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高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造

主講老師: 董洪斌 董洪斌

主講師資:董洪斌

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 本課程能夠讓你的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo),成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功,化腐朽為神奇,彼此支援,就像一家人,整合個(gè)別的行動(dòng),形成集體;激發(fā)向心力,產(chǎn)生凝聚力;創(chuàng)造歸屬感,相互信任與依賴加強(qiáng)溝通,產(chǎn)生創(chuàng)意;一起創(chuàng)造令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,成為最高效的團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-11 09:17

【課程背景】
你和你的團(tuán)隊(duì)是否存在這樣的問題?

團(tuán)隊(duì)缺乏目標(biāo),員工工作消極怠工

團(tuán)隊(duì)缺乏精神和靈魂,成員非常迷茫

成員能人多,大家八仙過海、“同”顯其能,不好管理

團(tuán)隊(duì)沒有規(guī)矩,沒有向心力

團(tuán)隊(duì)能力差異大、變成小團(tuán)體

團(tuán)隊(duì)無法打硬仗

團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶,員工怕事,沒有創(chuàng)造力

成員相互猜疑,沒有溝通氛圍不佳 

團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感,特別容易離職

作為一名管理者,是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績?如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作?
本課程能夠讓你的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo),成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功,化腐朽為神奇,彼此支援,就像一家人,整合個(gè)別的行動(dòng),形成集體;激發(fā)向心力,產(chǎn)生凝聚力;創(chuàng)造歸屬感,相互信任與依賴加強(qiáng)溝通,產(chǎn)生創(chuàng)意;一起創(chuàng)造令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境,成為最高效的團(tuán)隊(duì)。


【課程收益】
1.
通過了解團(tuán)隊(duì)特征,識(shí)別高效團(tuán)隊(duì),深刻認(rèn)識(shí)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性;
2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn),練習(xí)相關(guān)的方法與技巧;
3.掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力; 
4.掌握有效團(tuán)隊(duì)授權(quán)的各種方式 提高團(tuán)隊(duì)的總體績效
5.掌握如何激勵(lì)人心,鼓舞士氣,使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù);
6.增加下屬對(duì)管理者的滿意度 減少員工的流失率。

【課程對(duì)象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理,各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

 

【課程時(shí)間】1-2天(6小時(shí)/天)


【課程大綱】
第一章、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)
一、群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別
1
、群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)
二、團(tuán)隊(duì)是有組織的共同聚合體
1
、心理上相互吸引、行為上相互支持
2、利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往

(案例:這樣的團(tuán)隊(duì)你怎么呆下去)

第二章、精選團(tuán)隊(duì)成員
一、人品是一個(gè)好員工的基石
1
、聽其表達(dá)、了解性格

2、觀其外表、工作考察
2、民主評(píng)議、困難考驗(yàn)
二、風(fēng)格多樣化的團(tuán)隊(duì)最好協(xié)作
1
、行為風(fēng)格測(cè)試
2、團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、立規(guī)矩、搭班子

(羅列你喜歡的團(tuán)隊(duì)成員和你不喜歡的)

第三章、營造團(tuán)隊(duì)氛圍
一、清晰表述團(tuán)隊(duì)的共同訴求
1
、團(tuán)隊(duì)文化的4大要素:愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、使命
2、團(tuán)隊(duì)文化的10大實(shí)踐
3、團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、響亮名稱的工作計(jì)劃

(為自己的團(tuán)隊(duì)也做一份)
二、工作和生活都要儀式感
1
、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感
2、入職儀式、歡送儀式
3、簽軍令狀、喝壯行酒
三、創(chuàng)建部門自己的宣傳陣地-部門內(nèi)刊
1
)心靈雞湯:傳遞經(jīng)驗(yàn),激發(fā)熱情
2)戰(zhàn)斗檄文:發(fā)布動(dòng)態(tài),增強(qiáng)歸屬
3)家園營造:傳遞進(jìn)度,提升協(xié)作

(小組PK:做一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊的大綱)


第四章、培育團(tuán)隊(duì)精神
一、真情是最好的關(guān)心
1
、關(guān)心的前提
2、關(guān)心的突破

3、建立員工個(gè)人愛好檔案

4、小小的舉動(dòng),贏得人心
二、建立個(gè)人愿景喚起共同關(guān)切
1
、公司/部門的歷史、使命和社會(huì)價(jià)值
2、員工崗位工作的意義和價(jià)值
3、員工個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
三、晨夕例會(huì)為精神打卡
1
、晨會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
2、夕會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程
3、發(fā)現(xiàn)差距,幫扶落后
(每個(gè)小組分享:自己的夢(mèng)想卡)
第五章、振奮團(tuán)隊(duì)士氣
一、經(jīng)常認(rèn)可
1
、激勵(lì)的三個(gè)基本原則
2、認(rèn)可員工的“三要”
3、認(rèn)可技巧:表揚(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
二、舍得頒發(fā)榮譽(yù)
1
、提高榮譽(yù)的“含金量”
2、豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
3、提升“榮譽(yù)”效果步驟
四、勇于授權(quán)
1
、盡量放手、顯示信任
2、因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3、永遠(yuǎn)支持、取得承諾
(練習(xí):說出對(duì)方30各優(yōu)點(diǎn),分享感受)

第六章、提升團(tuán)隊(duì)活力
一、剛?cè)岵?jì)
1
、無為而治道法自然
2、仁政德治中庸之道
3、有法可依違法必究
二、培養(yǎng)接班人
1
、挑選接班人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、接班人的3大作用
3、培養(yǎng)接班人的3個(gè)方法

(每個(gè)人寫出自己的職業(yè)目標(biāo),如何去實(shí)現(xiàn)?)

三、展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、永遠(yuǎn)以身作則

2、把功勞讓給他人

3、人才培養(yǎng)放在第一位

 
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節(jié)約增效,提升價(jià)值,職場(chǎng)時(shí)間管理的工具 高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)自己 ,精準(zhǔn)定位,管理者的角色認(rèn)知 高責(zé)任的管理授權(quán)能力 高水準(zhǔn)的問題分析解決 高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造 高價(jià)值的員工激勵(lì)手段 高復(fù)制員工工作輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
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