法》的修訂背景
2、《中小企業(yè)促進法》的內(nèi)容解讀
3、如何充分利用《中小企業(yè)促進法》的政策紅利
二、中小企業(yè)成長需要互聯(lián)網(wǎng)思維
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例：小米如何從米粉運營獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例：微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例：物流公司如何快速做出最佳物流方案
4、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例：小米的平臺運營
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例：喬布斯的跨界成功
三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的八個突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:匯通達O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會用戶運營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式
案例分析：空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶
4、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
5、供應(yīng)層面：集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析：找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、外部整合層面實現(xiàn)平臺化
案例分析:阿里巴巴的平臺化道路
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