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中基層管理加速器:卓越管理者五項技能訓(xùn)練

主講老師: 甘紅亮 甘紅亮

主講師資:甘紅亮

課時安排: 2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理者必須進行針對性的溝通,才能達成溝通價值,實現(xiàn)溝通目標。作為管理者,他注重用人之長處,對人從來不問:“他能跟我合得來嗎?”而問:“他貢獻了些什么?”也不問:“他不能做什么?”而問:“他能做些什么?”、“還有什么方法可以幫助下屬更快的成長”。卓有成效的管理者善于激勵與輔導(dǎo)下屬,打造高戰(zhàn)斗力的團隊,推動組織業(yè)績的實現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-01-29 12:33

課程背景:

管理者,就必須卓有成效。——彼得.德魯克

卓有成效,意味著建立目標并使之達成。一個企業(yè)、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本,在于卓有成效的管理。與管理相比較而言,其他因素如人員、土地和資源,僅僅是附屬的條件,退居其次。有效的管理可以達成目標,獲得利益,實現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實現(xiàn)成功呢?這是本課程的核心訴求

管理者的角色認知和以目標為導(dǎo)向的管理藝術(shù)

作為管理者,首先要有清晰的角色定位,有了清晰的角色定位,管理者將更清楚自己在組織中的價值;同時,管理者必須擁有清晰的管理目標,目標的最大優(yōu)點在于它能幫助管理者找到方向,提供力量,目標意味著管理者將擁有更強的激勵,避免工作中的敷衍了事。

此外,卓有成效的管理還應(yīng)該將管理目標做好分解,形成日常的行動計劃,并通過利用有限的時間來進行高效的執(zhí)行,在處理問題方面,管理者應(yīng)該善于區(qū)分問題,并且找到問題的本質(zhì),從而有效的解決問題,并且能引導(dǎo)團隊群策群力,激發(fā)團隊智慧一起解決問題。

管理者的管理溝通策略和激勵輔導(dǎo)下屬的方法

作為卓有成效的管理者,還應(yīng)該擁有高超的溝通技巧,而溝通的前提是對人的理解和對事的知曉,這意味著在溝通中要做到換位思考,了解事情的來龍去脈,以便更好的進行互動和溝通。管理者對上級、對平級、對下屬的溝通方法和策略會有很大的差異,因此,管理者必須進行針對性的溝通,才能達成溝通價值,實現(xiàn)溝通目標。作為管理者,他注重用人之長處,對人從來不問:他能跟我合得來嗎?”而問:他貢獻了些什么?”也不問:他不能做什么?”而問:他能做些什么?”、還有什么方法可以幫助下屬更快的成長”。卓有成效的管理者善于激勵與輔導(dǎo)下屬,打造高戰(zhàn)斗力的團隊,推動組織業(yè)績的實現(xiàn)。

課程要求:

1.      培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層管理者

2.      建議人數(shù):100人以內(nèi)

3.      培訓(xùn)學(xué)時:2天(6小時/天)

4.      實施方式:角色演練、精彩視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、個案輔導(dǎo)等。

學(xué)習(xí)收益:

?  應(yīng)用組織分析、崗位分析、角色定位等方法和工具,幫助管理者明確自己的角色,清晰自己的管理價值,以便進行有效的角色管理,推動管理工作的開展;

?  應(yīng)用確定目標的工具、關(guān)鍵目標評判標準、目標分解的三大方法和目標管理的關(guān)鍵事項等內(nèi)容,幫助管理者進行有效的目標管理,避免敷衍了事,實現(xiàn)管理績效;

?  應(yīng)用時間管理的輕重緩急落地工具、工作價值分析的標準和時間管理的技巧,幫助管理者將目標和時間管理有機結(jié)合,將目標管理落實到具體的行動中,保障管理目標的實現(xiàn),并形成有序的管理節(jié)奏;

?  應(yīng)用溝通要素分析法,幫助管理者分解溝通內(nèi)容,并明確關(guān)鍵影響要素;應(yīng)用向上溝通、平級溝通、向下溝通三類不同的溝通策略達成溝通結(jié)果,從而幫助管理者提高管理溝通的能力;

?  應(yīng)用下屬能力分析工具、性格分析工具,幫助下屬找到自己改善和提升的方向,并應(yīng)用有效的輔導(dǎo)和激勵的方法,幫助下屬提升工作能力,形成有戰(zhàn)斗力的團隊。

課程大綱:

第一項訓(xùn)練:清晰角色定位——在組織中發(fā)現(xiàn)自己

一、 正確的管理認知

1、管理的本質(zhì)

2、管理一個中心-以人為中心

3、管理的三大任務(wù)

