工程項目管理策劃與管理

《工程項目管理策劃與管理》

工程項目是否能夠按功能指標(biāo)、按質(zhì)量、按期、在預(yù)算造價內(nèi)建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項目業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。

項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應(yīng)用，將指導(dǎo)項目部門更加科學(xué)、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標(biāo)、項目的技術(shù)與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度安排、運(yùn)行、竣工驗收、商務(wù)造價成本管理方面進(jìn)行全過程、各管理要素的合理規(guī)劃和計劃，協(xié)調(diào)工作安排、規(guī)避項目風(fēng)險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。 

n 課程要點

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目策劃管理方法，樹立項目管理與項目策劃的思維與理念。

◇工程項目管理中，應(yīng)如何規(guī)劃，實現(xiàn)各參建單位和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理？

◇如何在復(fù)雜的項目環(huán)境下，把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)

◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。

◇提升項目團(tuán)隊的項目管理技能：管理和協(xié)調(diào)利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。

◇通過項目案例和項目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化應(yīng)用提升項目管理計劃編制和控制應(yīng)用；

◇培養(yǎng)項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，從單純的現(xiàn)場生產(chǎn)組織到具備全局統(tǒng)籌組織的項目管理者

l 授課講師：敖建強(qiáng)老師  

國內(nèi)知名項目管理專家，為國內(nèi)多家工程建設(shè)單位的業(yè)主及大型承包商提供項目管理指導(dǎo)與培訓(xùn)

敖老師曾授課相關(guān)企業(yè)（部分）：中建二局、中建三局、中建四局、中建七局、中建八局、中鐵建設(shè)、中天交通集團(tuán)、中交一公局、中南建設(shè)、SOHO中國、融創(chuàng)集團(tuán)、魯能集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、中鐵置業(yè)、綠城集團(tuán)、綠城集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、華僑城、華發(fā)集團(tuán)、毅立地產(chǎn)、國信地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、格力中央空調(diào)、紅星美凱龍、晶澳太陽能、中節(jié)能集團(tuán)、中廣核、中電投、浙江正泰、神華集團(tuán)、國電集團(tuán)、葛洲壩、中國水電電力對外總公司、中水電九局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)等建設(shè)單位及總包

l 適用人群

工程項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、工程、質(zhì)量、合同等

l 課程形式

現(xiàn)場講授、項目管理統(tǒng)籌組織與規(guī)劃實踐講解、項目案例分析與研討、項目管理工具方法實戰(zhàn)練習(xí)

課程時間：1天

課程大綱

一、項目管理體系及管理模式認(rèn)知

1. 項目管理中的常犯錯誤：“四沒”和“六拍”

2. 項目管理的概念與思維認(rèn)知

3. 項目目標(biāo)管理：項目的鐵三角及約束

4. 項目的建設(shè)過程與項目管理過程

5. 項目管理管什么-項目管理的十個領(lǐng)域

6. 項目的整體規(guī)劃：工程項目的建設(shè)程序與管理過程

7. 項目經(jīng)理的十八武藝：項目管理者應(yīng)具備的能力要求

二、項目的成功源于策劃：項目的整體策劃

案例討論：

1、 項目經(jīng)理每天都很忙碌，但現(xiàn)場問題和分包商矛盾卻頻繁出現(xiàn)，為什么會這樣？

2、 某省公路項目，涉及多個項目相關(guān)方的協(xié)調(diào)，關(guān)鍵線路上的工作

1. 為什么要進(jìn)行策劃？項目策劃在項目管理中的作用

2. 什么是項目策劃？項目策劃的目的與內(nèi)容

3. 不同合同模式下的項目管理策劃特點

n 建設(shè)單位（業(yè)主方）的項目策劃

n 施工承包商的項目施工策劃

n 工程總承包的項目管理策劃

4. 如何做好項目策劃：項目策劃的流程與基礎(chǔ)

5. 項目管理策劃與實施策劃，項目策劃的層次與類別

6. 項目策劃的重點和核心要素

7. 項目投標(biāo)與簽約階段的策劃管理

8. 公司對項目策劃的支持和指導(dǎo)

u 案例1：忽視前期策劃與現(xiàn)場踏勘，項目開工遇到困難，造成經(jīng)濟(jì)損失

u 案例2：重視前期策劃與風(fēng)險分析，為后期變更和索賠創(chuàng)造機(jī)會

三、項目管理策劃的組織與實施

1. 項目范圍管理策劃

2. 項目管理目標(biāo)策劃

3. 項目管理組織策劃

4. 項目風(fēng)險管理策劃

5. 項目計劃管理策劃

6. 建立項目的管理模式與機(jī)制

7. 項目策劃及其實施的注意事項

u 案例：

1、某工程總包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)營、設(shè)計、報建為施工建設(shè)乃至項目投產(chǎn)爭取更多時間。

2、某央企EPC項目全過程策劃（三大主線）管理

n 項目互動與研討

1、 項目啟動和項目施工前期應(yīng)做好哪些策劃？

四、項目施工組織及技術(shù)策劃

1. 項目技術(shù)性策劃的三個階段

2. 項目實施的難點和重點分析

3. 項目施工組織設(shè)計

4. 施工技術(shù)方案優(yōu)化與文件

5. 項目的QHSE管理策劃

6. 技術(shù)性策劃存在的問題

u 案例：

1、 某市政工程項目的施工組織策劃

2、 某承包商基于EPC項目模式的整體策劃，實行高效建造

五、項目商務(wù)性策劃

1. 商務(wù)性策劃包括哪些內(nèi)容，商務(wù)策劃在項目管理不同階段的任務(wù)

2. 項目的履約與合同管理策劃

3. 項目的采購與分包策劃

4. 項目創(chuàng)效與二次經(jīng)營策劃（建設(shè)單位為投資控制策劃）

5. 項目的結(jié)算與資金策劃

6. 項目策劃成果的落實與考核

u 研討：EPC項目商務(wù)策劃與傳統(tǒng)施工的商務(wù)策劃核心差異

u 案例：中鐵/中建項目商務(wù)與創(chuàng)效策劃實例