主講老師: | 劉宗斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 戰(zhàn)略運營是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下,通過有效的運營管理活動來支持和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它涵蓋了從產(chǎn)品選擇、工廠選址、生產(chǎn)組織到市場營銷、供應(yīng)鏈管理等各個方面,旨在通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量等方式,增強企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略運營強調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)、全面性和長期導(dǎo)向,以確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-13 15:35 |
【課程背景】
煙草行業(yè)首批商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)有8家,但三年后的復(fù)評只有三家優(yōu)秀,為什么?因為認(rèn)定的畫風(fēng)變了,從原來要求“健全”變成現(xiàn)在要求“有效”。如果標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能實質(zhì)性地提質(zhì)增效,甚至與實際運行“兩張皮”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)豈不是浪費?
因此,煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要新思路,即以提質(zhì)增效為導(dǎo)向,把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一一分解到流程上,進而梳理、優(yōu)化流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),這涉及到一系列的管理工具和方法。
筆者基于管理體系咨詢的長期實踐和博士研究,提出了一整套關(guān)于目標(biāo)分解、流程優(yōu)化、多重管理體系一體化整合的方法,深受企業(yè)歡迎。不僅多個咨詢項目獲得省部級以上管理創(chuàng)新獎、多篇論文獲國家認(rèn)可委優(yōu)秀論文獎,而且出版了《體系文件簡約化》、《卓越運營》、《互聯(lián)網(wǎng)+運營管理》等多部專著。
【課程收益】
本次課程,將在解讀國家煙草局領(lǐng)導(dǎo)最新講話及相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,系列講解以下內(nèi)容:
煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解(提質(zhì)增效);
煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計(系統(tǒng)整合);
基于提質(zhì)增效,全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
【課程方式】方法講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
上午(講解兩小時):
一、標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)認(rèn)定的畫風(fēng)變了
1、煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)回顧
2、《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》簡介
3、段局長關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的最新講話要點
4、國家煙草局關(guān)于體系轉(zhuǎn)版的政策要點
二、煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路
1、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解(提質(zhì)增效);
2、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計(系統(tǒng)整合);
3、基于提質(zhì)增效,全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
下午(講解一小時,互動一小時):
一、煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路
1、煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略地圖及流程分解(提質(zhì)增效);
2、煙草商業(yè)企業(yè)的組織流程框架設(shè)計(系統(tǒng)整合);
3、基于提質(zhì)增效,全面優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)管理流程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
二、《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》講解
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