推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

多元化戰(zhàn)略,餡餅還是陷阱

主講老師: 張運(yùn)來(lái) 張運(yùn)來(lái)

主講師資:張運(yùn)來(lái)

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)多元化戰(zhàn)略的抉擇與落地
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:49

【課程背景】

20世紀(jì)60年代開(kāi)始,多元化經(jīng)營(yíng)也曾在西方企業(yè)界風(fēng)行一時(shí);但在經(jīng)歷了多年嘗試后,多數(shù)企業(yè)又回到專(zhuān)業(yè)化道路上。而中國(guó)企業(yè)恰恰在這個(gè)時(shí)候開(kāi)始了多元化浪潮,多元化戰(zhàn)略已成為許多企業(yè)謀求成長(zhǎng)的重要手段。在一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的研究中發(fā)現(xiàn),世界上最成功的公司中涉及產(chǎn)業(yè)多元化的不到15%,進(jìn)行多元化的企業(yè)最終要把75%以上的業(yè)務(wù)重新剝離出去,超過(guò)一半的公司由于多元化擴(kuò)張導(dǎo)致了潰敗??墒?,像GE、3M這樣的跨國(guó)公司在多元化方面卻取得了巨大成功,他們不但沒(méi)有陷入多元化的泥潭,卻恰恰因此插上了騰飛的翅膀。那么,多元化究竟是餡餅也是陷阱?顯然,這取決于企業(yè)自身資源、能力以及企業(yè)面臨的外部環(huán)境。

因此,深刻了解多元化成功與失敗的原因是確保企業(yè)多元化戰(zhàn)略成功的理論基礎(chǔ),合理的多元化類(lèi)型選擇以及業(yè)務(wù)選擇是多元化成功的前提,而針對(duì)不同類(lèi)型的多元化設(shè)計(jì)適合的管理模式是多元化成功的保障。

本課程通過(guò)引入企業(yè)多元化理論研究的最新成果,結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化的案例分析,幫助學(xué)員深刻了解各類(lèi)多元化的收益和風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)實(shí)踐演練,幫助學(xué)員掌握多元化業(yè)務(wù)選擇的主要工具;協(xié)助學(xué)員做出適合的多元化戰(zhàn)略決策及設(shè)計(jì)匹配的管理模式,避免所在的企業(yè)走入多元化誤區(qū)。

 

【課程收益】

?  了解3類(lèi)多元化戰(zhàn)略的潛在收益與風(fēng)險(xiǎn);

?  了解企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的3大原因和中國(guó)企業(yè)偏好多元化戰(zhàn)略的5大因素;

?  了解多元化成功背后的基因、多元化戰(zhàn)略推進(jìn)的5大策略;

?  掌握利用波士頓矩陣和通用矩陣選擇業(yè)務(wù)單位/產(chǎn)品線;

?  評(píng)價(jià)所在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的管理模式并提出改進(jìn)建議;

【課程特色】

多元化領(lǐng)域的最新研究成果全面呈現(xiàn)+國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)多元化的案例深入剖析;

實(shí)用性工具的實(shí)操+初步選擇適合的多元化戰(zhàn)略決策及設(shè)計(jì)匹配的管理模式。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、業(yè)務(wù)單位經(jīng)理等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)

【課程大綱】

一、多元化戰(zhàn)略一定能夠增加收益和分散風(fēng)險(xiǎn)嗎?

1.多元化的類(lèi)型

相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化和混合多元化

2.多元化戰(zhàn)略可能的收益

3.多元化戰(zhàn)略為什么總是失???

案例:美的集團(tuán)的多元化發(fā)展,創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值

      不務(wù)正業(yè)”的洽洽食品,面臨來(lái)自業(yè)績(jī)等多種壓力

二、中外企業(yè)應(yīng)該采用多元化戰(zhàn)略的原因有何異同?

1. 國(guó)外企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的原因

?  刺激因素,如環(huán)境

?  企業(yè)內(nèi)部資源狀況

?  管理者追求多元化動(dòng)機(jī)

2.為什么中國(guó)企業(yè)偏好高度多元化?

?  3大推動(dòng)因素:市場(chǎng)機(jī)會(huì)、金融市場(chǎng)不完善、管理者動(dòng)機(jī)

?  2大限制因素:內(nèi)部治理機(jī)制、公司治理市場(chǎng)

三、企業(yè)究竟應(yīng)該采用多元化戰(zhàn)略還是單一化戰(zhàn)略?

1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇考慮的因素

2.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化——?dú)w核化

案例:華為的多元化成功,建立在自己核心業(yè)務(wù)有話語(yǔ)權(quán)的推動(dòng)上

四、企業(yè)該如何在多元化業(yè)務(wù)中做出選擇呢?

1.波士頓矩陣

理論基礎(chǔ)、使用步驟、戰(zhàn)略決策

2.通用矩陣

理論基礎(chǔ)、使用步驟、戰(zhàn)略決策

工具:波士頓矩陣、通用矩陣

學(xué)習(xí)方法:企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的演練

五、企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建合理的多元化業(yè)務(wù)體系?

1.多元化戰(zhàn)略成功的基石

2.多元化業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建

3.不同類(lèi)型多元化匹配的管理模式設(shè)計(jì)

?  總管高管與總部職能定位

?  組織結(jié)構(gòu)

?  集分權(quán)設(shè)計(jì)

?  激勵(lì)機(jī)制

?  控制機(jī)制

案例:復(fù)星國(guó)際的不相關(guān)多元化,利用資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)范圍經(jīng)濟(jì)克服資本市場(chǎng)不成熟

六、如何推進(jìn)多元化戰(zhàn)略?

1.動(dòng)機(jī)正確

錯(cuò)誤的動(dòng)機(jī):投機(jī)、肥水不流外人田、“既為自己,又可以對(duì)外服務(wù)”思想

2.時(shí)機(jī)把握恰當(dāng)

集中發(fā)展向多元化發(fā)展的時(shí)機(jī);相關(guān)多元化到不相關(guān)多元化的時(shí)機(jī)

3.方式合適

4.速度控制——利用波士頓矩陣控制

5.多元化程度控制——有所不為才能有所為


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與多元化戰(zhàn)略,餡餅還是陷阱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷(xiāo)視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷(xiāo)策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
張運(yùn)來(lái)老師介紹>張運(yùn)來(lái)老師其它課程
無(wú)戰(zhàn)略,不營(yíng)銷(xiāo) 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 多元化戰(zhàn)略,餡餅還是陷阱 雙新常態(tài)疊加,戰(zhàn)略的變與不變 如何有效開(kāi)發(fā)新客戶(hù)并保留老客戶(hù) 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死 現(xiàn)代理念根植
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25