主講老師: | 張毅 | |
課時安排: | 2天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-05-25 08:26 |
作為上級,您是否會常常感到遇到如下挑戰(zhàn)?
為什么下屬總是會不能勝任工作?
作為中層干部的你,是否常常會碰到以下難題:
為什么做好部門間的工作溝通總是那么困難?
企業(yè)的中層干部,承擔著實現(xiàn)企業(yè)目標的重任,但據(jù)相關統(tǒng)計,經過系統(tǒng)訓練,稱職的中層干部不到5成,大多數(shù)中層干部常常依靠零散的經驗、機械的執(zhí)行和本能的直覺,缺乏科學的方法和技能,導致企業(yè)管理常常陷于忙亂的怪圈當中!因此,中層干部需要系統(tǒng)訓練,而MTP管理課程就是被全球企業(yè)廣泛認可的中層管理必修課。
【課程目標】
2.使中層干部掌握目標與計劃管理的工具和方法;
4.學習如何有效的開展對下屬的輔導,運用告知式和教練式輔導的方式解決下屬成長中的輔導困難,運用教練式輔導方法進行練習;
【課程特色】課程融合了管理學、人本主義理論、積極心理學、NLP神經語言程式學、組織行為學、管理教練等方法論和應用工具,以效果為導向,采用訓前測評,課中講授研討、情境模擬、成果發(fā)表、團隊教練,課后布置作業(yè)等方式,促進學習效果轉化!
前言:對經理人能力素質的剖析
1、管理的定義
2、中層管理者的任務矩陣
4、中層管理者的四大基本職責
案例解析
7、中層管理者的能力圖譜
第二單元、能力篇1:中層干部實施目標與計劃管理的方法
2、組織效能是如何實現(xiàn)的?
4、目標管理的要素
工具:SMART、6W3H、樹形圖
7、如何提升工作計劃的執(zhí)行效率?
單元總結
1、高效溝通三要素
練習:影響職場溝通的障礙有哪些?
3、如何做到有效的傾聽?
4、第三層次聆聽技術
5、如何有效的提問?
6、如何進行有效表達?
7、如何有效反饋?
8、如何進行垂直溝通:報
10、如何進行廣泛溝通:商
第四單元、能力篇3:中層干部的教練式輔導技巧
工具:兩類輔導羅盤
視頻教學片
4、教練如何激發(fā)下屬?
5、教練式輔導的模型及運用
三人小組練習
6、教練要有強大的EI能力和跟進能力
7、教練如何識人:4P才干及運用(識人優(yōu)勢,個性授權、管理等)
8、教練輔導的殺手锏:轉化和換框
單元總結
1、對激勵的正確認知
認識自己、了解客戶、投入工作
4、基于信任的內在激勵
5、有效激勵下屬的六把金鑰匙
6、如何激勵團隊,營造積極的團隊場域?
練習:團隊分布沙盤
單元總結
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