主講老師: | 李巍華 | |
課時安排: | 1天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-12-08 11:06 |
【課程背景】
人力資源具有戰(zhàn)略意義的今天,怎樣系統(tǒng)規(guī)劃人力資源使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標要求并且能夠在實戰(zhàn)人力資源中達到與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)是所有人力資源管理者和高層管理者的一項戰(zhàn)略任務(wù)。
【課程特色】課程通過理論聯(lián)系實踐,結(jié)合大量中外企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的案例,主要從企業(yè)戰(zhàn)略的角度闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要性,以及如何通過科學的人資源戰(zhàn)略設(shè)計支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【課程對象】人力資源部人員、部門負責人
【課程時間】1天(6小時)
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源
1.企業(yè)戰(zhàn)略
? 戰(zhàn)略的定義
? 戰(zhàn)略的要素
2.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
? 人力資源管理的戰(zhàn)略性
? 如何制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
案例分析:XX集團的人力資源戰(zhàn)略管理
第二部分:人力資源管理的戰(zhàn)略過程
1.人力資源戰(zhàn)略過程
? 戰(zhàn)略形成過程
? 戰(zhàn)略實施過程
? 戰(zhàn)略評估過程
2.人力資源戰(zhàn)略的要素
3.人力資源戰(zhàn)略的選擇
? 影響戰(zhàn)略選擇的因素
? 戰(zhàn)略選擇需要考慮的角度
案例分析討論:不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略選擇考量
第三部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
2.什么是人力資源規(guī)劃
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
? 人力資源人員規(guī)劃
? 人力資源成本規(guī)劃
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
? 人力資源組織規(guī)劃
? 人力資源制度規(guī)劃
案例分析:XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
3.人力資源規(guī)劃的類別
? 人力資源數(shù)量規(guī)劃
? 人力資源質(zhì)量規(guī)劃
? 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃
4.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
? 人力資源規(guī)劃的細則
案例分析討論:XX企業(yè)的人力資源規(guī)劃法
第四部分:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1.人力資源需求預(yù)測流程
預(yù)測環(huán)境與影響因素分析
討論:外部環(huán)境分析需要考慮的幾個維度
討論:內(nèi)部環(huán)境與競爭條件分析需要考慮的幾個維度
2.工作分析是人力資源預(yù)測的基礎(chǔ)
案例分析:評價案例企業(yè)的組織設(shè)計
3.預(yù)測前的資料采集與整理
4.人力預(yù)測的過程控制
5.編制人力需求計劃
第五部分:人力資源供需預(yù)測流程與方法
1.影響供需預(yù)測的一般因素
2.人力資源供需預(yù)測的技術(shù)路徑
3.人力資源規(guī)劃供需預(yù)測的方法
? 定性分析方法
? 定量預(yù)測方法
4.人力資源供給預(yù)測的實施過程
5.人力資源供給預(yù)測的基本分類
第六部分:定員定額與人力資源費用審核
1.企業(yè)定員
? 企業(yè)定員的原則
? 核定用人數(shù)量的基本方法
案例分析:如何進行淡旺季人力調(diào)節(jié)
2.企業(yè)定員標準
3.審核人力資源費用核算
4.審核人力資源費用預(yù)算方法
5.人力資源供需平衡
人力原則規(guī)劃的政策與措施
思考討論:供需矛盾時的調(diào)整
第七部分:人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃
1. 制度化管理的基本理論
2. 制度規(guī)范的類型
3. 管理制度體系的構(gòu)成
4. 人力資源管理制度體系的特征
5. 人力資源制度規(guī)劃的原則
案例分析討論:XX集團整體的人力資源制度規(guī)劃
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