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化目標(biāo)為成果:中層管理者目標(biāo)管理秘訣

主講老師: 甘紅亮 甘紅亮

主講師資:甘紅亮

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《化目標(biāo)為成果---中層管理者目標(biāo)管理秘訣》這門(mén)課程,通過(guò)全面闡述目標(biāo)的制訂、目標(biāo)的有效分解、銷(xiāo)售目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的工作目標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)施和跟蹤,和目標(biāo)的績(jī)效管理,從而使中層管理者全面掌握目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟,掌握目標(biāo)管理體系的方法,明確管理者在目標(biāo)管理的職責(zé),從而提高目標(biāo)管理的有效性,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成和效益最大化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-29 12:28

課程背景隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善,企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了,必須要朝著精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法,也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的管理方法。 它調(diào)動(dòng)了組織員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)了,因而能鼓舞士氣, 極大地激勵(lì)組織人員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力, 具有很好的激勵(lì)功能。所以"企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),而目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為成果"。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

           作為企業(yè)中層管理者,在目標(biāo)管理的過(guò)程中,既是目標(biāo)管理的參謀者,也是目標(biāo)管理的承諾者,如果中層管理者在目標(biāo)管理中目標(biāo)不清晰、定位不準(zhǔn)確、責(zé)任不明了、方法不精準(zhǔn)、態(tài)度不端正,那么這個(gè)企業(yè)的目標(biāo)就很難達(dá)成,所以做好中層管理者的目標(biāo)管理是非常重要的工作。

化目標(biāo)為成果---中層管理者目標(biāo)管理秘訣》這門(mén)課程,通過(guò)全面闡述目標(biāo)的制訂、目標(biāo)的有效分解、銷(xiāo)售目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的工作目標(biāo)、目標(biāo)的實(shí)施和跟蹤,和目標(biāo)的績(jī)效管理,而使中層管理者全面掌握目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟,掌握目標(biāo)管理體系的方法,明確管理者在目標(biāo)管理的職責(zé),從而提高目標(biāo)管理的有效性,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成和效益最大化。

課程收益:

統(tǒng)一管理層和公司目標(biāo)的一致性;

全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟;

掌握建立目標(biāo)管理體系的方法;

清晰目標(biāo)轉(zhuǎn)工作的關(guān)鍵價(jià)值鏈;

清晰管理者目標(biāo)管理的職責(zé);

提高目標(biāo)管理的有效性。

授課時(shí)間:2天(6小時(shí)/天)

授課對(duì)象:骨干、儲(chǔ)備干部與中層管理干部

授課方式:互動(dòng)式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用

課程大綱:

第一講:目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)

一、目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)

1、目標(biāo)管理的定義

2、目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

3、目標(biāo)的分類(lèi)

二、清晰崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系

1、工作目標(biāo)是崗位職責(zé)階段性的要求

2、崗位職責(zé)告訴我們工作目標(biāo)的方向

3、工作目標(biāo)是一系列有階段性要求和標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)

三、中層管理者在目標(biāo)管理中的重要性

1、企業(yè)中層目標(biāo)無(wú)效的主要原因

2、清晰角色定位

3、明確目標(biāo)管理的行為要求

第二講:目標(biāo)的清晰化

一、目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1、清晰目標(biāo)制定的依據(jù)

2、清晰實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的四大關(guān)鍵點(diǎn)

3、清晰設(shè)定目標(biāo)需要考慮的利益問(wèn)題

二、目標(biāo)管理的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

三、清晰實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五項(xiàng)原則---SMART原則

案例分析1:離終點(diǎn)只有一英里

行動(dòng)學(xué)習(xí)1 用SMART原則做目標(biāo)制訂

案例分析2:1.8億目標(biāo)制定

第三講:目標(biāo)的有效分解

一、 目標(biāo)分解的意義

1、目標(biāo)只有分解才能更加清晰

2、目標(biāo)只有分解才能看到可操作性

3、目標(biāo)只有分解才能看到更有效地跟蹤

二、目標(biāo)分解的原則

1、公司年度戰(zhàn)略分解

2、分析環(huán)境因素,確定優(yōu)先順序

3、設(shè)定部門(mén)的年度目標(biāo)

