擁抱不確定，尋找新轉(zhuǎn)機

【課程大綱】

一、什么是OKR目標

1.OKR目標、指一套有系統(tǒng)、有計劃，并加以執(zhí)行的目標管理方法。

2．是每個成員為確保達成企業(yè)目標，所做的關(guān)鍵結(jié)果分析與行動實施。

二、OKR目標的意義

1．尊重員工及小組設(shè)定目標和具體行動的自發(fā)性，充分發(fā)揮員工的能力。

2.各職能組織為實現(xiàn)各自設(shè)定的結(jié)果和行動，彼此密切協(xié)同

3．每個人自己的目標也同企業(yè)總目標息息相關(guān)，更體現(xiàn)個人的貢獻度和價值。

三、導入OKR的方法--“縱向引進”入部門

首選目標具體的部門如銷售部，結(jié)果也易于測定，用具體、定量的方式來計劃。

四、導入OKR的方法--“橫向引進”入部門

橫向引進法：這是從經(jīng)營管理層、監(jiān)督層、作業(yè)層等企業(yè)各個層次中選擇一個層次進行試行的一種引進方法。

案例：快銷品企業(yè)引入OKR

五、采用以提高業(yè)績和效率為中心的OKR實施步驟

1.制定為企業(yè)總目標.對內(nèi)公布通知。

2.制定部門目標及具體行動并公布

3．各單元制定目標和具體行動，向下屬公布。

4．管理層與成員都制定其個人目標和具體行動

關(guān)鍵產(chǎn)出：《目標體系模式圖》，《關(guān)鍵成果和行動實施表》、部門及個人關(guān)鍵成果和相應(yīng)的KR

相關(guān)表單《崗位職責說明書》、《部門關(guān)鍵成果和KR卡》、《個人關(guān)鍵成果和KR卡》、《月（季）績效回顧表》練習：模擬進行OKR設(shè)定

六．OKR設(shè)定的原則與要點

1、以產(chǎn)出為導向

請個人先查上層目標，考慮企業(yè)總目標、職務(wù)或崗位職責說明等因素，在自己能做、必須做、想做的事情范圍內(nèi)找到對公司完成目標有利的部分，和上級管理者討論做行動方案的權(quán)衡取舍。

2、簡單加直接

被考核者的目標結(jié)果不宜多。每個具體行動都必須是能夠直接完成相對應(yīng)目標的。

案例：新產(chǎn)品2個月內(nèi)新增1000個新客戶

3、有進度和自檢（3）

要標明在“何期間內(nèi)”應(yīng)達成“何種成果”。以利追蹤與考核。

自檢的流程為：原因分析-----對策檢討-----擬案-----實施

七、OKR和行動的自我設(shè)定黃金八步

(1)整理出自己職責內(nèi)的全面工作。

(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。

(3)思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應(yīng)該履行哪些任務(wù)？

(4)確定問題的核心并將其列為“目標項目”。

(5)決定目標的達成基準。

(6)思考達成目標的具體行動。

(7)確定出欲達成目標的必要條件。

(8)整理出目標以外的例行管理項目。