推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

清晰崗位職責(zé):管理者角色認(rèn)知與定位

主講老師: 甘紅亮 甘紅亮

主講師資:甘紅亮

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 如何幫助骨干員工在正式走向管理崗位之前,成功實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人士到經(jīng)理人 職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換?如何系統(tǒng)化地提升骨干員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在能力,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡?本課程幫助您梳理系統(tǒng)化的管理體系;并且清晰作為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的基本的職業(yè)素養(yǎng)和管理基本能力;更清晰作為管理者的崗位職責(zé);從而實(shí)現(xiàn)高績效的邁進(jìn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-01-29 12:30

課程背景

從長遠(yuǎn)來看,在競爭日趨激烈和全面的今天,企業(yè)拼的不僅是資金、產(chǎn)品、   市場、服務(wù),更核心的競爭是人才的競爭!而中層管理者就像球隊(duì)的二傳手,好的二傳手能把“壞球”變成“好球”,而差的二傳手卻能把“好球”也變成  “壞球”。中層管理者又像連接“大腦”決策層和“四肢”員工的脊柱,   脊柱出了問題,大腦就會麻痹,四肢就會癱瘓。因此,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者,已成為困擾中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題!

而當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題、凝聚力問題、協(xié)作力問題等等,均是由于企   業(yè)的中層管理者的管理出了問題,而所有管理問題又集中體現(xiàn)在他們不能認(rèn)清自身角色,不能做好自我管理上面。

如何幫助骨干員工在正式走向管理崗位之前,成功實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人士到經(jīng)理人   職業(yè)角色的轉(zhuǎn)換?如何系統(tǒng)化地提升骨干員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在能力,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡?本課程幫助您梳理系統(tǒng)化的管理體系;并且清晰作為優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備的基本的職業(yè)素養(yǎng)和管理基本能力;更清晰作為管理者的崗位職責(zé);從而實(shí)現(xiàn)高績效的邁進(jìn)。

課程收益:

明確管理者的定位和角色,了解管理的核心職責(zé);

清晰管理者的工作職責(zé)

清晰作為管理者應(yīng)該具備的品質(zhì);

實(shí)現(xiàn)任經(jīng)理的快速轉(zhuǎn)型。

授課時(shí)間2天(6小時(shí)/天)

授課對象骨干、儲備干部與管理干部

授課方式互動式教學(xué)、多元學(xué)習(xí)、情境分析、分組討論、案例研究、工作實(shí)務(wù)運(yùn)用

課程大綱

前言: 管理者常見的問題

2  不能適應(yīng)新角色,還是單打獨(dú)斗的做事方式

2  缺乏人際敏感度,不知道利用人際關(guān)系建立信任

2  遇到問題或者困難不知道通過溝通來快速解決

2  每天忙于救火,淹沒在工作中,沒有時(shí)間顧及到團(tuán)隊(duì)成員

2  對于不聽指揮的下屬無可奈何

2  總是試圖讓下屬按自己的方式工作

2  看到的都是員工的問題,不知道怎樣培訓(xùn)員工

2  無法適應(yīng)由專業(yè)向管理的角色轉(zhuǎn)換

2  無法把任務(wù)做到很好的分解和布置

一、認(rèn)識你的角色

 1、角色認(rèn)知:你是誰?

游戲互動:你是誰?

第一講 正確的管理認(rèn)知

一、 管理的本質(zhì)

1、理解管理

2、管理的三大任務(wù)

3、 管理者的角色模型

二、管理者的角色

1、人的角色

2、自我認(rèn)知

3、在團(tuán)隊(duì)中的角色

4、管理者角色的誤區(qū)

5、管理者也是被管理者

三、 管理以人為本

1、發(fā)揮員工的價(jià)值

2、激發(fā)員工的價(jià)值

3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

第二講  新任經(jīng)理快速成功轉(zhuǎn)型

一、管理的進(jìn)階

1、個(gè)人貢獻(xiàn)者/自我管理

2、一線經(jīng)理/管理他人

3、部門總監(jiān)/管理經(jīng)理人員

4、事業(yè)部副總經(jīng)理/管理職能部門

5、事業(yè)部總經(jīng)理

6、首席執(zhí)行官

二、個(gè)人貢獻(xiàn)者與新任經(jīng)理的區(qū)別

1、崗位要求不同

2、時(shí)間管理不同

3、工作理念不同

三、如何快速轉(zhuǎn)型成功

1、自我提升

2、尋求上級幫助

視頻案例分析:新上任管理者的苦惱

行動學(xué)習(xí)1:分析明星求員與教練的區(qū)別

第三講  管理者的自我修煉

一、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?

2、領(lǐng)導(dǎo)他人就是修煉自己

3、管理者的個(gè)人品質(zhì)

4、管理者的自我修煉

行動學(xué)習(xí)2:分享一個(gè)你最敬佩的人,他身上具備什么特質(zhì)

二、 管理者的五項(xiàng)基本工作

1、管理者五項(xiàng)工作

2、管理者的能力

行動學(xué)習(xí)3:管理者的工作

三、管理者的責(zé)任

1、 管理者最大的資源:人力資源

2、管理者如何提升有效性

視頻案例分析:我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)!

行動學(xué)習(xí)4:制定自我提升計(jì)劃表

 第四講:清晰崗位職責(zé)

一、 崗位職責(zé)的認(rèn)識

1、崗位失職的現(xiàn)象

2、組織能力與個(gè)人能力

3、崗位職責(zé)說明書

4、清晰崗位職責(zé)的重要性

二、 崗位職責(zé)梳理

1、崗位職責(zé)梳理的步驟

2、工作內(nèi)容和關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)梳理

3、任職資格梳理

行動學(xué)習(xí)5:書寫崗位職責(zé)書

三、崗位學(xué)習(xí)地圖

1、崗位學(xué)習(xí)地圖的價(jià)值

2、培訓(xùn)的價(jià)值鏈

案例學(xué)習(xí):零售業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)地圖

     行動學(xué)習(xí)6:崗位學(xué)習(xí)地圖


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與清晰崗位職責(zé):管理者角色認(rèn)知與定位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
中高層核心管理技能提升訓(xùn)練 贏在中層——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 管理者角色認(rèn)知與能力提升 中層執(zhí)行力提升 管理者業(yè)務(wù)管理之工作計(jì)劃與委派工作 贏在MTP全能——打造出色的中層干部 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)
甘紅亮老師介紹>甘紅亮老師其它課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力:優(yōu)秀管理者八大核心技能 中基層管理加速器:卓越管理者五項(xiàng)技能訓(xùn)練 新晉管理干部管理能力提升 清晰崗位職責(zé):管理者角色認(rèn)知與定位 MTP-中高層管理干部管理能力提升 化目標(biāo)為成果:中層管理者目標(biāo)管理秘訣 激活:部屬有效激勵(lì)與輔導(dǎo) 問題終結(jié)者:問題分析與解決
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25