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中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師: 安新強(qiáng)
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: “領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇。 “導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行,是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過程。 “力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-07-26 11:11

【課程大綱】:
第一講:什么是領(lǐng)導(dǎo)力
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是在正確的方向下,運(yùn)用一切資源為我所用,終拿到結(jié)果的能力。
“領(lǐng)”——“領(lǐng)”是戰(zhàn)略,是方向,是十字路口的選擇。
“導(dǎo)”——“導(dǎo)”是執(zhí)行,是用對(duì)的人、對(duì)的系統(tǒng)、對(duì)的機(jī)制和對(duì)的文化達(dá)到結(jié)果的過程。
“力”——“力”是不折不扣拿到結(jié)果的信念和能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
三、什么是準(zhǔn)備度;
四、什么是領(lǐng)導(dǎo)行為;

1、支持式;
2、命令式;
五、四種領(lǐng)導(dǎo)模型;
六、員工準(zhǔn)備度和領(lǐng)導(dǎo)模型的匹配度;
七、領(lǐng)導(dǎo)式管理;
八、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)力是修煉出來的;
2、領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次;
九、中國傳統(tǒng)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響。

第二講:領(lǐng)導(dǎo)者是伯樂——如何選對(duì)人
一、根據(jù)公司戰(zhàn)略來選擇對(duì)的人
1、選擇大于努力
2、選擇對(duì)的人——如果人選錯(cuò)了,一切都是零
二、什么是對(duì)的人——人崗匹配
(一)德:價(jià)值觀高度吻合
1、志同道合
2、負(fù)責(zé)任
3、堅(jiān)守承諾
4、心中有愛
5、絕不言敗
(二)才:能力勝任崗位要求
(三)性格:性格與崗位匹配
(四)興趣:喜歡的職業(yè)
三、如何判斷是否“人崗匹配”
1、如何了解對(duì)方的價(jià)值觀
2、如何了解對(duì)方的能力
3、如何了解對(duì)方的性格
4、如何了解對(duì)方的興趣

第三講:領(lǐng)導(dǎo)力就是“激勵(lì)力”
一、如何進(jìn)行員工激勵(lì)
1.員工有被激勵(lì)的實(shí)際需求
2.管理者對(duì)員工激勵(lì)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)
例如:激勵(lì)員工就是砸錢,沒錢就不能激勵(lì)等等
3.世界三大激勵(lì)理論的認(rèn)知與實(shí)際應(yīng)用
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
二、激勵(lì)的下屬的四大核心原則
1.公平原則2.剛性原則3.時(shí)機(jī)原則4.清晰原則
三、管理者激勵(lì)下屬常用的“胡蘿卜”有那些
1.什么是“胡蘿卜”
2.管理者經(jīng)常使用的“胡蘿卜”有哪些
3.如何在激勵(lì)員工上做到“花小錢,辦大事”
4.如何運(yùn)用“無形激勵(lì)”激發(fā)員工執(zhí)行力
5.哪些“胡蘿卜”需要制度支持才能使用的
四、如何針對(duì)不同類型的下屬給予有效激勵(lì)
五、激勵(lì)菜單

第四講:領(lǐng)導(dǎo)力就是“溝通力”
一、溝通是重要的管理活動(dòng)
1.溝通是中層經(jīng)理基本的職業(yè)技能
2.消除障礙,主動(dòng)溝通
3.組織溝通不暢的十大原因
二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧
(一)怎樣表達(dá)
1.選擇溝通對(duì)象的原則
2.如何正確選擇溝通渠道
例如:一對(duì)一溝通、會(huì)議溝通、逐級(jí)報(bào)告、越級(jí)申報(bào)、內(nèi)部溝通、外部溝通
3.組織溝通中三種不當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式
(二)如何傾聽
1.善于傾聽的好處
2.傾聽的五個(gè)層次:聽而不聞,假裝聽,選擇性聽,專注聽,積極傾聽。
3.積極傾聽的技巧
(三)及時(shí)反饋
1.反饋的原則和技巧
(四)組織溝通的八大原則
三、如何與上司溝通
1.與上司溝通的六大障礙
2.接受上司指示的五個(gè)要點(diǎn)
3.如何正確的向上司匯報(bào)工作
4.與上司溝通的八大規(guī)則
四、如何與同級(jí)溝通
1.為什么與同級(jí)管理層溝通很困難
2.同級(jí)溝通的三種方式
3.與同級(jí)溝通的八大規(guī)則
五、如何與下屬溝通
1.與下屬溝通過程常犯的錯(cuò)誤
2.向下屬下達(dá)命令的要點(diǎn)
3.如何向下屬推銷自己的建議
4.如何處理下屬的反對(duì)意見
5.與下屬溝通的八大規(guī)則

第五講:領(lǐng)導(dǎo)力就是“教導(dǎo)力”
1、排除雜念,育人益已
2、培訓(xùn)體系的四大基本模塊
3、培訓(xùn)管理的三大步驟
4、培訓(xùn)的兩個(gè)關(guān)鍵評(píng)估
5、發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提
6、有效培訓(xùn)的四大時(shí)機(jī)
7、培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法
8、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個(gè)重要組成
9、企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
10、針對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
11、技能培訓(xùn)的教材是流程
12、流程的三大特點(diǎn)
13、流程的制作和推廣
14、OFF JT\OJT\SD三種培訓(xùn)形態(tài)
15、培訓(xùn)效果的追蹤
16、怎樣做部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃

第六講:建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國:
是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國,是運(yùn)營模式,是制度執(zhí)行力,是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度,八步運(yùn)營思想與模式,更加適合中國企業(yè)實(shí)際情況,并在上千家企業(yè)得到效果。
二、制度執(zhí)行要點(diǎn):
1、凡事必有結(jié)果;
2、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;
3、對(duì)“我”不相信就必須檢查;
4、有檢查就必有獎(jiǎng)罰
三、制度執(zhí)行流程
(一)結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!
1、結(jié)果定義清楚:有時(shí)候,不是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2、不相信“拍胸脯式”的保證:
3、上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo),下級(jí)提出行動(dòng)
4、措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。
(二)一對(duì)一責(zé)任:千金重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!
1、承諾一對(duì)一。執(zhí)行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人后承擔(dān)后果。
2、承諾帶獎(jiǎng)罰,沒有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),承諾等于沒有說。
(三)不相信任何人:你越相信誰,就越要檢查誰!
1、為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.
2、人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你檢查的.
3、對(duì)事不對(duì)人,我們要的是結(jié)果和改進(jìn).
(四)好報(bào)才有好人:立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力。
1、業(yè)績考核解決公平,即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)卻能帶來執(zhí)行。
2、好結(jié)果就獎(jiǎng),沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰,獎(jiǎng)罰兩回事,獎(jiǎng)罰不相抵。
四、八步運(yùn)營制度化
(1)COO制度;(2)質(zhì)詢會(huì)制度。
五、執(zhí)行超級(jí)實(shí)用工具:YCYA制度
Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾
C:Check,檢查,檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查
Y:第二個(gè)Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
A:Award,獎(jiǎng)懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,“獎(jiǎng)懲不過夜”

 
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