主講老師: | 董洪斌 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將幫助管理者最大限度地利用時(shí)間,并由此提升個(gè)人工作效率和有效性。將學(xué)會判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進(jìn)行處理;將學(xué)會發(fā)現(xiàn)如何才能將時(shí)間集中在最為關(guān)鍵的工作上,從而避免浪費(fèi)時(shí)間。本課程通過學(xué)習(xí)與時(shí)間管理的理念和工具方法,深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧,幫助管理者提升工作效率和效果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-01-11 09:24 |
【課程背景】
你通常工作很長時(shí)間嗎?
你通常把工作帶回家嗎?
你感到很少花時(shí)間去做你想做的事嗎?
如果你沒有完成你所希望做的工作,你是否有負(fù)罪感?
即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題或危機(jī),你也經(jīng)常感到工作有很 多壓力?
你的案頭有許多并不重要但長時(shí)間處理的文件?
你時(shí)常在做重要工作時(shí)被打斷嗎?
你在辦公室用餐嗎?
在上個(gè)月里,你是否忘記一些重要的約會?
你時(shí)常把工作拖到最后一分鐘,然后很努力地去做完它們?
你覺得找借口推延你不喜歡做的事容易嗎?
你總是感到需要做一些事情而保持繁忙嗎?
當(dāng)你長休了一段時(shí)間,你是否有負(fù)罪感?
你常無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍?
你是否忙于解決一些瑣碎的事而沒有去做與公司目標(biāo)一致的大事?
你是否有沉醉于過去的成功或失敗之中而沒有著眼于未來?
人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn):一項(xiàng)是頭腦,一項(xiàng)是時(shí)間。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的時(shí)間做合適的事情,以期取得最佳的工作價(jià)值。時(shí)間管理的目的除了要決定管理者該做些什么事情之外,另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做;時(shí)間管理不是完全的掌控,而是降低變動性,透過事先的計(jì)劃,作為一種提醒與指引。
本課程將幫助管理者最大限度地利用時(shí)間,并由此提升個(gè)人工作效率和有效性。將學(xué)會判斷哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根據(jù)優(yōu)先程度進(jìn)行處理;將學(xué)會發(fā)現(xiàn)如何才能將時(shí)間集中在最為關(guān)鍵的工作上,從而避免浪費(fèi)時(shí)間。本課程通過學(xué)習(xí)與時(shí)間管理的理念和工具方法,深度揭示時(shí)間管理的常見障礙及如何克服這些障礙的技巧,幫助管理者提升工作效率和效果。
【課程收益】
1.建立正確的時(shí)間管理理念;
2.掌握實(shí)用有效的時(shí)間管理方法和技巧,提高時(shí)間管理技能;
3.減少工作中的時(shí)間浪費(fèi),改變拖延習(xí)慣,排除干擾因素;
4.學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓工作更有效率;
5.養(yǎng)成高效處理日常管理事務(wù)的習(xí)慣,最有效的利用時(shí)間。
【課程對象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理,各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一章 時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
一、什么是時(shí)間管理
1、什么是時(shí)間
2、是否具有時(shí)間意識
3、什么是時(shí)間管理
(小測試:時(shí)間管理現(xiàn)狀的測評)
二、時(shí)間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計(jì)劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時(shí)間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識不強(qiáng)
三、 時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則
1、明確目標(biāo)
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時(shí)間
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則,遵守紀(jì)律
(請學(xué)員做一個(gè)一周時(shí)間分配詳表)
四、時(shí)間管理的方法
1、列清單,分析自己使用時(shí)間的狀況
第二章、時(shí)間分析與回顧及
一、即時(shí)記錄法-真實(shí)準(zhǔn)確貴在堅(jiān)持
1、隨時(shí)記錄自己的時(shí)間消耗情況,定期檢討
2、保障時(shí)間記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性
3、時(shí)間開銷記錄表
4、浪費(fèi)時(shí)間的三大原因
5、管理者的五個(gè)時(shí)間黑洞
二、柳比歇夫法-分析反饋消除浪費(fèi)
1、找出浪費(fèi)時(shí)間的因素
2、分析時(shí)間耗費(fèi)的情況,重新制定計(jì)劃
3、時(shí)間分析的五個(gè)自問
4、利用時(shí)間的三大原則
第三章、正確時(shí)間排序
一、西瓜芝麻法
1、注重質(zhì)量,追求高回報(bào)活動
2、抵抗誘惑,放棄低回報(bào)活動
3、時(shí)間排序的工具
二、輕重緩急合理排序
1、確定目標(biāo),通過排序列出最重要的事件
2、制定時(shí)間計(jì)劃表,堅(jiān)決執(zhí)行
3、處理工作的合理順序
第四章、時(shí)間分配及管理工具
一、平衡法讓工作與生活和諧
1、在工作和生活上投入的時(shí)間量分配平衡
2、在工作和生活角色中投入程度平衡
3、關(guān)于生活和工作的滿意度平衡
4、職場人士每年時(shí)間的分配
二、四個(gè)象限法關(guān)注重要避免緊急
1、列一份計(jì)劃清單
2、繪制矩陣草圖
3、確定它們的優(yōu)先順序及分配計(jì)劃時(shí)間
(用四個(gè)象限法分配自己的一個(gè)月的時(shí)間)
第五章、時(shí)間專注的管理
一、聚光規(guī)則法-專心致志委婉說不
1、排除來自上級的干擾
2、排除來自下級的干擾
3、排除來自來訪者的干擾
(分享:自己是如何踐行排除干擾的)
二、番茄工作法-高度集中勞逸結(jié)合
1、番茄時(shí)間的概念
2、打擾是第一時(shí)間大盜
3、自我掌控時(shí)間的三化
4、番茄工作法軟件使用
5、每日番茄工作法流程
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