4、管理者的角色模型

5、人人都能學(xué)會管理

二、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、明星球員與教練的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)他人就是修煉自己

3、優(yōu)秀管理者必備的品質(zhì)

4、管理者的自我修煉

三、管理者的職責(zé)與位置

1、管理者的五項基本工作

2、管理者兩大責(zé)任責(zé)任

3、管理者在企業(yè)中所處的位置和對應(yīng)的責(zé)任

案例分析:《西游記》的管理大道

案例分析:《海底撈的成功之道》

行動學(xué)習(xí):管理者的自畫像和組織分析

行動學(xué)習(xí):管理者的關(guān)鍵職能

第二項訓(xùn)練:目標到行動——在業(yè)務(wù)中抓成果

一、 目標管理的7大關(guān)鍵點

1、擬定計劃的思維和原則

2、目標的有效分解

3、從目標到計劃

4、制訂計劃的作用

行動學(xué)習(xí)3:練習(xí)SMART制定計劃

二、完成目標關(guān)鍵價值行為

1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

2、系統(tǒng)化制訂計劃的七要素

3、5W1H明確的行動計劃

行動學(xué)習(xí)4:5W2H制定工作計劃

三、制訂計劃是團隊共識的過程

1、制定計劃是為了團隊有效行動

2、制定計劃一定要達成共識

3、制定計劃一定要人人擔(dān)責(zé)

實戰(zhàn)案例分析:我的工作就是計劃

現(xiàn)場體驗:《某一組織目標按照不同分解方法帶來的差異》

第三項訓(xùn)練:時間管理——實現(xiàn)價值最大化的策略

一、如何清晰時間管理的重要性

1、管理者的管理清單和行動推動

2管理任務(wù)輕重緩急的評判標準和界定

3、年、月、周、日程表實現(xiàn)動態(tài)平衡

二、有效時間管理

1、效率提升的常用方法

2、30分鐘防衛(wèi)高效行動

3、高效會議的22分鐘法則

案例分析:《某公司管理者的一天工作記錄分析》

案例分析:《一位管理者的周計劃清單》

案例分析:《華星光電是如何開會的》

實操工具:《科學(xué)的月、周、日程計劃表的應(yīng)用》

行動學(xué)習(xí):現(xiàn)場會議的實施模擬

行動學(xué)習(xí):日程表的設(shè)計與安排

第四項訓(xùn)練:管理溝通——信息通暢解決問題

一、溝通要從“心”開始

1、溝通的本質(zhì)

2、溝通從我們開始

3、高效溝通三要素:心態(tài)、雙贏和主動

二、企業(yè)內(nèi)部溝通的三大難點

1、向上溝通沒有膽

2、向下溝通沒有心

3、平行溝通沒有肺

三、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)---打開晉升之門

1、與上司溝通的障礙

2、接收上司指示的四個關(guān)鍵要點

3、如何正確的向上司匯報工作

4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的 七個技巧

視頻案例分析:鮑蓮裳是如何接受指令的?

視頻案例分析:鮑蓮裳是如何匯報工作的?

行動學(xué)習(xí)10:有效接收指令

四、與下屬溝通策略---激發(fā)團隊智慧

1、與上述溝通過程常犯的錯誤

2、向下屬下達命令的要點

3、與下屬溝通的原則

行動學(xué)習(xí)11:5W2H布置工作

五、平行溝通的原則---成為最受歡迎的人

1、了解跨部門的主管的習(xí)慣和風(fēng)格

2、要視其他部門為自己的客戶,要有服務(wù)意識

3、理解同時也是個普通人,學(xué)會換位思考

4、主動溝通技巧與方式,要有雙贏思維

5、要有全局意識和團隊意識

6、掌握跨部門溝通,工作事半功倍

視頻案例分析:鮑蓮裳是如何聯(lián)絡(luò)工作的?

第五項訓(xùn)練:輔導(dǎo)和培育下屬——提升團隊執(zhí)行力

一、有效指導(dǎo)---給員工指道

1、給予指導(dǎo)的4C原則

2、四種指導(dǎo)的方式

3、給予指導(dǎo)的六個步驟

二、教練式指導(dǎo)(GROW)

行動學(xué)習(xí):教練式指導(dǎo)

三、有效培育下屬---提升組織能力

1培養(yǎng)下屬的721法則

2、科學(xué)評估下屬的能力和績效

3指導(dǎo)下屬的有效方式

4、四類不同的下屬的價值發(fā)揮方式

工具應(yīng)用:《高效學(xué)習(xí)的五大方法》

案例分析:《領(lǐng)導(dǎo)是如何兌現(xiàn)我的愿望”》

行動學(xué)習(xí):激勵認可下屬的訓(xùn)練和改進

 
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