建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓

建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓

授課：敖建強老師  （老師介紹可見相關(guān)文檔）

時間：2天

授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評

課程大綱

一、項目與項目管理

1. 項目的基本概念

2. 國際工程項目管理的標準與要求

3. 工程項目的類型與管理特點

4. 項目三角形：項目成功與制約條件

5. 項目的生命周期

6. 項目的管理過程

7. 項目管理的十大領(lǐng)域

8. 施工項目經(jīng)理的認識誤區(qū)

9. 項目經(jīng)理責任制

10. 項目經(jīng)理的角色認知

案例與討論：

1、 項目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？

2、 如何成為一個合格的項目經(jīng)理

二、工程項目集成管理及要求

1. 建設(shè)項目的全過程管理

2. 項目經(jīng)理應(yīng)重點做好的11件事

3. 項目經(jīng)理的工作范圍

4. 解讀項目需求-工程合同交底

5. 制定工程項目的管理目標

6. 工程項目范圍規(guī)劃

7. 工程項目的組織機構(gòu)

8. 施工項目組織設(shè)計

9. 施工質(zhì)量與安全管理

三、項目的規(guī)劃與實施

1. 識別項目環(huán)境

2. 工程干系人的識別與管理

3. 從粗放管理到精細化管控：項目工作分解

4. 制定合理有效的項目進度計劃

5. 現(xiàn)場組織與安排：項目的資源計劃

6. 項目成本估算與施工預(yù)算

實踐演練與項目管理指導

1、 “某工廠建設(shè)項目”工作分解：WBS工具的方法運用

2、 單/雙代號網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法

3、 如何應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖制作施工項目進度計劃

4、 如何分析項目的資源投入與效率

四、工程的實施與整體控制

1. 工程項目實施過程的控制要求

2. 項目的采購與分包管理要求

3. 項目實施中的風險管理

4. 項目施工準備

5. 施工進度控制

6. 施工質(zhì)量控制

7. 項目費用與進度綜合控制

8. 工程的變更與索賠管理

9. 項目的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)

實踐與案例

某總承包項目進度控制管理案例

五、項目的驗收與交付

1. 項目的收尾管理

2. 項目的驗收

3. 項目的文檔

4. 項目成果交付與移交

5. 項目評價