主講老師: | 張峰 | |
課時安排: | 2天1夜 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善,則會對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會,心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的心態(tài)和思維、引爆士氣和感恩、加強執(zhí)行力、責任心和凝聚力的打造,助力企業(yè)構建一支血濃于水的鐵軍團隊! | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-20 12:23 |
【課程背景】
后疫情時代下,企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),面對2022年新的一年的目標任務,如果團隊建設中成員的心態(tài)匱乏、狀態(tài)消極、目標模糊、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善,則會對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會,心在一塊才叫團隊。本課程系統(tǒng)提升整體團隊的心態(tài)和思維、引爆士氣和感恩、加強執(zhí)行力、責任心和凝聚力的打造,助力企業(yè)構建一支血濃于水的鐵軍團隊!
【課程收獲】
1. 構建“內化于心、外顯于形”的職業(yè)化鐵軍團隊。
2.引爆正能量團隊,對外敬畏客戶、對內感恩領導。
3.懂得同理心,提升凝聚力,讓員工與平臺形成共同體。
4.建設團隊共同價值觀,集體榮譽感,自動自發(fā)擔責。
5. 心態(tài)調整、思維轉變、工具落地,構建真正的執(zhí)行。
【適合層級】
全員
【授課時長】
2天1夜
【授課導師】
【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1.團隊建設:分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2.風采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3.團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評獎標準
第一講:鐵軍團隊的一個中心:絕對忠誠
1)企業(yè)家們談用人的觀念與關鍵
2)絕對忠誠的三個緯度
3)后疫情時代企業(yè)的迷思
4)員工與企業(yè)形成共同體的四個相信
工具:踐行忠誠的三縱四橫落地表
案例:儀仗隊執(zhí)行總統(tǒng)總理的檢閱任務
拓展游戲:疾風勁草
第二講:鐵軍團隊的兩大意識
1. 溝通意識
1)溝通的梅拉比安公式
2)溝通的定義和四大要素
3)有效溝通的六有法則
2. 責任意識
1)自測:我在企業(yè)中的責任心指數(shù)
2)責任執(zhí)行的五要素
拓展游戲:上傳下達
第三講:鐵軍團隊正能量的”三態(tài)”
1.職業(yè)化心態(tài)
1)陽光心態(tài)的“三增三減”
2)正能力的黃金三句話
互動分享:我在企業(yè)里的感動記憶
2.職業(yè)化形態(tài)
1)案例:外樹形象、內強專業(yè)的鏗鏘玫瑰
2)卓越形態(tài)的5項修煉
3.職業(yè)化狀態(tài)
拓展游戲:欣賞式探詢
第四講:鐵軍團隊的四大作風
1. 認真
通過三個案例看認真的重要性
拓展游戲:傳竹簽
2. 快
案例互動
3. 堅守承諾
承諾的三個因素
承諾的五大保障
4. 絕不找借口
案例:沖出亞馬遜
拓展訓練:職業(yè)作風的訓練
第五講:鐵軍團隊的五大習慣
1. 成為第一的習慣
2. 提升專業(yè)的習慣
3. 注重細節(jié)的習慣
4. 團隊協(xié)助的習慣
5. 懷揣感恩的習慣
感恩收尾:十大鋼鐵戰(zhàn)士分享
【工具】531行動落地計劃表
領導總結指導。
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