| 主講老師： | 敖建強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在工程總承包項(xiàng)目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)與對策等進(jìn)行全面的策劃，通過強(qiáng)化商務(wù)與設(shè)計(jì)、施工、分包分供的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及企業(yè)商務(wù)、造價(jià)預(yù)算等人員的素質(zhì)能力，通過充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用商務(wù)策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃創(chuàng)效能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-03-27 14:26 |
工程項(xiàng)目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)
l 課程的背景和價(jià)值
建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價(jià)格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時(shí)發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價(jià)中標(biāo)、總包管理費(fèi)用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營日益困難。
提高造價(jià)、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤其在工程總承包項(xiàng)目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項(xiàng)目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項(xiàng)目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)與對策等進(jìn)行全面的策劃，通過強(qiáng)化商務(wù)與設(shè)計(jì)、施工、分包分供的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及企業(yè)商務(wù)、造價(jià)預(yù)算等人員的素質(zhì)能力，通過充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用商務(wù)策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃創(chuàng)效能力。
l 授課講師：
敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、中天集團(tuán)、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、勝利油田海外工程、中國電建、中國能建、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
l 課程大綱
一、項(xiàng)目商務(wù)策劃的概念
1. 什么是項(xiàng)目成功管理的目標(biāo)？
2. 贏得效益-項(xiàng)目三次經(jīng)營的理念
3. 誰是項(xiàng)目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？
4. 項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目管理策劃
5. 項(xiàng)目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容
6. 分析研討：EPC總承包和施工總承包商務(wù)策劃的差異
7. 案例：某大型承包商的商務(wù)策劃及效益體現(xiàn)
二、項(xiàng)目投標(biāo)的商務(wù)策劃
1. 項(xiàng)目投標(biāo)策劃的基礎(chǔ)和前提
2. 成本管控的基礎(chǔ)：如何做好標(biāo)前策劃？
3. 項(xiàng)目成本測算和報(bào)價(jià)技巧
4. 項(xiàng)目的盈虧分析和化解措施表
5. 實(shí)例：項(xiàng)目不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用
6. 商務(wù)策劃-項(xiàng)目合約規(guī)劃
7. 商務(wù)策劃書編制的原則
8. 案例：某總承包項(xiàng)目商務(wù)策劃書
三、合同及履約商務(wù)策劃
1．合同風(fēng)險(xiǎn)的分析與化解對策
2. 合同相關(guān)條款的洽談及反饋
3．投標(biāo)與合同交底
實(shí)例：某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的合同商務(wù)策劃管理
四、項(xiàng)目施工商務(wù)策劃（動態(tài)）
1. 項(xiàng)目目標(biāo)成本
2. 商務(wù)策劃-開源策劃
3. 商務(wù)策劃-節(jié)流策劃
4. 商務(wù)策劃-資金策劃
5. 總包管理策劃：商務(wù)與設(shè)計(jì)、施工的聯(lián)動策劃
案例：EPC總承包項(xiàng)目全流程造價(jià)與費(fèi)用控制流程
五、項(xiàng)目結(jié)算商務(wù)策劃
1. 竣工結(jié)算階段的商務(wù)策劃內(nèi)容
2. 項(xiàng)目結(jié)算工作策劃
3. 變更及索賠管理策劃
4. 結(jié)算中的爭議問題解決策劃
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