三、 年度目標(biāo)的分解和策略

1、從時(shí)間維度---年、季、月、周、日

2、從空間維度---部門(mén)、個(gè)人

3、目標(biāo)分解要分解到任務(wù)層面

案例分析3:1.8億年度目標(biāo)分解

四、 銷(xiāo)售策略分析

1、抓關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)提升目標(biāo)達(dá)成的概率

2、抓關(guān)鍵價(jià)值行為確保工作的有效性

3、聚焦關(guān)鍵資源:2:8法則

4、有效客戶(hù)管理

5、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析

案例分析4:1.8億年度目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)

五、從數(shù)字目標(biāo)到有效的行動(dòng)計(jì)劃

1、制定計(jì)劃的七個(gè)關(guān)鍵步驟

2、風(fēng)控調(diào)整:讓計(jì)劃控制變化

3、目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本因素 ---5W1H  

六、清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需共同參與制定

1、制定計(jì)劃是一個(gè)共識(shí)的過(guò)程

2、制定計(jì)劃需要人人擔(dān)責(zé)

3、有效引發(fā)討論

行動(dòng)學(xué)習(xí)2:分析本部門(mén)的目標(biāo)分解

行動(dòng)學(xué)習(xí)3:分析本部門(mén)達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)

行動(dòng)學(xué)習(xí)4:用5W1H做工作計(jì)劃

 第四講:目標(biāo)的有效執(zhí)行

一、目標(biāo)監(jiān)督的原則和有效性

1、目標(biāo)監(jiān)督的原則

2、目標(biāo)監(jiān)督的有效性

3、目標(biāo)監(jiān)督的五定法則

二、目標(biāo)監(jiān)督的目的

1、收集資料

2、評(píng)估信息

3、確保目標(biāo)達(dá)成

4、建立目標(biāo)監(jiān)督的管理辦法

三、目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)監(jiān)督的方法

1、現(xiàn)場(chǎng)查看過(guò)程

2、例會(huì)看結(jié)果

3匯報(bào)看姿態(tài)

行動(dòng)學(xué)習(xí)5:現(xiàn)場(chǎng)巡查表

四、建立會(huì)議機(jī)制

   1、開(kāi)好例會(huì)和日會(huì)

2、事事有落實(shí)

五、如何讓員工主動(dòng)反饋

1、有效過(guò)程協(xié)作

2、讓員工主動(dòng)反饋的方法

3、形成有效的反饋機(jī)制

案例分析5:怎么會(huì)這樣?

行動(dòng)學(xué)習(xí)6 :如何避免頻繁救火?(5個(gè)為什么)

第五講:有效績(jī)效管理

一、 績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)

1、績(jī)效考核的目的和意義

2、績(jī)效考核得原則

3、績(jī)效考核得方法

二、 做好績(jī)效反饋

1、別用績(jī)效考核代替反饋

2、通過(guò)正面反饋,引爆你的團(tuán)隊(duì)

3、負(fù)面反饋時(shí),對(duì)事不對(duì)人

4、做好績(jī)效面談的方法

案例分析4:不同的表?yè)P(yáng)

行動(dòng)學(xué)習(xí)7:寫(xiě)一份表?yè)P(yáng)信

六講有效輔導(dǎo)和培育下屬

一、什么是指導(dǎo)

1、指導(dǎo)就是指道

2、教練式指導(dǎo)(GROW)升培訓(xùn)課程大綱 昂同名弟漸牛

行動(dòng)學(xué)習(xí)8:教練式指導(dǎo)

二、有的放矢:系統(tǒng)性培訓(xùn)

1、清晰培訓(xùn)的目的

2、清晰員工的需求

3、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

4、培訓(xùn)的721法則

行動(dòng)學(xué)習(xí)9:制作自己部門(mén)的《員工能力分析表》

三、打造自我學(xué)習(xí)

1、鼓勵(lì)員工讀書(shū)

2、鼓勵(lì)樹(shù)立榜樣

3、制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃

 
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