工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、項(xiàng)目管理體系與建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

二、建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理

n 項(xiàng)目管理體系框架

1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展

2. 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

4. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡

5. 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求

6. 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程

7. 項(xiàng)目的生命周期的概念

8. 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域

9. 項(xiàng)目管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

n 建設(shè)工程相關(guān)規(guī)范

1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

2. 《建設(shè)工程管理規(guī)范》

3. 《工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序》

4. 業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理范圍與目標(biāo)

5. 項(xiàng)目交付方的項(xiàng)目工作范圍與任務(wù)

n 項(xiàng)目管理整體管理

1. 項(xiàng)目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)分析

2. 的項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)

3. 項(xiàng)目整體規(guī)劃與階段劃分

1) 項(xiàng)目的策劃與前期階段管理要素

2) 項(xiàng)目的施工建設(shè)期項(xiàng)目管理要素

3) 項(xiàng)目收尾階段的管理要素

n 項(xiàng)目的前期策劃與項(xiàng)目啟動(dòng)

1. 業(yè)主方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置

2. 項(xiàng)目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定

3. 識(shí)別項(xiàng)目的約束與整體風(fēng)險(xiǎn)

4. 項(xiàng)目整體策劃：項(xiàng)目任務(wù)書

5. 為項(xiàng)目開個(gè)好頭：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)務(wù)

n 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：

1. 工程主要項(xiàng)目管理工作規(guī)劃

三、工程管理-前期管理

四、項(xiàng)目的范圍管理：工程項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.  項(xiàng)目的整體策劃

3.  項(xiàng)目的前期管理的目標(biāo)和范圍

4. 項(xiàng)目的概算與預(yù)算

5.  項(xiàng)目整體計(jì)劃編制與里程碑計(jì)劃

6.  項(xiàng)目的開工前審查與手續(xù)辦理

7.  項(xiàng)目管理手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)

l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：

某重工項(xiàng)目項(xiàng)目前期規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1. 什么是項(xiàng)目范圍？

2. 為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求

3. 項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

4. 明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法

5. 項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6. WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟

7. OBS與工作責(zé)任矩陣

8. 項(xiàng)目范圍的變更控制

9. 案例：某業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目WBS工作分解

實(shí)戰(zhàn)演練：WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

五、項(xiàng)目的時(shí)間管理：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制

六 、項(xiàng)目的費(fèi)用：項(xiàng)目的投資與費(fèi)用管理

1. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)

2. 大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

3. 項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理

4. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法

1) 活動(dòng)分解與工作定義

2) 工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估

3) 建立工作開展的過(guò)程和順序

4) 項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6. 進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制

7. 實(shí)踐：運(yùn)用project/P6實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃管理

1. 什么是項(xiàng)目成本管理

2. 影響項(xiàng)目成本的主要因素

3. 項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程

4. 項(xiàng)目資源計(jì)劃

5. 項(xiàng)目成本估算

6. 項(xiàng)目成本預(yù)算

7. 項(xiàng)目實(shí)施期的費(fèi)用跟蹤與控制

8. 評(píng)估和預(yù)測(cè)成本：掙值法在工程管理應(yīng)用

9. 項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合績(jī)效分析

10. 項(xiàng)目費(fèi)用與成本的偏差分析

七、風(fēng)險(xiǎn)管理：工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

八、項(xiàng)目建設(shè)階段：項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與控制管理

n 案例分析：

從中鐵建海外工程看風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

2. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理的區(qū)分

3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類

n 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程

2. 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道

3. 找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后

7. 工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施

8. 風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控

n 案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：

工程項(xiàng)目實(shí)施階段常見風(fēng)險(xiǎn)分類

項(xiàng)目實(shí)施與推動(dòng)管理

1. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤

2. 構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制

3. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程的管理與績(jī)效分析

1. 項(xiàng)目實(shí)施控制中的PDCA

2. 設(shè)定控制目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

3. 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

4. 項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制

5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制-實(shí)施糾偏措施

6. 項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

l 案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理 

九、工程項(xiàng)目的干系人溝通與管理

點(diǎn)評(píng)、演練、總結(jié)與收尾

1. 什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方

2. 項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性

3. 識(shí)別與管理項(xiàng)目干系人

4. 四象限分析法-干系人的影響及利益分析

5. 制定干系人管理計(jì)劃

6. 項(xiàng)目干系人的溝通管理

案例點(diǎn)評(píng)與總結(jié)分析

l 項(xiàng)目各階段工作重點(diǎn)總結(jié)

l 項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施控制、收尾的工作模板

l 項(xiàng)目小組分組實(shí)戰(zhàn)演練點(diǎn)評(píng)

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